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對(duì)企業(yè)資本管理的看法
在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭日益加劇。這種競爭的集中點(diǎn)正慢慢的從有形資源轉(zhuǎn)向了知識(shí)、技術(shù)等無形資源。企業(yè)的資產(chǎn)，主要表現(xiàn)為現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)等形式。資本管理在企業(yè)的競爭中就顯得尤為重要了;誰能夠真正的掌握有效的資本管理和應(yīng)用，誰就能在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)巨大的優(yōu)勢(shì)，從而可以更好的發(fā)揮企業(yè)的其他方面的作用，來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
一、資本管理的目標(biāo)
1.成本投入的科學(xué)化
為了實(shí)現(xiàn)公司的資金的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展，需要依靠企業(yè)的生產(chǎn)與再生產(chǎn)的重復(fù)循環(huán)。在工程投標(biāo)階段，施工企業(yè)要精細(xì)算賬、準(zhǔn)確投標(biāo)，企業(yè)要設(shè)法充分的運(yùn)用協(xié)作單位提供的物資、設(shè)備及公司自有的生產(chǎn)資料，如果以低于工程預(yù)算的成本價(jià)格中標(biāo)并簽訂施工承包合同，意味著工程從開工建設(shè)到完工期間，施工項(xiàng)目的利潤沒有著落，就意味著施工企業(yè)必須墊付資金替建設(shè)工程的業(yè)主施工，還得為項(xiàng)目墊付其他各類費(fèi)用。這就和企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相違背。因此要實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)及資本的增值，在企業(yè)承攬工程時(shí)，必須認(rèn)真詳細(xì)的做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算方面的內(nèi)容，并且最好要有專業(yè)的人員來進(jìn)行審核，才可以為工程的最后贏利打好基礎(chǔ)。在企業(yè)進(jìn)行工程施工階段中，可以根據(jù)成本、進(jìn)度等來合理科學(xué)的選擇施工技術(shù)方案，最好的是能夠結(jié)合職工的想法，發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，可以得出一個(gè)可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，又可以保質(zhì)保量的進(jìn)行施工。在企業(yè)交付驗(yàn)收工作中，辦理最后的決算是直接關(guān)系企業(yè)利益的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)一定不能出錯(cuò)。要詳細(xì)的核算工程項(xiàng)目的實(shí)際成本和施工過程中的所有更改和簽證的工作。決算算好后，盡量早點(diǎn)催促業(yè)主方進(jìn)行匯款，企業(yè)及早獲得效益。
2.經(jīng)營利潤最大化
按照現(xiàn)在市場(chǎng)的形式和價(jià)值規(guī)律的要求，要使企業(yè)的資產(chǎn)增值，就必須有企業(yè)生產(chǎn)利潤來供給。經(jīng)營利潤最大化，是所有企業(yè)都向往和追求的，只有公司經(jīng)營利潤達(dá)到最大了，公司的資產(chǎn)收益才有了保障。企業(yè)的字長涉及到多方面的利益，職工的勞動(dòng)報(bào)酬和福利、投資人期望的盈利、債權(quán)人的利益(本金和利息)，因此只有企業(yè)自己通過合理的經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了一定的利潤時(shí)，才有支付各方資金的能力。如果公司經(jīng)營的利潤是負(fù)值時(shí)，那樣的話不僅不能給予職工的勞動(dòng)報(bào)酬和福利，還不能滿足投資人的出資帶來的時(shí)間損失，還有債權(quán)人本身的利益。如果僅僅是保本的經(jīng)營，零利潤或者這是能夠維持基本支出，那樣的話，就企業(yè)自身而言，資金得不到回籠補(bǔ)償，還可能會(huì)被蠶食。直接影響企業(yè)自身的競爭力。因此談?wù)撽P(guān)于利潤和本金保值增值的話題，一直是所有企業(yè)都關(guān)注的焦點(diǎn)。把公司利潤最大化確定為資本管理的目標(biāo)是公司經(jīng)營者的必然選擇。
3.關(guān)注職工的最大利益
公司的財(cái)富都是由公司的多有職工一點(diǎn)一滴創(chuàng)造的，公司職工就是企業(yè)的生產(chǎn)力。職工的狀態(tài)影響著公司的發(fā)展。從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，還是要關(guān)心關(guān)注企業(yè)員工的。職工在生產(chǎn)創(chuàng)造過程中消耗了體能和智能，貢獻(xiàn)了智慧和力量，積累了經(jīng)驗(yàn)和方法，才為施工企業(yè)今后的施工創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)。關(guān)心員工的發(fā)展同樣是施工企業(yè)資本管理目標(biāo)中的一項(xiàng)必不可少的。
二、提升企業(yè)的資本管理
1.企業(yè)資本管理必須正確定位，明確決策的權(quán)限和管理責(zé)任，形成良好、快捷、有效的決策機(jī)制
規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)，建立科學(xué)嚴(yán)格的決策機(jī)制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)莫大于決策失誤，一項(xiàng)重大決策的失誤足以給公司帶來重大損失，影響公司財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，甚至造成公司破產(chǎn)清算。要避免決策失誤，應(yīng)著重做好：(1)建立適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。(2)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，企業(yè)要對(duì)諸多特征進(jìn)行研究，鑒別在行業(yè)競爭中的各種因素，從而制定一系列達(dá)到企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的方法和選擇方案，這就是企業(yè)戰(zhàn)略。它主要包括：經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)組合分析、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制等。(3)明晰企業(yè)資產(chǎn)決策的責(zé)任，構(gòu)建資本運(yùn)營決策的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。建立資本運(yùn)營決策的價(jià)值實(shí)物協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)資本管理決策的回饋循環(huán)。資本管理決策必須將經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離，對(duì)經(jīng)營性資產(chǎn)的運(yùn)營決策確定價(jià)值量化指標(biāo)，企業(yè)法人則根據(jù)這些指標(biāo)運(yùn)營法人財(cái)產(chǎn)，完成價(jià)值量化指標(biāo)與資本運(yùn)營協(xié)同，使企業(yè)資本運(yùn)營決策形成回饋循環(huán)。
2.建立經(jīng)濟(jì)合同全程管理機(jī)制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)合同既是對(duì)合同雙方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范和制約，又是對(duì)合同雙方經(jīng)濟(jì)利益的法律保證。因此，經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的“綱領(lǐng)”。要提升資本管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的良性循環(huán)，實(shí)質(zhì)上就是在企業(yè)內(nèi)部建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立起從合同評(píng)審、簽訂直到履行完畢的全過程管理機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)違約行為，采取應(yīng)對(duì)措施，挽回經(jīng)濟(jì)損失。(1)在合同管理上，對(duì)合同的簽訂及內(nèi)容進(jìn)行全面的控制，從而在合同的簽訂過程中就為我們履約和實(shí)現(xiàn)資金回收打下基礎(chǔ)。(2)力爭簽訂一個(gè)有利的合同，且始終堅(jiān)持利益原則。在合同履行過程中，往往會(huì)由于現(xiàn)實(shí)情況的變化而使部分條款發(fā)生變更，這種情形恰恰是雙方維護(hù)各自權(quán)益，防止發(fā)生損失的最好時(shí)機(jī)，資本運(yùn)行質(zhì)量的好壞往往基于這些變更的條款而發(fā)生變化，要組織專門人員對(duì)此進(jìn)行分析和決策。(3)讓熟知業(yè)務(wù)和精通合同的專業(yè)人員參與商簽合同。我們必須具備既懂技術(shù)，又懂法律;既懂經(jīng)營管理，又懂造價(jià)、財(cái)務(wù)的綜合人才，保證合同談判雙方的信息對(duì)稱，增加談判的力量，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。
3.堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心的管理思路，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效監(jiān)控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)管理是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的的綜合價(jià)值管理工作。而現(xiàn)金流量則是企業(yè)保持活力的能量來源。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，明確授權(quán)批準(zhǔn)，加強(qiáng)調(diào)研論證，定期檢查評(píng)價(jià)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流量監(jiān)控。健全采購招投標(biāo)制度，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的透明度。目前在企業(yè)中比較流行的一種成本控制的說法叫做“砍掉成本”，對(duì)于企業(yè)設(shè)備物資采購、分包管理而言，就是要提高采購能力。運(yùn)用好成本控制，砍掉不必要的成本，做好節(jié)流。通過精細(xì)化的措施和對(duì)信息的有效及時(shí)反饋，在實(shí)踐中堅(jiān)定不移地推行下去，有效預(yù)防企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)違法違規(guī)運(yùn)行和流失現(xiàn)象的發(fā)生，是保證資本增值、運(yùn)行安全的有效手段。
4.向管理技術(shù)密集型企業(yè)方向發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力
企業(yè)在資本運(yùn)行達(dá)到良性運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，必須在技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)營銷、組織管理等方面積累經(jīng)驗(yàn)，培育和發(fā)展多專業(yè)多項(xiàng)目的組織管理能力，增加專業(yè)技術(shù)人員的比重，平衡不同專業(yè)人員的配置;增加科技投入，針對(duì)實(shí)際情況在技術(shù)和管理的開發(fā)研究或應(yīng)用研究方面投入力量，以形成企業(yè)在科技和管理方面的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到集約集優(yōu)化，降低成本，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)自己突出的技術(shù)和管理特長，向管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變和發(fā)展，不斷提高市場(chǎng)占有率。
5.注重企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建良好的人文氛圍
建設(shè)蓬勃向上、高凝聚力的企業(yè)文化，并勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。要從企業(yè)高度發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行品牌塑造和管理，明確品牌定位，進(jìn)行精細(xì)品牌傳播，創(chuàng)新品牌經(jīng)營策略。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，敢于承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任;在企業(yè)付出的同時(shí)，也會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可，這同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)資本質(zhì)量的提升。
三、結(jié)束語
在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)應(yīng)注重提升資本管理，使自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)步入良性循環(huán)，以激發(fā)企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大、最優(yōu)化的運(yùn)營目標(biāo);并規(guī)范企業(yè)制度的科學(xué)化、合理化，保障企業(yè)在競爭中立于不敗之地。這同時(shí)也對(duì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展起到了促進(jìn)作用。
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