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領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵員工？
員工激勵是員工帶給工作的熱情、承諾、勤奮和智慧的程度。員工激勵是關(guān)于你的員工與公司目標(biāo)的聯(lián)系程度，以及他們感覺到的力量有多大。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要學(xué)會怎么去激勵員工進(jìn)行工作，以下是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵員工？歡迎參考閱讀!
領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵員工一
1、不斷認(rèn)可。
GE的CEO杰克·韋爾奇曾說過，他的經(jīng)營理念就是讓每一個員工都能感覺到自己所做的貢獻(xiàn)，而且這種貢獻(xiàn)是可以看得見，摸得著，數(shù)的清。
當(dāng)員工取得好成績時，領(lǐng)導(dǎo)者可以發(fā)一封祝賀郵件或者打一個私人電話進(jìn)行慶祝，在公眾面前跟優(yōu)秀員工握手表達(dá)對他的賞識，這些小的舉止都在不斷地讓員工認(rèn)為自己被肯定，因此工作才能更有動力。
2、真誠贊美
打動員工最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許。韓國一家公司的清潔工，在某一天晚上，公司保險箱被盜時，與小偷進(jìn)行搏斗。事后，有人為他請功并問他的動機，他回答到，每當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身邊經(jīng)過時，總會不斷地贊美他，從而讓這個員工受到感動，從而做出以上行為。
3、榮譽頭銜
當(dāng)員工工作成績突出時，領(lǐng)導(dǎo)者可以頒發(fā)榮譽稱號，強調(diào)公司對其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是出類拔萃的，這樣才能更好地激發(fā)工作熱情。
你可以在自己的團隊設(shè)立“創(chuàng)意天使”、“智慧大師”、“霹靂先鋒”等各種榮譽稱號，每月、每季、每年都要評選一次，當(dāng)選出合適人選后，要舉行適當(dāng)隆重的頒發(fā)榮譽的儀式，讓所有員工為榮譽而歡慶。
4、給予一對一的指導(dǎo)
指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者花費的僅僅是時間，卻給員工傳遞的信息是你在乎他們。對于員工來說，并不在乎領(lǐng)導(dǎo)者能教給多少工作技巧，而是在乎你有沒有關(guān)注他，肯定的反饋是重點。在公共場合認(rèn)可并鼓勵員工，這對附近看得見，聽得清所 發(fā)生的其他員工來說，會起來一個自然的激勵作用。
5、授權(quán)
授權(quán)是一種十分有效的激勵方法，可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，受到重視和尊重，感受到自己的與眾不同。被授權(quán)的員工自然會激發(fā)潛在能力，工作效率自然會提升。
授權(quán)給員工，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。讓員工主持會議，通過組織培訓(xùn)會議發(fā)揮員工的力量及技巧；選拔一位員工參加外邊的研究會或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡單地對其他員工說明研究會相關(guān)的內(nèi)容及重點等，這些都是很不錯的方式。
6、榜樣
杠桿學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要武器，榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進(jìn)群體成員的學(xué)習(xí)積極性。一個優(yōu)秀的榜樣可以改善團隊的工作風(fēng)氣，樹立榜樣的方法有很多，有日榜、周榜、月榜等，還可以設(shè)置單項榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng)新榜、特別貢獻(xiàn)獎等。
“榜樣的力量是無窮的”。因為榜樣就是形象，就是旗幟，就是標(biāo)桿。有了榜樣，我們學(xué)有目標(biāo)、趕有方向，超越有對象。
領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵員工二
1.選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)者
激勵員工的方法之一就是選擇一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵他們的團隊，并與他們的團隊打成一片。一些可能阻礙有效領(lǐng)導(dǎo)的首要問題是不承認(rèn)成就、方向不清、沒有抽出時間與下屬互動，以及不愿聽取意見。
2.通過培訓(xùn)管理者激勵員工
關(guān)于如何激勵員工，最好的方法是確保管理者們接受所需的管理培訓(xùn)，以保持員工的高積極性。勞動力已經(jīng)變得充滿活力。遠(yuǎn)程工作人員已成為辦公室不可或缺的一部分。員工敬業(yè)度和激勵技術(shù)必須加以修改，以適應(yīng)這些變化。教練通過給予管理者額外的技能來幫助激勵他們。
3.給出精確而現(xiàn)實的目標(biāo)
經(jīng)理們給他們的團隊制定明確的、可衡量的目標(biāo)和目的是至關(guān)重要的。如果任務(wù)很大，可以考慮把任務(wù)分成更容易處理的部分。目標(biāo)明確且可衡量的員工更有動力。確保目標(biāo)是明智的(具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、現(xiàn)實的和有時限的)。
如果你想知道管理者可以采取哪些實際步驟來激勵員工增加他們的努力？讓你的員工知道他們的工作對公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)。
4.如何通過追責(zé)來激勵員工
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任并不是在設(shè)定目標(biāo)之后就結(jié)束了。如果員工沒有達(dá)到目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者就要承擔(dān)責(zé)任。這可能意味著與員工的敬業(yè)度不是不夠的。經(jīng)理需要進(jìn)行根本原因分析，修改和改進(jìn)他們的接洽策略。
5.分享積極的想法
當(dāng)你想象成功的時候，你會更容易獲得成功。這些可能是成功的專業(yè)人士使用的強大的員工激勵技巧。幫助你的團隊理解目標(biāo)以及成功的意義。當(dāng)你的團隊朝著目標(biāo)取得真正進(jìn)展時，分享它來激勵團隊中的人。
6.改善溝通有助于員工感到工作動力十足
良好的內(nèi)部溝通是工作場所強有力的員工激勵因素。內(nèi)部溝通幫助管理層了解想法、態(tài)度或顧慮�；訋椭�(jīng)理學(xué)習(xí)優(yōu)化運營的新方法。
7.收到結(jié)構(gòu)化反饋的員工工作積極性高
管理層需要向員工提供反饋，無論是正面的還是負(fù)面的。持續(xù)的反饋可以讓員工了解具體的改進(jìn)領(lǐng)域。
8.獎勵員工對員工來說是一種極好的激勵
員工喜歡被賞識和重視。獎勵優(yōu)秀的工作很重要。認(rèn)可和獎勵為工作提供動力。獎勵應(yīng)該是員工看重的東西。
9.與員工溝通是激勵員工工作的一種技巧
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在專業(yè)和個人層面上與他們的員工建立聯(lián)系。這將有助于在個人層面上與員工互動。
10.營造一個積極的環(huán)境是工作的動力
健康的工作環(huán)境是人們可以自由表達(dá)自己的觀點和想法，并感到被重視的地方。員工信任他們的團隊領(lǐng)導(dǎo)，并與他們的同事保持著良好的關(guān)系。確保你的組織不是有毒的，而是一個安全的培育環(huán)境。辦公室環(huán)境是激勵管理的關(guān)鍵要素。
11.鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)工作動力
擁有包容的團隊環(huán)境，在工作場所提供自由和靈活性，以及鼓勵分享知識分享，這些只是鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)造力的部分步驟。此外，激勵管理創(chuàng)新鼓勵團隊合作和團隊凝聚力。
12.授權(quán)是最好的激勵技巧之一
給你的員工更多的自由，讓他們自己做決定。授權(quán)幫助你的員工相信自己并實現(xiàn)他們的潛力。表現(xiàn)出對團隊的信心是最好的員工激勵技巧之一。
13.有助于激勵員工工作的計劃
為員工制定學(xué)習(xí)和發(fā)展計劃對員工來說是一種極好的激勵。學(xué)習(xí)項目的優(yōu)勢包括：-提高效率，減少對監(jiān)控的需要，以及減少勞動力管理情況。
14.關(guān)注生活質(zhì)量的動機策略
員工的激勵技巧之一就是確保工作和生活的平衡。勤奮工作的員工經(jīng)常會感到倦怠。你需要照顧好你的員工。
15.了解團隊需要什么的激勵策略
記住，不是所有的員工都是一樣的。你需要了解是什么激勵著你的員工--可能是金錢獎勵，而有些人更喜歡公眾認(rèn)可。為你的團隊確定并交付定制策略。
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