如何設計完美的員工股權激勵計劃
凡是創(chuàng)業(yè)團隊，總會遇到無數(shù)艱難險阻，而創(chuàng)業(yè)團隊的成員構成對整個公司的發(fā)展都起到了關鍵作用，如何找到靠譜、有能力的成員？怎樣吸引到他們的加入？
注：凡是創(chuàng)業(yè)團隊，總會遇到無數(shù)艱難險阻，而創(chuàng)業(yè)團隊的成員構成對整個公司的發(fā)展都起到了關鍵作用，如何找到靠譜、有能力的成員？怎樣吸引到他們的加入？員工股權激烈計劃，是很多創(chuàng)業(yè)團隊采取的有效辦法，那么該如何設計完美的員工股權激勵計劃？鈦媒體作者徐顯剛將通過表格配合案例的`形式來詳細解讀：
一、擬上市公司股權激勵情況介紹
1、什么是股權激勵方案
由員工或員工組成的主體持有公司上市前的原始股，待上市后股份鎖定期結束便可在二級市場自由轉讓，從而達到激勵員工的目的。
2、上市前股權激勵實施要點
3、上市前員工激勵持股方
4、兩種股權激勵的方式優(yōu)劣勢分析
5、上市后的鎖定期
6、股權激勵對公司業(yè)績的影響
股份支付適用的情況
擬IPO企業(yè)大股東向公司職工及職工持股公司低價轉讓股權;
擬IPO企業(yè)向公司職工及職工持股公司低價定向增發(fā)股份;
一般情況下，擬IPO企業(yè)的該類事項并不會涉及等待期，對于權益結算的涉及職工的股份支付，應當按照授予日權益工具的公允價值一次性記入成本費用和資本公積，降低股份支付當年的公司凈利潤水平，甚至影響到部分公司不符合發(fā)行條件。
二、項目股權激勵方案(案例)
1、股權激勵的主體
為降低后期老股轉讓過程中的稅負成本，減少后期管理團隊的股權激勵份額變動對公司IPO進程的影響，實現(xiàn)管理團隊股權激勵效果最大化，綜合比較自然人持股、有限責任持股和有限合伙企業(yè)持股的優(yōu)劣勢，建議由核心管理層員工發(fā)起成立一家有限合伙企業(yè)，作為股權激勵的主體。
2、股權激勵的出資方式
綜合比較增資和老股轉讓方式，建議有限合伙企業(yè)以增資方式認購公司新發(fā)行的股份
3、有限合伙企業(yè)設立方案
建議由公司注冊成立一家由XX(實際控制人)任普通合伙人(GP)、核心員工A(LP)及核心激勵骨干為有限合伙人(LP)的有限合伙企業(yè)，在本方案中暫定名為XX菁英有限合伙企業(yè)(以下簡稱“XX菁英”)。建議有限合伙企業(yè)認繳出資1000萬，其中：XX認繳出資10萬，占比1%;核心員工A認繳出資490萬，占比49%，作為未來擬招聘管理層的激勵期權池，本次擬激勵的核心管理團隊員工出資500萬，占比50%。
4、受讓比例和價格
員工激勵的價格原則上不低于凈資產，目前公司賬面凈資產約為9000萬，注冊資本3000萬，單位凈資產約為3元/股，原則上增資價格不得低于3元/股。
按照增資10%的比例測算，員工合計出資1000萬元，新增注冊資本333.33萬元。
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