淺析企業(yè)實施員工激勵如何才能做到平衡

　　鞭打快牛幾乎是所有中國企業(yè)都能夠看到的現(xiàn)象。每個組織都可能存在這樣的“英雄”，但這些“英雄”內(nèi)心是如何想的，管理者或許知之不深。更多時候管理者會想當(dāng)然：你是企業(yè)的骨干，給你更好的收入回報，并把你作為重點培養(yǎng)對象，你應(yīng)該滿意。事實并非如此，“快牛”們時常是身心疲憊，最終喪失了工作的熱情，甚至選擇逃離企業(yè)。這時管理者就應(yīng)當(dāng)考慮你的員工激勵是否平衡。

　　激勵的技術(shù)與藝術(shù)

　　如何看待激勵公平原則呢?橫向而言是各崗位人員橫向比較的平衡;縱向而言是合理且有深度的激勵結(jié)構(gòu)。與各崗位人員橫向比較，要解決的是“快牛”與“慢牛”之間的平衡。有效的激勵機(jī)制，不僅是一項技術(shù)，同時是一項藝術(shù)。

　　在技術(shù)的范疇，需要解決的是績效與收入的合理關(guān)聯(lián)，就是所謂的“業(yè)績好收入高”，但這其中需平衡之術(shù)，即“快牛”獲得的收入應(yīng)與“慢牛”有一個平衡，收入不是一味地高很多，那樣會犧牲團(tuán)隊整體的熱情。

　　在藝術(shù)的范疇，要解決的是當(dāng)“快牛”與“慢牛”激勵不能以績效做等比例考核的時候，如何確保“快牛”一直保持較高的工作熱情。即需要建立合理的激勵結(jié)構(gòu)。

　　軟性激勵手段

　　藝術(shù)化處理激勵機(jī)制，是在保證收入和晉升等硬性績效指標(biāo)的合理前提下，增加一些更具吸引力的軟性激勵手段，如良好的工作環(huán)境、休假獎勵、培訓(xùn)福利等。這些軟性激勵手段的設(shè)置，目標(biāo)是給“快牛”更加實際的實惠。

　　激勵機(jī)制是沒有絕對公平的，對于管理者而言，考量激勵機(jī)制公平與否，團(tuán)隊整體合理工作狀態(tài)的保障是首要指標(biāo)，其次是保持優(yōu)秀的“快牛”依舊急速快奔。對此，管理者總是存在認(rèn)識誤區(qū)，他們往往會夸大“快牛”的作用，而忽視團(tuán)隊的力量。正如案例中我們看到的，“快牛”忙得腳不著地，“慢牛”卻是高高掛起!

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