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2017咨詢(xún)工程師考試《組織管理》多選題練習(xí)及答案
1.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括( )。
A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
B.選擇好咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
C.備齊項(xiàng)目選址方面的批準(zhǔn)文件
D.組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地
E.組織對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
2.工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用包括( )。
A.清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)
B.是實(shí)施工程項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作
C.是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)
D.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等
E.確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線(xiàn)
3.實(shí)施工程項(xiàng)目的綜合管理即要把握( )。
A.工程項(xiàng)目綜合管理多目標(biāo)的統(tǒng)一
B.關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間
C.針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制
D.進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間
E.追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果
4.屬于承包商可索賠費(fèi)用中直接費(fèi)的費(fèi)用包括( )。
A.人工費(fèi)
B.工地管理費(fèi)
C.材料費(fèi)
D.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
E.機(jī)械使用費(fèi)
5.項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象包括為完成項(xiàng)目所必需的( )工作。
A.專(zhuān)業(yè)
B.設(shè)計(jì)
C.變更
D.進(jìn)度控制
E.項(xiàng)目管理
6.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制原則的表述，正確的有( )。
A.事先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求可以改變
B.盡量減少變更帶來(lái)的影響
C.變更評(píng)審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通
D.重大變更必須取得咨詢(xún)工程師的同意
E.建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序
7.工程項(xiàng)目溝通按信息的流向可分為( )。
A.內(nèi)部溝通
B.外部溝通
C.橫向溝通
D.垂直溝通
E.網(wǎng)絡(luò)狀溝通
8.擴(kuò)大管理幅度對(duì)工程項(xiàng)目組織的影響主要有( )。
A.辦事效率降低
B.可以減少管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間
C.縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率
D.由于管理層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真
E.由于管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間與費(fèi)用都會(huì)增加
9.影響管理幅度的因素有( )。
A.職能相近性
B.時(shí)間相近性
C.地點(diǎn)相近性
D.直接監(jiān)督需要程度
E.職能復(fù)雜性
10.根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，其中( )方面的特性決定了工作職務(wù)意義的重要程度。
A.技術(shù)多樣化
B.任務(wù)的同一性
C.反饋
D.任務(wù)的重要性
E.職務(wù)的自主性
11.某咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)某大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目，該通信企業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)方面的分析工作由( )負(fù)責(zé)完成。
A.人事部
B.采購(gòu)部
C.通信項(xiàng)目部
D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)部
E.公司研究所
12.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有( )。
A.組織設(shè)置因人員配置受到調(diào)整
B.項(xiàng)目主、客觀(guān)條件發(fā)生變化
C.新組織克服不了原組織下須解決的問(wèn)題
D.項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
E.實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展
13.項(xiàng)目雇員考核中，考核的管理主要有( )。
A.結(jié)果的使用
B.考核結(jié)果的分析
C.考核時(shí)間的選擇
D.結(jié)果的反饋與工作調(diào)整
E.考核分析結(jié)果的記錄
14.項(xiàng)目工作計(jì)劃的內(nèi)容包括( )。
A.項(xiàng)目名稱(chēng)
B.項(xiàng)目基本情況
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成與分工
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
E.項(xiàng)目費(fèi)用的來(lái)源
15.項(xiàng)目三大控制是指對(duì)項(xiàng)目的( )進(jìn)行控制。
A.進(jìn)度
B.規(guī)模
C.質(zhì)量
D.費(fèi)用
E.性質(zhì)
16.《招標(biāo)投標(biāo)法》的直接立法目的有( )。
A.規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
B.提高經(jīng)濟(jì)效益
C.規(guī)定招標(biāo)投標(biāo)對(duì)象
D.保證項(xiàng)目質(zhì)量
E.確定招標(biāo)投標(biāo)范圍
17.關(guān)于招標(biāo)資格的表述，錯(cuò)誤的有( )。
A.招標(biāo)人首先要確定招標(biāo)項(xiàng)目和范圍
B.招標(biāo)項(xiàng)目需要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)先履行審批手續(xù)，取得批準(zhǔn)
C.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜
D.單位和個(gè)人可以強(qiáng)制其委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜
E.招標(biāo)人具有項(xiàng)目法人資格的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資格的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理施工招標(biāo)
18.狹義上的項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目在法律意義上的所有人，可以是單一的投資主體，可以是( )，也可以是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。
A.自然人
B.資金入股
C.法人
D.技術(shù)入股
E.政府
19.關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)文件的送達(dá)與簽收，表述正確的有( )。
A.在截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)視為無(wú)效投標(biāo)文件而原封退回，不得進(jìn)入開(kāi)標(biāo)階段
B.為了保證充分競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于投標(biāo)人少于3個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)
C.招標(biāo)人收到標(biāo)書(shū)以后應(yīng)當(dāng)簽收，可以開(kāi)啟
D.如果投標(biāo)人因?yàn)檫f交投標(biāo)文件的地點(diǎn)發(fā)生錯(cuò)誤，延誤投標(biāo)時(shí)間的，招標(biāo)人不可作為無(wú)效投標(biāo)拒收
E.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，按照招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn)，將投標(biāo)文件密封送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)
20.招標(biāo)人和中標(biāo)人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立的書(shū)面合同中確定的( )應(yīng)當(dāng)控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及概算文件范圍內(nèi)。
A.建設(shè)規(guī)模
B.建設(shè)內(nèi)容
C.建設(shè)周期
D.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
E.合同價(jià)格
【參考答案】
1.ABE 2.BCDE 3.ACE 4.ACE 5.AE 6.BCE 7.CDE 8.BC 9.ACDE 10.ABD
11.CD 12.BDE 13.ABDE 14.ABCE 15.ACD 16.ABD 17.DE 18.ACE 19.ABE 20.ABDE
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