內(nèi)在激勵(lì)員工應(yīng)該怎么做
在現(xiàn)代企業(yè)中，采用單純性的金錢激勵(lì)并不一定能收到很好的激勵(lì)效果。例如，對(duì)于那些經(jīng)常加班的技術(shù)員或經(jīng)常出差的業(yè)務(wù)員而言，他們希望抽出更多的時(shí)間陪伴家人或自我放松。物質(zhì)或金錢的需求只是員工多樣化需求的一種類型，且對(duì)多數(shù)員工而言，這種需求并非是首要的。所以，企業(yè)欲最大化地激勵(lì)員工，必須充分了解和尊重員工的多元化需求，而不是一味通過金錢來進(jìn)行彌補(bǔ)。
方法一：掌握員工的心情，通過情緒激勵(lì)
員工的日常激勵(lì)，并非一定要同“錢”掛鉤�？梢愿鶕�(jù)人的情緒變化特點(diǎn)，針對(duì)性的進(jìn)行激勵(lì)。不花錢，亦能激勵(lì)。
加拿大心理學(xué)家德比·莫斯考維茨認(rèn)為，人們從周一到周五，工作節(jié)律大不相同，前半周，人的精力旺盛，態(tài)度和行為比較激進(jìn)；后半周，人的精力逐漸下降，卻也更易通融。故有“周一憂郁癥”“周二認(rèn)命癥”“周三亢奮癥”“周四倦怠癥”“周五振奮癥”等說法，因此，可根據(jù)一周的情緒特點(diǎn)，針對(duì)性的激勵(lì)方法。
周一：以目標(biāo)喚醒激情
周二：以溝通凝聚團(tuán)隊(duì)
周三：以歡樂沖去疲憊
周四：以輔導(dǎo)幫助成長(zhǎng)
周五：以關(guān)愛贏得尊敬
如同天氣一樣，雖可預(yù)報(bào)，卻常有誤差出現(xiàn)，員工每天的情緒并不一定完全符合上述規(guī)律，員工的性格也各不相同，因此，不同的員工要用不同的激勵(lì)。真正懂得激勵(lì)的企業(yè)，能根據(jù)每一名員工情緒的“陰晴”起伏，隨時(shí)隨地地實(shí)施有針對(duì)性的激勵(lì)，從而使員工遠(yuǎn)離負(fù)面情緒影響，將“正能量”源源不斷地注入工作中。
方法二：想方設(shè)法讓你的員工快樂起來
快樂的員工富有成效。事實(shí)上，如果你曾經(jīng)管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應(yīng)該不惜一切代價(jià)也要避免的狀態(tài)。這些內(nèi)心的不快不僅僅會(huì)讓員工本人無法完成工作——還會(huì)影響周圍的每一個(gè)人。如果團(tuán)隊(duì)里不是每個(gè)人來工作的時(shí)候都很興奮，那么你就該檢查一下自己是不是有什么地方做錯(cuò)了。
找出員工動(dòng)力，并用適當(dāng)?shù)姆椒?lì)他們
明確對(duì)員工的期望和方向
不惜一切代價(jià)避免進(jìn)行微觀管理
言出必行
給員工一個(gè)機(jī)會(huì)在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)
給員工放一天假去做些很酷的事情
聽聽員工的想法并重視他們的.意見
讓人們?cè)诓恢匾氖虑樯鲜?/p>
當(dāng)員工把事情做好時(shí)，感謝他們
方法三：不用花錢的激勵(lì)方法
好員工為何留不住？團(tuán)隊(duì)為何很難激勵(lì)？老舊的思維都認(rèn)為是員工想要更高的薪水，他們說想看看外面的世界。這種看法其實(shí)都在把問題歸到員工身上，但作為公司管理者，你是否認(rèn)識(shí)到公司的健康度對(duì)于員工動(dòng)力的影響，是否關(guān)注到了員工之于薪水之外更抽象的需求、他們的動(dòng)力來源——感謝、認(rèn)可和賞識(shí)。
不斷認(rèn)可
真誠(chéng)贊美
榮耀和頭銜
給予一對(duì)一的指導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)
團(tuán)隊(duì)集會(huì)
主題競(jìng)賽
榜樣
傳遞激情
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