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從哪些方面來激勵員工
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者來講，激勵就是要提高一個人的積極性。作為一個普通個人，則要有一個健康和不斷完備的自我激勵心理機制，并能使這方面的內(nèi)在和外在激勵合理地統(tǒng)一于組織目標(biāo)，自我形象塑造的個人理想和社會理想的結(jié)合上。下面是小編精心整理的從哪些方面來激勵員工，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在實施激勵行為的過程中，要注意以下10個問題：
(1)要注意揚長避短
注意強化激勵對象的優(yōu)勢、優(yōu)點、長處，弱化其缺點、短處，做到揚長避短，合理的安排用人，最大限度的調(diào)動激勵對象的積極性。
(2)要注意開發(fā)激勵對象內(nèi)在的智慧和才能
善于挖掘、開發(fā)、調(diào)動激勵對象的積極性、創(chuàng)造力，注意以挖掘，開發(fā)組織成員內(nèi)在智慧、才能為著眼去調(diào)動他們的積極因素。
(3)要注意使激勵對象感受到工作的樂趣
注意盡可能使組織成員感受和領(lǐng)略到工作中的樂趣，減少和消除其恐懼，使組織內(nèi)創(chuàng)造和諧、融洽、進取、向上的氣氛，使組織成員感到干工作不是不得已而為之，為了生存而謀生，而是一種精神寄托和社會責(zé)任。
(4)要注意使激勵對象建立安全感
注意幫助組織成員建立安全感，解除后顧之憂，獲得最大限度解放生產(chǎn)力的效果。
(5)要注意培養(yǎng)和強化激勵對象的自信心
注意在工作實踐中不斷地培養(yǎng)和強化組織成員的自信心。通過增強自信心的“動力投資”調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力。
(6)要注意細節(jié)對激勵對象的影響
注意通過一些細節(jié)因素激勵和調(diào)動組織成員的積極性，而不是因為忽略了細節(jié)而挫傷他們的積極性。這些“細節(jié)”包括：自尊、自由、信心、民主、信賴、愛、成就感等。有時候，這些往l往就體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者一舉手、一投足、一顰一笑和只言片語上。
(7)要注意激勵對象行為的習(xí)慣和模式
注意不要以自己的習(xí)慣或模式強求組織成員，允許、容忍在共同理想基礎(chǔ)上不同行為習(xí)慣、模式的存在和發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)時時注意到圍繞公司目標(biāo)所可以采取的不同方式、方法的存在以及組織成員個性的多樣性。
(8)要注意激勵“度”的問題
注意掌握激勵對象的能量權(quán)限，把握好激勵的“度”的界5艮。超極限的激勵不僅無益反而有害，這如同拉彈簧用力過度，以致超過它的彈性范圍而不能恢復(fù)一樣。只有適時適度的掌握好能量權(quán)限，防止“不及”和“過度”，才有助于保護激勵的有效時限和防止超負荷的“磨損過度”。
(9)要注意避免“懲式訓(xùn)誡”
注意盡量避免“懲式訓(xùn)誡”。踢人一腳，雖然會使人移動位置，但這卻不是使人移動位置的好辦法。即使對于那些有缺點、有錯誤的下屬，包括屢教屢犯的人，也不宜采用“懲罰式訓(xùn)誡”，因為它帶來更多的是傷心和恐懼，并不是解決問題的上策。
(10)要注意少用“說教式規(guī)勸”
注意盡量少用“說教式規(guī)勸”。實踐表明，說教式規(guī)勸是世界上使用率最高的方法也是成功率最低的方法。盡量少用和適時的掌握運用的藝術(shù)，說教式規(guī)勸也有一定效果。但對于那些用而已經(jīng)無效的人來說，應(yīng)及時改用其它的方法。
員工的種類有很多，針對不同類型的員工，給予不同的激勵方式，既能夠讓員工更加專心工作，得到心理上的滿足，又能夠讓企業(yè)每一次激勵都產(chǎn)生效果，從而有效提高企業(yè)的業(yè)績，是一舉兩得的好方法。
如何激勵員工？
1、要有榜樣的激勵：
首先要為員工樹立一根行為標(biāo)桿。
在任何一個餐廳里，店長都是員工的鏡子�？梢哉f，只要看一看這個門店的店長是如何對待工作的，就可以了解整個店面人員的工作態(tài)度�！氨聿徽�，不可求直影�！币寙T工充滿激情地去工作，店長就先要做出一個樣子來。
1、店長/店長是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓員工高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強干的形象
5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的，讓我來
8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工
9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
2、要有目標(biāo)的激勵：
激發(fā)員工不斷前進的欲望。
人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。店長通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
10、讓員工對餐廳前途充滿信心
11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則
13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰
14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟
15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)
16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
17、讓員工參與目標(biāo)的制定工作
18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
3、要有授權(quán)的激勵：
重任在肩的人更有積極性。
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能干的店長，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，員工成長過慢。通過授權(quán)，店長可以提升自己及員工的工作能力，更可以極大地激發(fā)起員工的積極性和主人翁精神。
19、不要成為店面的“管家婆”
20、權(quán)力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性
22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
23、準備充分是有效授權(quán)的前提
24、在授權(quán)的對象上要精挑細選
25、看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法
26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
4、要有尊重的激勵：
給人尊嚴遠勝過給人金錢。
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效�？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責(zé)難員工時要懂得留點面子
32、尊重每個人，即使他地位卑微
33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性
38、尊重員工的個人愛好和興趣
5、要有溝通的激勵：
員工的干勁是“談”出來的。
店長與員工保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動員工的熱情，激勵他們?yōu)椴蛷d積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通�？梢哉f，溝通之于店長，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶
30、溝通帶來理解，理解帶來合作
41、建立完善的內(nèi)部溝通機制
42、消除溝通障礙，確保信息共享
43、善于尋找溝通的“切入點”
44、與員工順暢溝通的七個步驟
45、與員工談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點不是說，而是聽
47、正確對待并妥善處理抱怨
48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通
6、要有信任的激勵：
誘導(dǎo)他人意志行為的良方。
店長與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？
49、信任是啟動積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
52、信任年輕人，開辟新天地
53、切斷自己懷疑員工的后路
54、向員工表達信任的14種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7、要有寬容的激勵：
胸懷寬廣會讓人甘心效力。
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。店長的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為餐廳效力。
57、寬宏大量是做店長的前提
58、寬容是一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的員工一個改正的機會
61、得理而饒人更易征服員工
62、對員工的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新
65、要能容人之短、用人所長
66、敢于容人之長更顯得自己高明
8、要有贊美的激勵：
效果奇特的零成本激勵法。
人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，店長所能得到的將會遠遠地大于付出。
67、最讓人心動的激勵是贊美
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找員工的閃光點
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
72、贊美到點上才會有良好的效果
73、當(dāng)眾贊美員工時要注意方式
74、對新老員工的贊美要有區(qū)別
9、要有情感的激勵：
讓員工在感動中奮力打拼。
一個店長能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替員工撐腰，他就會更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機會
81、樂于主動提攜“看好”的員工
82、付出一點感情，注意一些小事
83、將關(guān)愛之情帶到員工的家中
10、要有競爭的激勵：
增強組織活力的無形按鈕。
人都有爭強好勝的心理。在餐廳內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。店長擺一個擂臺，讓員工分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣
85、不妨偶爾在工作中打個賭
86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)
87、建立競爭機制的 3 個關(guān)鍵點
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
89、用“魚占魚式”人物制造危機感
90、用“危機”激活團隊的潛力
91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭
11、要有文化的激勵：
用餐廳自身文化熏陶出好員工。
餐廳的自身文化是推動餐廳發(fā)展的原動力。它對餐廳發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高餐廳生產(chǎn)效率，對餐廳的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的餐廳文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。
92、餐廳文化具有明確的激勵指向
93、餐廳文化是長久而深層次的激勵
94、餐廳文化也是員工的一種待遇
95、用正確的餐廳文化提升戰(zhàn)斗力
96、用餐廳價值觀同化全體員工
97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點
98、強有力的店長培育強有力的文化
99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)餐廳文化
12、要有懲罰的激勵：
不得不為的反面激勵方式。
懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。
100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓
101、隨和并非任何時候都有意義
102、適時責(zé)懲以表明原則立場
103、堅持“誅罰不避親戚”的原則
104、對于奸邪者要做到除惡必盡
105、實施懲罰時不要打擊面過大
106、懲罰要把握時機、注意方式
107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果
108、少一點懲罰，多一些鼓勵
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