建筑施工質(zhì)量管理存在問題和應(yīng)對措施
只有加大建筑施工質(zhì)量管理的力度和強度，抓好與建筑施工有關(guān)的每個環(huán)節(jié)，將管理措施落實到實處，才能最大限度的確保施工質(zhì)量以及使用者的生命安全與財產(chǎn)安全，才能為建筑行業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
1、施工質(zhì)量管理存在問題
1.1 施工技術(shù)水平與管理水平相對落后 當(dāng)前我國雖然極為注重建筑項目建設(shè)，但是在我國建筑行業(yè)中，普遍存在著建筑技術(shù)水平落后，管理水平不夠科學(xué)的現(xiàn)象。建筑施工耗時長、涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也較為繁瑣，這無疑為建筑施工帶來了不便。但是同時也說明了施工技術(shù)與管理的重要性，即什么工程階段運用何種管理辦法，執(zhí)行何種技術(shù)水準(zhǔn)都是需要貫穿嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。然而落后的施工技術(shù)無法滿足施工強度要求，只能依靠更多的人力資源來彌補，需要更長的工期來完成既定任務(wù)，這無疑都加重了工程施工成本。而管理水平的落后會從整體上給施工帶來不便，施工進度安排、各部門協(xié)調(diào)、人力調(diào)配、成本控制都屬于管理范圍，而管理落后勢必會影響施工質(zhì)量及成本。
1.2 人力資源緊缺，施工人員素質(zhì)良莠不齊 當(dāng)前我國建筑工程項目眾多，全國各地都在搞建設(shè)。如此大規(guī)模的工程所需的人力資源更是龐大。然而數(shù)量的累積同時也為質(zhì)量的提高帶來了很多隱患。在建筑工程中，管理人員作為施工協(xié)調(diào)者，扮演著重要角色。然而當(dāng)前合格、優(yōu)秀的建筑管理者是供不應(yīng)求，各建筑企業(yè)不惜高薪從同行中挖掘優(yōu)秀的管理者�，F(xiàn)如今建筑管理者形成以項目為單位，一旦負責(zé)的項目建設(shè)完畢后則會繼續(xù)尋找下一個建筑公司。如此形成管理者頻繁跳槽，一方面形成管理者對薪酬要求持續(xù)增高，另一方面也使得管理者陷入不穩(wěn)定、空值的局面。此外，當(dāng)今很多大學(xué)、高職院校開設(shè)與建筑有關(guān)的學(xué)科，并大肆招收學(xué)生，雖然為建筑行業(yè)提供了大量人力資源，但是一方面參差不齊的教學(xué)成果也為建筑行業(yè)人力資源的培養(yǎng)帶來了一定壓力;另一方面由于剛畢業(yè)的學(xué)生缺乏實際工作經(jīng)驗，出現(xiàn)理論知識與實際工作矛盾，也為建筑行業(yè)帶來一定的困擾。再有，建筑建設(shè)需要大量的施工人員，由于施工不僅異常消耗體力，并且薪酬微少。所以在當(dāng)今社會，施工者以農(nóng)民工為主。農(nóng)民工數(shù)量雖然龐大，然而文化水平、技術(shù)水平較為落后，只能盲目、單調(diào)的接受命令來完成工作，甚至出現(xiàn)不接受管理者指令、胡亂鬧事的惡劣現(xiàn)象。
1.3 施工設(shè)備比較陳舊落后，材料的管理混亂 施工設(shè)備是建筑施工中不可缺少的工具，是建筑施工的好幫手。從機械設(shè)備的角度來看，機械設(shè)備的好壞在運行過程中對工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來看，機械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響。許多企業(yè)為了收縮開支，采購質(zhì)量稍差的設(shè)備工具，使得設(shè)備在使用過程中不能達到預(yù)定的功效，不僅增加了維修成本，同時也耽誤了工期，有的.施工單位則不分晝夜使設(shè)備運轉(zhuǎn)，加班加點的強大耗損也降低了設(shè)備的生產(chǎn)效率和生命周期。
建筑施工材料眾多，很多材料有對其儲存的溫度、濕度、陽光強度有著很高的要求，然而在施工過程中，由于材料管理措施不到位，使得各種材料亂堆亂放，不適宜的環(huán)境嚴(yán)重破壞了材料的物理特性，乃至不能發(fā)揮出其應(yīng)有的效力。此外，各材料需按著一定的比例搭配使用才可使得建筑成果最優(yōu)化，各種材料的進出無詳細記錄和監(jiān)督，使施工人員形成材料量多量少無所謂的錯誤觀念，在浪費的同時也破壞了各材料之間的平衡。
1.4 施工質(zhì)量受環(huán)境因素影響程度大 建筑施工的質(zhì)量深受外界環(huán)境的影響。比如工程所在地的地質(zhì)情況、氣候情況、溫度濕度，降水量、風(fēng)向風(fēng)力等不可抗拒的因素都會影響到施工質(zhì)量。雖然人為措施可以大大減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的影響，比如避開風(fēng)口、滑坡、地震群選址，可增強建筑的牢固性，不在嚴(yán)寒時冬施工也可增強施工質(zhì)量。然而建筑管理者對環(huán)境因素不夠重視，沒有充分考慮到環(huán)境因素對建筑質(zhì)量影響的重要程度，為了縮短工期或者降低施工成本，冒險施工。由此通過人為措施來降低環(huán)境影響施工質(zhì)量的程度大大縮水，使得施工質(zhì)量受到環(huán)境因素的侵害。并且建筑施工一環(huán)緊扣一環(huán)，每一個施工環(huán)節(jié)成果都是下一個施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，由此惡性循環(huán)施工，勢必為將來帶來無窮的安全隱患。
2、提高工程質(zhì)量的措施
2.1 工程圖紙設(shè)計關(guān) 工程圖紙是工程施工建設(shè)的準(zhǔn)則，如果說每個建筑項目施工是一場戰(zhàn)斗，那么說建筑設(shè)計圖紙則就是這場戰(zhàn)斗的指揮官。清晰明了、全面概括、實用性強、標(biāo)注明朗、有預(yù)見性等都是優(yōu)秀的設(shè)計圖紙應(yīng)具備的特點。優(yōu)秀的圖紙設(shè)計還應(yīng)充分考慮到建筑物所在地的社會地理形態(tài)、氣候特征、溫度濕度等因素，做到揚長避短，充分發(fā)揮可利用要素的潛在能力，全面考慮在實際建設(shè)階段可能會面臨的技術(shù)死角。切忌為了減少設(shè)計經(jīng)費，而選用不合格的設(shè)計單位，由此設(shè)計方案可能只是紙上談兵，不能實際運用到項目建設(shè)中，相反的只會使得注定建筑原始性的敗筆，乃至后期為了彌補此漏洞而需投入更多資金的惡性循環(huán)。
2.2 人力資源隊伍的選拔關(guān) 施工人力隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。建筑組織者應(yīng)充分能認(rèn)識到人力資源對建筑項目的重要性，認(rèn)識到不同的技術(shù)水平結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人力資源隊伍對建筑效果的影響程度，意識到不合理結(jié)構(gòu)性失衡或者綜合短缺的人力資源帶給建筑效果的嚴(yán)重后果。所以加大人力資源選擇控制勢在必行。歸納起來，人力資源的控制表現(xiàn)在兩個方面，其一是建筑企業(yè)對人力資源的重視，并制定相應(yīng)的選拔制度以及員工獎罰制度。其二，綜合實地考察人力的綜合素質(zhì)水平和技術(shù)水平。比如可通過打探招聘人員在業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、工作效果，查看施工人員自配的設(shè)備等級以及設(shè)備使用技術(shù)水準(zhǔn)。此外，許多私營業(yè)主掛靠在大企業(yè)名下，胡亂吹噓自身技術(shù)水平，實則亂泥一灘，因此建筑企業(yè)應(yīng)注意“名牌陷阱”，應(yīng)現(xiàn)場檢驗施工單位的營業(yè)執(zhí)照以及施工資質(zhì)證書等證件，對其他職位人員也應(yīng)檢驗其證書資質(zhì)。歸納起來在人力資源配置時，建筑企業(yè)應(yīng)把握好優(yōu)先選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽高、原則強、完工及時、素質(zhì)高、價格合理的合作伙伴，減少因人的因素而形成的惡性循環(huán)。人力資源一旦確立，可與其簽訂合同，并將雙方應(yīng)履行的責(zé)任與義務(wù)明列其中，合同簽訂后方可嚴(yán)格按著合同條款實施。
2.3 加大工程施工質(zhì)量監(jiān)督 建筑工程施工是一個動態(tài)的過程，因此為了確保總工期目標(biāo)，應(yīng)依據(jù)實際施工狀況實行分段控制，動態(tài)控制。一方面，監(jiān)督人員及部門要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，當(dāng)施工材料質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)以及建筑強度時，要毫不留情的退回。另一方面，在施工階段要實行全程跟蹤監(jiān)督，并對各施工部門實行不定期抽查，確保施工按著既定要求順利開展。此外，在項目實施過程，監(jiān)督要依據(jù)變化后的實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質(zhì)量。
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