- 相關(guān)推薦
建設(shè)工程質(zhì)量管理要點
建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，只有不斷提高工程質(zhì)量意識，通過對工程質(zhì)量的認真管理，以質(zhì)量求生存，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障。
一、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理特點
建設(shè)工程項目的質(zhì)量是伴隨著工程建設(shè)過程而不斷產(chǎn)生和形成的。工程項目施工階段是根據(jù)設(shè)計和施工圖紙的要求，通過施工，形成工程實體的過程，這一階段將直接影響工程的最終質(zhì)量。因此，施工階段也是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。具體來說，建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理主要有如下特點。
(一)涉及項目建設(shè)全過程，影響因素多
由于工程項目建設(shè)周期越長、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，因而工程項目建設(shè)影響因素多。影響因素涉及工程建設(shè)各階段，不僅受項目管理、材料、機械、施工工藝、操作方法、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到地理環(huán)境因素的影響，這些都直接或間接地影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量。
(二)工程質(zhì)量離散、波動大
工程項目的建造過程涉及多種工作和工藝，部分工程的質(zhì)量不能代表整體工程的質(zhì)量。工程項目的單項工程質(zhì)量達標不能說明整個項目質(zhì)量達標，這種離散特性給工程項目的質(zhì)量管理提出了挑戰(zhàn)。另外，由于工程項目建設(shè)周期長，工程質(zhì)量影響因素比較多，工程項目無法根據(jù)固定的生產(chǎn)流水線進行批量生產(chǎn)，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以在施工過程中質(zhì)量波動大。
(三)工程質(zhì)量隱蔽性大
工程項目建設(shè)過程中，大部分工序是隱蔽的，完工后很難看出質(zhì)量問題，從而使得工程質(zhì)量的隱蔽性極大，往往即使內(nèi)部出現(xiàn)問題也很難及時發(fā)現(xiàn)。另外，工序間的交接也容易造成隱蔽性的質(zhì)量缺陷。
(四)工程質(zhì)量受投資、進度的約束
工程項目的質(zhì)量受投資、進度的制約較大，須正確處理好質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系。
(五)工程質(zhì)量終檢局限性大
工程項目完成后，要全面檢查工程質(zhì)量，有很大的困難和局限性。這也要求各專業(yè)在施工中嚴格實施現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量的隱蔽性問題，重視工程質(zhì)量的事情控制和事中控制。
二、建設(shè)工程不同階段的質(zhì)量管理要點
(一)工程準備階段的質(zhì)量管理
1.工程圖紙設(shè)計質(zhì)量管理。設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段。設(shè)計合理與否直接影響建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。因此,質(zhì)量管理的源頭應(yīng)該是設(shè)計質(zhì)量管理，建議公司建立設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督站,加大對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督工作力度,把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計階段。
2.施工隊伍選擇。施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。工程開始后，為了能找到最優(yōu)施工隊伍，必須使用招標投標方式進行選擇。選擇施工隊伍，應(yīng)主要考察：一，施工隊伍技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資金情況、企業(yè)等級、資格證書以及擬承擔(dān)工程所采取的措施;二，最好能走訪該施工隊伍正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理情況，以便了解其信譽。
3.施工合同擬訂。合同是約束雙方行為保障自身利益最有效的武器。分包合同內(nèi)容必須嚴密過細，條款詳盡，責(zé)任明確，獎罰分明。
4.施工材料質(zhì)量管理。材料和設(shè)備采購對工程投資、進度、質(zhì)量等具有重大影響。在工程物資采購管理方面，應(yīng)確保工程物資符合設(shè)計標準和合同要求。對于分包商提供的材料，首先，在分包合同中應(yīng)具體說明施工材料應(yīng)達到的質(zhì)量標準，明確責(zé)任追究方式。其次，對于分包單位提供的重要材料，應(yīng)進行檢驗，查驗材料合格證明和產(chǎn)品合格證書，一般材料要進行抽檢。未經(jīng)檢驗合格的工程物資不得使用，不得進行下一道工序施工。
(二)工程施工階段的質(zhì)量管理
1.施工前準備階段的質(zhì)量管理
(1)對施工前準備工作的質(zhì)量進行全面檢查。包括對分包商通過資質(zhì)審查，對施工人員的質(zhì)量控制;對施工組織設(shè)計、施工計劃、施工質(zhì)量保證措施和施工方案等進行審查;根據(jù)施工組織設(shè)計或施工計劃對施工用機械、設(shè)備進行審查;審查與控制分包商對施工環(huán)境與條件方面的準備工作質(zhì)量;做好對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質(zhì)量控制。
(2)應(yīng)做好監(jiān)控準備工作、設(shè)計交底和圖紙會審、設(shè)計圖紙的變更及其控制;做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證;落實好事前質(zhì)量保證工作。
2.施工過程中的質(zhì)量管理
(1)建立全面的質(zhì)量控制制度。在質(zhì)量管理體系制度上，項目經(jīng)理部應(yīng)狠下功夫，不求完美，但求實用，要尊重和保持以前好的習(xí)慣，又要有所創(chuàng)新和突破，改良而不徹底改變，建立起最適合自己的體系制度。這些需要我們在工作中，不斷的探索和實踐，積累經(jīng)驗。這里總結(jié)幾種實用質(zhì)量管理制度。
1)質(zhì)量責(zé)任制度。在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限。
2)施工過程技術(shù)復(fù)核制度。施工前，認真組織分包商技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底;嚴格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、尺寸、誤差等做復(fù)核記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后在開始施工;認真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，未經(jīng)驗收合格，不準進入下一道工序。
3)現(xiàn)場會議制度。施工現(xiàn)場建立和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，保證施工的各個環(huán)節(jié)在相應(yīng)管理層次的監(jiān)督下有序進行。
4)日常質(zhì)量問題報告和處理制度。建立日常質(zhì)量問題報告和處理制度，應(yīng)簡便易行，可操作性強，這有利于現(xiàn)場質(zhì)量問題的監(jiān)管和整改。
(2)在施工前列出重要的質(zhì)量控制點，實施質(zhì)量預(yù)控。質(zhì)量控制點中的重點控制對象包括：人的行為，關(guān)鍵過程、關(guān)鍵操作，施工設(shè)備材料的性能和質(zhì)量，施工技術(shù)參數(shù)，工序之間的作業(yè)順序，作業(yè)之間的技術(shù)間歇時間，“四新”的應(yīng)用，對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法等。
(3)重視分部、分項工程質(zhì)量驗收。通過對分部、分項工程的驗收可以預(yù)防施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的分部、分項工程，即使發(fā)現(xiàn)也能及時采取有效措施得以糾正從而使工程質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)，起到預(yù)防的作用;可以判斷是否有“不合格”的分部、分項工程，把住質(zhì)量關(guān)，使不符合標準的分部、分項工程經(jīng)過返修達到質(zhì)量標準后才轉(zhuǎn)人下道工序;通過驗收所得的數(shù)據(jù)和情況進行分析和評價，將從中所獲得的質(zhì)量信息及時通知承包商，利于改進和提高。
(三)工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理
竣工驗收，是基本建設(shè)的最后一道程序。管理重點是對資料的整理。應(yīng)保證各項資料和原始記錄資料齊全，符合驗收標準。
【建設(shè)工程質(zhì)量管理要點】相關(guān)文章：
建筑工程質(zhì)量管理要點06-05
工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展要點12-29
建設(shè)工程工程造價審計流程及要點06-25
建設(shè)工程質(zhì)量管理條例06-08