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  • 終端門店激勵員工的方法與技巧

    時間:2024-05-13 23:42:10 員工激勵 我要投稿
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    終端門店激勵員工的方法與技巧

      終端門店激勵員工的方法與技巧有哪些你知道嗎?你對終端門店激勵員工的方法與技巧了解嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼慕K端門店激勵員工的方法與技巧,歡迎閱讀。

    終端門店激勵員工的方法與技巧

      一、要有榜樣的激勵——首先要為員工樹立一根行為標(biāo)桿

      在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子?梢哉f,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正,不可求直影!币寙T工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。

      1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

      2、激勵別人之前,先要激勵自己

      3、要讓下屬高效,自己不能低效

      4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

      5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

      6、用自己的熱情引燃員工的熱情

      7、你們干不了的,讓我來

      8、把手“弄臟”,可以激勵每一個員工

      9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

      二、要有目標(biāo)的激勵——激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

      人的行為都是由動機(jī)引起的,并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因,是行動的內(nèi)驅(qū)力,對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為,調(diào)動員工的積極性。

      10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

      11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

      12、把握“跳一跳,夠得著”的原則

      13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰

      14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟

      15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

      16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

      17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

      18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

      三、要有授權(quán)的激勵——重任在肩的人更有積極性

      有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。通過授權(quán),管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

      19、不要成為公司里的“管家婆”

      20、權(quán)力握在手中只是一件死物

      21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

      22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

      23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

      24、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選

      25、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī),選擇授權(quán)方法

      26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

      27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

      四、要有尊重的激勵——給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

      尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?梢哉f,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。

      28、尊重是有效的零成本激勵

      29、懂得尊重可得“圣賢歸”

      30、對有真本事的大賢更要尊崇

      31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子

      32、尊重每個人,即使他地位卑微

      33、不妨用請求的語氣下命令

      34、越是地位高,越是不能狂傲自大

      35、不要叱責(zé),也不要質(zhì)問

      36、不要總是端著一副官架子

      37、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性

      38、尊重下屬的個人愛好和興趣

      五、要有溝通的激勵——下屬的干勁是“談”出來的

      管理者與下屬保持良好的關(guān)系,對于調(diào)動下屬的熱情,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通。可以說,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。

      39、溝通是激勵員工熱情的法寶

      30、溝通帶來理解,理解帶來合作

      41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

      42、消除溝通障礙,確保信息共享

      43、善于尋找溝通的“切入點”

      44、與員工順暢溝通的七個步驟

      45、與下屬談話要注意先“暖身”

      46、溝通的重點不是說,而是聽

      47、正確對待并妥善處理抱怨

      48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

      六、要有信任的激勵——誘導(dǎo)他人意志行為的良方

      領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他,實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而,信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?

      49、信任是啟動積極性的引擎

      50、用人不疑是馭人的基本方法

      51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

      52、信任年輕人,開辟新天地

      53、切斷自己懷疑下屬的后路

      54、向下屬表達(dá)信任的 14種方法

      55、用人不疑也可以做點表面文章

      56、既要信任,也要激起其自信

      七、要有寬容的激勵——胸懷寬廣會讓人甘心效力

      寬容是一種管理藝術(shù),也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強(qiáng),讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

      57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

      58、寬容是一種重要的激勵方式

      59、原諒別人就是在為自己鋪路

      60、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會

      61、得理而饒人更易征服下屬

      62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

      63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

      64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

      65、要能容人之短、用人所長

      66、敢于容人之長更顯得自己高明

      八、要有贊美的激勵——效果奇特的零成本激勵法

      人都有做個“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工,管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

      67、最讓人心動的激勵是贊美

      68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

      69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

      70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

      71、擺脫偏見,使稱贊公平公正

      72、贊美到點上才會有良好的效果

      73、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式

      74、對新老員工的贊美要有區(qū)別

      九、要有情感的激勵——讓下屬在感動中奮力打拼

      一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功,不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

      75、感情如柔水,卻能無堅不摧

      76、征服了“心”就能控制住“身”

      77、你要“夠意思”,別人才能“夠意思”

      78、“知遇之恩”也是可以制造的

      79、替下屬撐腰,他就會更加忠心

      80、不可放過雪中送炭的機(jī)會

      81、樂于主動提攜“看好”的下屬

      82、付出一點感情,注意一些小事

      83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

      十、要有競爭的激勵——增強(qiáng)組織活力的無形按鈕

      人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制,是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺,讓下屬分別上臺較量,能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,全面地提高組織活力。

      84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

      85、不妨偶爾在工作中打個賭

      86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)

      87、建立競爭機(jī)制的 3 個關(guān)鍵點

      88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

      89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感

      90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力

      91、引導(dǎo)良性競爭,避免惡性競爭

      十一、要有文化的激勵——用企業(yè)文化熏陶出好員工

      企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。

      92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向

      93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

      94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

      95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

      96、用企業(yè)價值觀同化全體員工

      97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點

      98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

      99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

      十二、要有懲戒的激勵——不得不為的反面激勵方式

      懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵,但卻不得不為之。因為,“懷柔”并不能解決所有的問題。

      100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓

      101、隨和并非任何時候都有意義

      102、適時責(zé)懲以表明原則立場

      103、堅持“誅罰不避親戚”的原則

      104、對于奸邪者要做到除惡必盡

      105、實施懲罰時不要打擊面過大

      106、懲罰要把握時機(jī)、注意方式

      107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果

      108、少一點懲罰,多一些鼓勵


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