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  • 企業(yè)如何通過員工激勵留住人才

    時(shí)間:2022-12-22 18:15:08 網(wǎng)站 員工激勵 我要投稿
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    企業(yè)如何通過員工激勵留住人才

      全球化的市場競爭,使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵。那么,企業(yè)如何通過員工激勵留住人才呢?來看看小編的介紹企業(yè)如何通過員工激勵留住人才!歡迎閱讀。

    企業(yè)如何通過員工激勵留住人才

      1. 高薪留才

      成功的企業(yè)支付的酬金在其所屬的行業(yè)中往往居于最高水平,這并非是由于它們經(jīng)營上的成功,而使它們有能力付高薪酬,而是因?yàn)樗鼈冋J(rèn)識到提供最高的報(bào)酬是吸引人才、留住人才的一種有效手段。有一項(xiàng)研究資料表明,員工教育程度越高,對企業(yè)的忠誠度越弱,大多受過高等教育的人,都是為了獲得物質(zhì)方面的成功而工作,因此,他們最不可能從工作中得到滿足。

      2. 減時(shí)提薪和帶薪休假

      企業(yè)應(yīng)該在不影響個(gè)人工作效率和工作業(yè)績的條件下,適當(dāng)減少工作時(shí)間,給員工更大的工作之外的可自由支配時(shí)間,個(gè)人的工作時(shí)間的減少,同時(shí)也意味著其相對報(bào)酬的增加,來提高其工作的滿意度。在這個(gè)提倡休閑與旅游的大環(huán)境下,企業(yè)也應(yīng)該考慮每年給企業(yè)員工一定的帶薪休假的優(yōu)惠條件,還可以享受企業(yè)提供的全家免費(fèi)療養(yǎng)的特殊待遇。

      3.事業(yè)留才與感情留才

      報(bào)酬留才固然重要,但不是唯一的方法,特別是對于一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是很強(qiáng)的企業(yè),在報(bào)酬激勵不占優(yōu)勢的情況下,應(yīng)該提倡“用事業(yè)留人,用感情留人”。所謂事業(yè)留人,是指企業(yè)的發(fā)展需要人才去推動,人才的穩(wěn)定需要事業(yè)來吸引。感情留人,就是在生活的各個(gè)方面關(guān)心員工,愛護(hù)員工,建立良好的人際關(guān)系,給他們以團(tuán)體的溫暖,使他們有一種組織的歸屬感和團(tuán)隊(duì)感,從而產(chǎn)生“士為知己者死”之心。

      4. 通過參股的形式(股權(quán)激勵)實(shí)現(xiàn)留才的目的

      對于股份制的企業(yè),留住人才的一個(gè)行之有效的辦法就是讓其認(rèn)購一定數(shù)量的股份,它賦予股份所有者按持有股數(shù)的比例,來分享股份公司利潤的權(quán)利,和對公司資產(chǎn)享有剩余索取的權(quán)利。但是,這些股份是不可隨意轉(zhuǎn)讓的,這樣如果持股者要離開本公司,那么他就會喪失一部分利益,特別是對于高級人才來說,因?yàn)樗麄兂钟械墓煞葺^多,如果從公司跳槽,所以他們的成本就會加大,這一辦法將有效地成為栓住人才的柱子和繩子。

      對于一些高級管理人才和高級技術(shù)人才,可以把個(gè)人的管理能力和技術(shù)能力作為一項(xiàng)特殊的生產(chǎn)要素,科學(xué)量化后,按一定合理的比例來入股,讓他們明白個(gè)人與企業(yè)休戚與共的關(guān)系,從而達(dá)到員工激勵的目的。

      擴(kuò)展資料

      留住人才需要什么樣的企業(yè)文化

      夢想

      漢高祖劉邦得到天下后置酒洛陽南宮,問身邊諸人:“我所以有天下者何?項(xiàng)氏之所以失天下者何?”。高起、王陵答:“陛下使人攻城略地,因以與之,與天下同其利;項(xiàng)羽不然,有功者害之,賢者疑之,此所以失天下也!

      劉邦的手下為什么會死心塌地地跟著劉邦賣命?因?yàn)樗麄冎绖顣䴘M足他們的需要,劉邦要的是天下,但同時(shí)讓他的得力干將知道跟著他干是有前途和利益的。一句“陛下使人攻城略地,因以與之,與天下同其利”,道出了管理的真諦。

      每個(gè)企業(yè)都有自己的夢想,夢想變成集團(tuán)公司,上市公司,百年的企業(yè);夢想為世界帶來改變……企業(yè)沒有夢想的支撐,就容易在前進(jìn)途中迷失方向。但是比方向更重要的,是讓企業(yè)的夢想符合企業(yè)和員工共同的利益和共同的愿景。這樣才能達(dá)到員工理解并產(chǎn)生共鳴,并在日常行為中自覺的執(zhí)行,達(dá)到企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的目標(biāo)。

      互助

      釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不出去的,因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓,其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上,結(jié)果就是把它拉下來,最后沒有一只能夠爬出去。

      螃蟹如此,企業(yè)中也會出現(xiàn)類似的狀況。如果員工與員工之間,員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計(jì),或明爭或暗斗,甚至想盡辦法去破壞或打壓,久而久之,企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。

      螃蟹效應(yīng)給企業(yè)帶來的破壞力是巨大的,為了消除企業(yè)中為了各自利益的爭斗和內(nèi)耗,企業(yè)應(yīng)該建立守望相助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化,這樣才能減少工作中的內(nèi)耗,齊心協(xié)力滿足客戶的要求。一滴水,只有放進(jìn)大海里才不會干涸,沒有互助,各自為戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)將是一盤散沙。

      現(xiàn)代企業(yè)競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭,但歸根結(jié)底是人才的競爭,掌握了人才,才具備發(fā)展的可能。民營企業(yè)需要打造凝聚人才的企業(yè)文化,構(gòu)建企業(yè)和員工共同的事業(yè)愿景,營造團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)氛圍,這樣才可能凝聚人心,在激烈的競爭浪潮中前行。

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