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新任領導者應該怎么做
新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，如何迅速打開局面，在同事及下屬心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事，為今后開展工作奠定良好的基礎?下面是小編為大家?guī)淼年P于新任領導者應該怎么做的知識，歡迎閱讀。
新任領導者應該怎么做
你是一名新任經(jīng)理嗎?
抑或你即將成為一名經(jīng)理人，抑或你有這樣的想法燕時刻為即將到來的機會做著準備。那么，你知道那些能夠幫助你做好工作，并且簡單、實用、可靠的管理提示與技巧嗎?新任經(jīng)理，意味著要面對新的環(huán)境。舊時同事，今日下屬，你該怎樣將危機化為轉(zhuǎn)機?如果你是“空降”的經(jīng)理，又會面對各種危機，你該怎樣將變數(shù)轉(zhuǎn)為定數(shù)?
新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，如何迅速打開局面，在同事及下屬心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事，為今后開展工作奠定良好的基礎?
首先，恭喜你升職了!升職之后想什么?
此時此刻，如果你感覺興奮、喜悅，感覺自己非常有力量，天經(jīng)地義，這也是應該的。畢竟，這是你努力的結(jié)果，你的能力和付出得到了回報，你有權盡情享受你的自豪和滿足、榮耀和快樂。
假如，你的想法是：從此，我開始有權力了;從此;我的人生進入新的階段，別人看我的眼光將充滿敬畏;從現(xiàn)在開始，我將有自己的辦公室，有自己的秘書;我將可以對很多人頤指氣使、發(fā)號施令，我再也不用忍受別人的臉色，相反，我可以肆無忌憚地讓別人來忍受我的臉色，因為我已經(jīng)不再是聽命于人的小不點兒，未來我還將變得更加偉大……很抱歉，我們會為你感到憂慮，因為你已經(jīng)開始自掘墳墓。
如果你想的是：從此你將有機會學習很多全新的東西;你將在處理人際關系、指導別人方面承擔全新的責任;你將有更多的機會、更大的平臺去幫助公司發(fā)展業(yè)績，跟更多的人合作，去驅(qū)動更多的人成長;你將借助這些機會努力鍛煉自己，提升自己，同時跟自己的公司、自己的團隊一起成長……那么，恭喜你，你的立足點對了。
很多新經(jīng)理上任伊始，表血上總氣風發(fā)，實際上憂心如焚。
因為你面對的，不是康莊大道，而是重重難關。要想成功過關，新經(jīng)理必須明白，什么是當前最重要的。如果你認為學習管理方法、提高管理技能最重要的話，那你就錯了。對新經(jīng)理來說，最重要的是和人打交道，擺平你的下屬和上司，才能有你的立足之地。
首先，新任經(jīng)理的影響力不是一、兩天可以建立起來的，但也有可以遵循的規(guī)律。
新任主管要對前任進行一下分析：前任是因未能達成業(yè)績而被迫離開公司，還是因為取得了成就而被晉升，或者是到外面的世界另謀高就……如果是第一種情況，那么其對組織的影響力會相對較低。這時，你不必太擔心他的領導風格在組織中的影響力。但是他給組織留下的一些劣習，就需要你用強勢的手段去改變，并且越早越好。如果是后兩種情況，新任主管則要注意前任的影響力。比如：你可以從其他渠道了解前任的領導風格和行事辦法，找到自己與他的領導風格的異同之處。而后，運用自己認同并且前任使用過的領導風格開展工作，這會讓下屬感覺很“習慣”，相當于注射了“麻藥”。最后，再滲透自己的領導風格和行為方式。下面提供了兩條經(jīng)驗，希望有所幫助：
1、新經(jīng)理要愿意并且能夠授權給那些他所依賴的人
經(jīng)理提供給下屬或其他人認為有價值的東西，他就產(chǎn)生了相應的影響。比如授權，賦予其他人自主權，讓他們自己決定如何完成一項工作任務，并在這個過程中獲取必要的專長去完成它。這是培養(yǎng)創(chuàng)造力和責任感最有效的方式之一。授權促進了經(jīng)理和下屬之間的信任，也增加了一個經(jīng)理運用其個人影響的能力。
2、建立和培植網(wǎng)絡，與那些你依賴的人建立互相依存的關系
新經(jīng)理人首先要問自己兩個問題：我需要誰的合作?我需要誰的服從?找到這些人之后，再確定自己和他們之間存在哪些不同點，確立用什么渠道與他們建立關系。
給新任領導者的建議
一、增強自信
領導選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認清優(yōu)勢基礎上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學習和改進，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。
二、分析調(diào)查
對自己進行了分析之后，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標的具體情況進行分析。分析調(diào)查的重點在人，包括員工和客戶。
三、誠心相待
只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。要真心關心你的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。
四、虛心學習
一定要擺正心態(tài)，虛心學習員工們的優(yōu)點和長處，學到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業(yè)務能力。
五、放手用人
本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當然，要加強自己的調(diào)控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全局的問題出現(xiàn)。
六、管理從嚴
建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，先定制度，再堅決執(zhí)行。但在制定制度時，一定要考慮結(jié)合部門實際，以部門的實際情況為基礎
七、勇?lián)熑?/strong>
放手使用、嚴格管理是對員工的不同愛護，當員工工作中出現(xiàn)失誤、犯錯誤時，部門經(jīng)理一定要勇于承擔責任，這是對員工最大的愛護。推功攬過，體現(xiàn)了做領導的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德，將在員工中樹立起良好的威信。
八、獎罰分明
對員工的進步要及時公開表揚，并在月度獎勵中應體現(xiàn)出來。對員工中出現(xiàn)的問題要及時批評，但要注意方式方法。對員工要一視同仁，批評教育從嚴，處理扣罰從寬。
總之，當經(jīng)理意味著你自由自在的日子到頭了，你不再只是做好本職工作就可以了，從此你將對別人承擔責任，你將背負別人的過錯。而那些人，可能很笨，可能根本不打算跟你合作，也不愿意聽命于你。
新上任領導如何開展工作
一.維持現(xiàn)狀
新領導上任，都想立馬做出點成績，才上位，角色改變、人員心理改變、權力控制改變，這個時候并不是做出成績最好的時候。
這個時候別急，先維持現(xiàn)狀，讓大家該干什么干什么，如果運行的好，繼續(xù)維持，如果運行的不好，發(fā)現(xiàn)再解決問題。
二.了解情況
所謂了解情況，就是信息獲取。尤其是當你被提拔到了新崗位之后，你更需要信息支持。
而了解情況其實主要從3個方面入手。
01.其一人。了解你的領導、下屬、業(yè)務合作方有哪些人，他們背后的關系、他們之間的關系以及圍繞他們產(chǎn)生的相關信息。這是權力控制的關鍵。
02.其二事。你在這個崗位以及你手下的崗位要做什么事情，不求精通要知道大概，相應的流程應該是是如何，關鍵點控制又是如何。
03.其三問題。當下存在的問題又是什么，不求解決，而是先要了解有哪些問題，以及這些問題是怎么產(chǎn)生的，有什么影響。
三.獲取支持
位置想要穩(wěn)，不是說你能力強、名頭大就行，而在于有人支持。
有沒有權力，具體的表現(xiàn)其實就是你的話別人是否當回事在聽。
只需要把握3種人就可以。
01.其一，上級領導。這是你權力來源，他護你，你的權力基本盤就穩(wěn)。
02.其二，骨干員工。事情重要有人做，這些人支持你，你的工作大問題不會出現(xiàn)。
03.其三，老員工。這些人或許能力不強但是勝在資格老、關系網(wǎng)強，他們支持你，能夠把很多潛藏的問題給你擺平。
四.籠絡人心
恩威并施，先要有恩，然后才有威。沒有恩，直接用之以威，只會讓其記恨，除非是一出手把對方弄到位，否則在沒有恩之前慎重用威。
施恩的重點在于讓別人知道聽你的話有好處，讓他們覺得你這個領導不錯，值得跟隨，而不是為了施恩而施恩，更千萬不要讓別人覺得你施恩是為來讓他么支持你的工作，這就主次倒置了。
五.由易入手
不管新領導怎么來的，是原地提拔、平行調(diào)動、外來空降。下面的人其實對你的領導能力還是很懷疑的。
這個時候要樹立他們對你的信任，也可以稱之為威信。
從工作上入手就是最好陽謀。把一件事做成，連續(xù)把事做成，樹立對你的信心。但是這切入點就要慎重，最好是從簡單的開始入手，慢慢加難度，順便觀察員工。
每個人進入社會一定要學一點職場管理學。
學習職場管理，而是為了自保、換多種角度去看待和解決問題。
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