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2017咨詢(xún)工程師考試模擬題及答案解析
1.下列項(xiàng)目中,不屬于工程項(xiàng)目的是( )。
A.建一座工廠
B.建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)
C.建造一架客機(jī)
D.建設(shè)一座碼頭
2.不屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)特點(diǎn)的一項(xiàng)是( )。
A.多目標(biāo)性
B.一致性
C.層次性
D.優(yōu)先性
產(chǎn)品名稱(chēng) | 產(chǎn)品價(jià)格 | 優(yōu)惠價(jià) | 試題數(shù)量 | 免費(fèi)體驗(yàn) |
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3.( )按專(zhuān)用條款約定,做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作。
A.承包商
B.業(yè)主
C.政府
D.監(jiān)理工程師
4.承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是( )。
A.投資少,收益高
B.利潤(rùn)優(yōu)厚,及時(shí)付款
C.質(zhì)量合格,運(yùn)營(yíng)正常
D.符合國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃
5.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目具有唯一性
B.工程項(xiàng)目具有整體性
C.工程項(xiàng)目不一定有確定的終點(diǎn)
D.工程項(xiàng)目一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程 的建設(shè)項(xiàng)目
6.工程項(xiàng)目各階段中,是戰(zhàn)略決策的具體化,在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施成敗及能否高效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的是( )。
A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
7.( )是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。
A.咨詢(xún)工程師 B.業(yè)主 C.政府 D.承包商
8.在工程項(xiàng)目管理者當(dāng)中,( )可使用的管理手段是最全面的。
A.咨詢(xún)工程師 B.業(yè)主 C.政府 D.承包商
9.在組織計(jì)劃實(shí)施階段,咨詢(xún)工程師的主要工作程序不包括( )。
A.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
B.組織實(shí)施
C.認(rèn)真編寫(xiě)咨詢(xún)工作大綱
D.溝通與調(diào)整
10.以下不屬于銀行在貸后管理內(nèi)容的是( )。
A.貸后檢查
B.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
C.對(duì)貸款項(xiàng)目評(píng)估
D.貸款償還管理
11.下列有關(guān)范圍確認(rèn)結(jié)果的敘述,錯(cuò)誤的是( )。
A.在項(xiàng)目策劃決策階段,范圍確認(rèn)結(jié)果是接收項(xiàng)目建議書(shū),預(yù)可行性報(bào)告或可行性報(bào)告
B.準(zhǔn)備階段,范圍確認(rèn)結(jié)果是設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文件等
C.實(shí)施階段,范圍確認(rèn)結(jié)果是接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果以及竣工圖紙
D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段,范圍確認(rèn)結(jié)果是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
12.( )是項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ),同時(shí)也是確定組織形式和機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。
A.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容
B.人員配置
C.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
D.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
13.工程項(xiàng)目溝通的方式取決于( )。
A.想要溝通的對(duì)象 B.溝通的發(fā)送者
C.溝通雙方 D.溝通的環(huán)境
14.工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的定期評(píng)價(jià),很難對(duì)( )做出評(píng)價(jià)。
A.工程費(fèi)用 B.工程質(zhì)量
C.項(xiàng)目功能特性 D.工程進(jìn)度
15.范圍管理在工程項(xiàng)目策劃與決策階段的主要內(nèi)容不包括( )。
A.投資機(jī)會(huì)研究 B.預(yù)可行性研究
C.初步設(shè)計(jì) D.可行性研究
16.下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制依據(jù)的是( )。
A.支付證書(shū) B.技術(shù)規(guī)范
C.進(jìn)度計(jì)劃 D.施工圖
17.以下各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目范圍定義依據(jù)的是( )。
A.工程項(xiàng)目概況
B.項(xiàng)目的約束條件
C.工作大綱
D.項(xiàng)目其他階段的成果及歷史資料
18.下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍定義表述不正確的是( )。
A.范圍定義的目的是提高費(fèi)用,時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
B.工作范圍定義不是工程項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素
C.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
D.工程項(xiàng)目范圍定義能明確劃分各部門(mén)的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù)
19.在項(xiàng)目管理組織體系中,屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )。
A.項(xiàng)目費(fèi)用管理 B.項(xiàng)目溝通管理
C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
20.在工程項(xiàng)目管理組織中,直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是( )。
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.執(zhí)行層
D.操作層
參考答案及解析見(jiàn)下頁(yè)>>>
1.[答案]C
[解題要點(diǎn)]P1工程項(xiàng)目的含義。工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。顯然C項(xiàng)錯(cuò)誤。
2.[答案]B
[解題要點(diǎn)]P 7工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)。
3.[答案]A
[解題要點(diǎn)]P 27工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。
4.[答案]B
[解題要點(diǎn)]P 4工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。
5.[答案]C
[解題要點(diǎn)]P1工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目具有以下特征:唯一性;一次性,即每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn);整體性,即一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程組成,彼此緊密相關(guān);固定性,即一般固定在一定的地點(diǎn);許多因素帶有不確定性;不可逆轉(zhuǎn)性。
6.[答案]B
[解題要點(diǎn)]P2工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。在工程項(xiàng)目策劃和決策階段工作量不大,但是卻十分重要,因?yàn)闆Q策是否正確直接影響到項(xiàng)目是否能夠成功。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化,在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作量最大,投入的人力、物力和財(cái)力最多,工程項(xiàng)目管理的難度也是最大。
7.[答案]B
[解題要點(diǎn)]P 18業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。業(yè)主既是項(xiàng)目的決策者又是項(xiàng)目實(shí)施的主持者,業(yè)主與工程項(xiàng)目之間利害的關(guān)系是最緊密的,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。
8.[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 32政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
9.[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 23組織計(jì)劃實(shí)施。
10.[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 29~P 30銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括:貸后檢查、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和貸款償還管理。
11.[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 55范圍確認(rèn)的結(jié)果。
12.[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 69~P 70管理組織的建立步驟。
13.[答案]c
[解題要點(diǎn)]P 43溝通方式。
14.[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 40評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定。定期評(píng)價(jià)(月度評(píng)價(jià)、季度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià))很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià),只能對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。因?yàn)樽禹?xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中。
15.[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 46表4-1工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容。
16.[答案]A
[解題要點(diǎn)]P 56范圍變更控制的依據(jù)。
17.[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 47范圍定義的依據(jù)。工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括:工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的約束條件、項(xiàng)目其他階段的成果、歷史資料、各種假設(shè)。所以C錯(cuò)誤。
18.[答案]B
[解題要點(diǎn)]P 47范圍定義的概念。
19.[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 62項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括:項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括:項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目行政后勤管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目合同管理。
20.[答案]C
[解題要點(diǎn)]P 66~P 67工程項(xiàng)目管理組織的基本原理。
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