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  • 怎么激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工士氣

    時(shí)間:2020-09-25 15:59:04 員工激勵(lì) 我要投稿

    怎么激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工士氣

      如何讓自己成為一個(gè)有魅力的管理者?如何更有效地激勵(lì)員工的士氣?以下是小編搜索整理一篇怎么激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工士氣的方法,歡迎大家閱讀!

    怎么激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工士氣

      激勵(lì)法則一:目標(biāo)——獲取成功的希望

      職業(yè)經(jīng)理人,總經(jīng)理,銷售總監(jiān)和經(jīng)理們,請(qǐng)你們不要忘記一點(diǎn):不要把目標(biāo)制定得太高,要符合實(shí)際。令人沮喪的是一些人總是認(rèn)為高目標(biāo)可以激發(fā)人們的斗志,因?yàn)樵谒麄兛磥?lái),只有高目標(biāo)才是一種挑戰(zhàn)。然而,如果大多數(shù)人都認(rèn)為這是不可能完成的任務(wù)的話,結(jié)果將是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都對(duì)此失去信心。

      雖然說(shuō)星星之火有時(shí)候的確可以燎原,但是在實(shí)際的操作中,切記還是不要將自己手中的一小把火柴全都付之一炬了好,妥帖的做法是先點(diǎn)燃了一支能熊熊燃燒的火把再說(shuō)。

      激勵(lì)法則二:燃點(diǎn)——尊重人性的關(guān)鍵

      選擇燃點(diǎn)是激勵(lì)員工的關(guān)鍵,就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被點(diǎn)燃的部分一樣,當(dāng)你摩擦它的正確地方的時(shí)候,才能適時(shí)地劃亮它。如果火柴潮濕或者已經(jīng)破損了,無(wú)論你再如何努力地再三嘗試,也只有失敗的結(jié)果。每一個(gè)員工的“燃點(diǎn)”都不盡相同,比如有的人重視和諧的工作環(huán)境和開放的溝通渠道;有的人需要明確個(gè)人在企業(yè)中的前途和是否有充分的'培訓(xùn)機(jī)會(huì);還有的人非常注意自己是否有足夠的隱私空間以及平和的人事安排。

      職業(yè)經(jīng)理人在公司內(nèi)部應(yīng)該營(yíng)造一種濃厚的“氛圍”:尊重他人就是尊重自己。如果一個(gè)有前途、有才干的下屬有一天突然要求辭職,那絕對(duì)是一件令人遺憾的事情。但應(yīng)該深刻檢討的實(shí)際上不是員工本身,關(guān)鍵在于那個(gè)不懂得點(diǎn)燃他的人。

      激勵(lì)法則三:樂(lè)趣——持續(xù)動(dòng)力的源泉

      人生的本質(zhì)是在尋找一種快樂(lè)的滿足,職業(yè)的本質(zhì)也是如此。如果能把這種滿足加以引導(dǎo),比如,工作上的成就感所引發(fā)的快樂(lè),就一定會(huì)對(duì)員工持久的熱情起到驚人的效果。我們不妨把一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的工作也看成是一個(gè)大游戲的一部分,前提是凡參與到其中的人都以尋求樂(lè)趣為前提。在這個(gè)游戲中,無(wú)論是劃亮火柴的人,還是被點(diǎn)燃的人,都無(wú)一例外地被游戲吸引而全情投入。也只有如此,人們才會(huì)在一個(gè)工作的樂(lè)趣消失后,不斷地探索著新的工作的樂(lè)趣。

      一直以來(lái),火柴早就已經(jīng)不是我們獲得火種的惟一方式,可是,它仍然被我們保留的理由很簡(jiǎn)單:我們從中所能汲取的樂(lè)趣!

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