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如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力
締造一家偉大的企業(yè)就像跑一場馬拉松。沒有“為何”奮斗的強(qiáng)烈動機(jī)，企業(yè)家難以保持前進(jìn)的動力。
透視企業(yè)家(Entrepreneur Insiders)是一個(gè)在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會在這里及時(shí)回答與創(chuàng)業(yè)和職業(yè)有關(guān)的問題。今天的問題是：有沒有什么寶貴經(jīng)驗(yàn)可以幫助企業(yè)家把企業(yè)做得更好?答問者是智庫X Fellows的創(chuàng)始人兼首席驚喜官、數(shù)字媒體平臺Novus的聯(lián)合創(chuàng)始人、無人機(jī)服務(wù)供應(yīng)商HaloDrop的創(chuàng)始成員、Exponential Happiness一書的作者庫納爾·蘇德。
“指數(shù)化”思考可以幫助企業(yè)家把做得更好。指數(shù)化思考意味著，要為更遠(yuǎn)大的事業(yè)服務(wù)，不再局限于個(gè)人。打造盈利業(yè)績良好的企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人富裕是一回事，但達(dá)到目標(biāo)之后，企業(yè)家往往會想：接下來該做什么?
指數(shù)化思考的企業(yè)家不僅關(guān)心業(yè)績好不好，還會關(guān)注企業(yè)有沒有散發(fā)正能量。作為企業(yè)家，你要搞清楚“為何”奮斗，與內(nèi)心的激情結(jié)合起來，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)尋找解決方案從而克服最艱巨的挑戰(zhàn)——這也是許多企業(yè)家尋求的持續(xù)影響世界的唯一方式。
假如你的企業(yè)從事信息、水、能源或者醫(yī)療保健方面的業(yè)務(wù)，可以尋找改善行業(yè)的方法。只要持續(xù)努力解決大挑戰(zhàn)，工作就有了目標(biāo)，還會影響所有參與其中的人。
以蘋果公司為例。蘋果已經(jīng)連續(xù)九年占據(jù)《財(cái)富》“全球最受贊賞的公司”排行榜頭名，在九大分項(xiàng)中均排榜首。關(guān)鍵在于，蘋果的愿景不僅是買電腦，而是采取了指數(shù)思考方式，凡事以達(dá)成目標(biāo)為驅(qū)動力。如今這家企業(yè)完全改變了人們的生活方式。
非洲有這樣一句諺語：想走快，獨(dú)自走;想走遠(yuǎn)，一起走。為了與團(tuán)隊(duì)和懷有同樣理想的投資者增進(jìn)關(guān)系，指數(shù)化思考的領(lǐng)導(dǎo)者要完全拋棄自我。與他人合作可以跳出個(gè)人的小圈子，更迅速地創(chuàng)造更偉大的成就。
締造一家偉大的企業(yè)就像跑一場馬拉松。沒有“為何”奮斗的強(qiáng)烈動機(jī)，企業(yè)家難以保持前進(jìn)的動力。了解企業(yè)的目標(biāo)后，所有相關(guān)的人也會獲得前進(jìn)的動力。清晰的目標(biāo)就像企業(yè)的道德羅盤，即便將來不可避免地面臨挑戰(zhàn)，全體成員也能始終踏實(shí)前行。深具開拓精神的企業(yè)家彼得·戴曼迪斯說過，預(yù)測未來的最佳方法就是開創(chuàng)未來。如果團(tuán)隊(duì)成員都對正努力打造的未來藍(lán)圖很興奮，你們就是團(tuán)結(jié)一致無往不勝的。
如果你覺得上述場景很吸引人，可能會想從哪里開始著手。首先，你必須由內(nèi)而外改變自我，了解自己的目標(biāo)，及時(shí)與企業(yè)全員分享。然后營造以服務(wù)為核心、以使命為驅(qū)動力的企業(yè)文化。伊隆·馬斯克就是個(gè)好例子。身為光伏發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)商SolarCity、特斯拉汽車公司和太空運(yùn)輸公司SpaceX的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，馬斯克的奮斗目標(biāo)是改變世界與全人類。要確保企業(yè)決策的基礎(chǔ)是道義勇氣、同理心和同情心。最后，重點(diǎn)是利用突破性技術(shù)在新市場中解決現(xiàn)實(shí)問題。
例如，技術(shù)不過是加快革新速度的工具�？扇绻眉夹g(shù)向全世界免費(fèi)提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，或者為最貧窮的國家提供醫(yī)藥，技術(shù)就具有了變革意義。技術(shù)不僅能挽救成千上萬的生命，還能提供更多途徑和機(jī)會，改善人們的生活水平。想一想，假設(shè)沒有谷歌、即時(shí)通訊工具WhatsApp和打車應(yīng)用Uber，你的生活會變成什么樣。生病時(shí)，這三大平臺可以幫助人們更好地照顧自己。技術(shù)是有用的。
最后，指數(shù)化思考是有可能改變企業(yè)，但更重要的是會改變你這位領(lǐng)導(dǎo)者。宏大的愿景能激發(fā)員工解決重大的挑戰(zhàn)并充分利用科技創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)才能真正改變世界，精神飽滿迎接每天的工作。我的導(dǎo)師、HaloDrop的創(chuàng)始人大衛(wèi)·羅伯茨曾如此表述：“勇氣并不代表不害怕，而是認(rèn)定有些事比恐懼更重要。勇者不會永生，但畏首畏尾地活著等于白來世上走一遭。”
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