企業(yè)如何制定科學的激勵管理策略
制定科學有效的激勵管理策略，對提升企業(yè)管理經(jīng)營水平，激發(fā)員工核心潛能，推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展，有重要的實踐意義。下面yjbys小編為大家準備了關于企業(yè)如何制定科學的激勵管理策略的文章，歡迎閱讀。
一、企業(yè)管理激勵內(nèi)涵
市場競爭的日趨激烈，令企業(yè)競爭核心由產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)為科技、知識與人才競爭。為此，企業(yè)怎樣做好員工管理，有效分配崗位，令員工最大化發(fā)揮核心潛能，成為企業(yè)管理工作重要問題之一。企業(yè)可引入管理激勵策略，通過預設管理制度，優(yōu)化薪酬模式，完善工作環(huán)境，采用信息效應良好的規(guī)范員工行為，提升員工勝任工作能力，進而令他們樹立主人翁精神，為企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展貢獻必要力量。
二、企業(yè)管理激勵包含的問題
市場發(fā)展環(huán)境的日益復雜，令企業(yè)逐步明確實施管理激勵的科學重要性，并構建激勵模式與制度體系。然而，由于觀念意識落后，其激勵措施的執(zhí)行效果并不明顯。特別是一些中小企業(yè)，在長期受到傳統(tǒng)觀念的影響作用下，令其錯誤的將激勵管理認為是大企業(yè)才應開展的工作，即便履行了激勵管理，也往往過多的停留在表面形式。在編制激勵措施與執(zhí)行工作中，則呈現(xiàn)出同現(xiàn)實狀況不契合、互相脫節(jié)的問題。企業(yè)制定管理制度應參照自身實力、經(jīng)營發(fā)展特征進行。應力求激勵措施的個性化，而非同質(zhì)化。目前，較多企業(yè)卻沒有在激勵措施的應用制定層面上下功夫，欠缺創(chuàng)新性、特色性。雖然對成功企業(yè)的豐富經(jīng)驗進行借鑒參考無可厚非，然而企業(yè)應始終保證激勵措施應契合自身實際發(fā)展狀況，就企業(yè)崗位特征、實際需要實施，方能強化制度執(zhí)行力，挖掘員工工作能力以及核心潛能。再者，企業(yè)應對于員工的違規(guī)行為、偏差錯誤方式應給予一定的懲處，并通過制度進行嚴格束縛與制約，方能呈現(xiàn)出管理激勵的多樣性，增加員工緊張感、提升其使命感與責任感，促進企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范、健康、持續(xù)的全面發(fā)展。
三、企業(yè)管理激勵科學策略
(一)創(chuàng)建契合市場經(jīng)濟特征的管理制度
為推進企業(yè)的長效、持續(xù)、健康發(fā)展，應與時俱進，契合市場經(jīng)濟發(fā)展特征，創(chuàng)建人性化管理制度。應確保組織機構完善健全，制度運行科學規(guī)范。同時，應履行現(xiàn)代法人治理、企業(yè)經(jīng)營、組織管控制度，符合社會發(fā)展、生產(chǎn)力提升綜合需求。應推進企業(yè)經(jīng)營管理權的優(yōu)化更新，摒棄以往傳統(tǒng)滯后管理模式，組建科學合理的用人管理制度體系，真正推進企業(yè)實現(xiàn)秩序化、人性化、科學合理的發(fā)展。
(二)全面考量員工差異，實現(xiàn)差別激勵管理
為全面激發(fā)企業(yè)員工實踐工作積極性，應探究對其能力水平產(chǎn)生影響的重要因素。即具體的工作屬性、領導管理行為、員工個人的職業(yè)發(fā)展、相互交流關系、福利待遇以及日常工作環(huán)境。應全面考量員工個體存在的差異性。文化層面，具有高學歷的員工通常會更加重視自我價值的全面實現(xiàn)。涵蓋物質(zhì)與精神利益的多重目標實現(xiàn)。例如，日常的工作環(huán)境、條件如何、自身工作興趣等。該類因素為其基礎的需求標準，只有獲取全面保障，方能上升到更高層次的精神追求層面。學歷水平相對有限的員工應注重其基礎需要的實現(xiàn)與滿足。職務層面基層員工以及管理人員呈現(xiàn)出需求的特異性，為此企業(yè)履行管理激勵階段中，應全面分析自身的經(jīng)營管理特征，并探究員工存在的個體差異性，進而提升激勵管理效力，優(yōu)化實踐工作效果。
(三)重視情感激勵、科學實施獎懲管理，激發(fā)文化精神激勵效用
情感激勵借助雙向互動的`情感交流溝通完成科學的管控，可實現(xiàn)良好的員工激勵目標。實踐階段中應關注員工內(nèi)心世界，就情感因素的可塑性、呈現(xiàn)的傾向性以及客觀穩(wěn)定性等屬性實施科學管控。應良好的幫助員工削減消極負面情緒。同時，應給予員工必要的人文關懷。通過積極互動交流，全面聽取群眾的建議與意見，創(chuàng)建其快速暢通的溝通媒介渠道，增加員工的信任與理解，并開創(chuàng)文明和諧的工作環(huán)境。
對于業(yè)績優(yōu)秀、能力水平較強的員工，應對其進行一定的物質(zhì)以及精神獎勵。對表現(xiàn)欠佳、實踐行為欠缺規(guī)范性、出現(xiàn)偏差錯誤的員工應給予警告，并依據(jù)負激勵效應給予一定的懲罰。應創(chuàng)建合理科學的績效管理制度，利用嚴明精準的考核評估提升結(jié)論說服力。并將其作為管理激勵的有效參考。實踐工作中應確保分工合理，管理分明，遵循按勞、按效益分配的科學原則，領員工績效同待遇薪酬全面互聯(lián)。懲處管理應把握對事不對人的執(zhí)行態(tài)度，得到員工的諒解與認可。
再者，企業(yè)應科學激發(fā)文化建設的精神激勵效用，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，激勵員工形成積極進取、勇于拼搏的工作精神。應注重職業(yè)道德建設，樹立企業(yè)精神，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，贏得良好聲譽，擴充影響力，通過文化塑造人、管理人，令企業(yè)文化滲透至員工價值觀念之中，令他們明確發(fā)展方向、努力目標，為企業(yè)的全面發(fā)展貢獻核心力量。
總之，企業(yè)應通過有效的管理激勵，強化文化事業(yè)，增強自身發(fā)展實力，力爭在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，贏取主動，提升思想認識，構建優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境與良性競爭管理機制，引導員工在適度的環(huán)境壓力下，與企業(yè)實現(xiàn)共贏發(fā)展。
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