現(xiàn)代企業(yè)管理模式

　　企業(yè)想要跟上時代的步奏就必須要與時俱進，而現(xiàn)階段的傳統(tǒng)管理模式顯然已經(jīng)不適合企業(yè)的生存和發(fā)展，因而現(xiàn)代企業(yè)的管理模式必須進行優(yōu)化，yjbys小編下面為你整理了關于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的文章，希望對你有所幫助。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式弊端

　　隨著現(xiàn)階段時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)在管理模式方面也得到了一定的發(fā)展，但其仍然存在一定的弊端，因傳統(tǒng)管理模式具有單一性這個特點，因而企業(yè)的經(jīng)營人員在對企業(yè)的經(jīng)營和管理體系進行協(xié)調時會出現(xiàn)諸多的問題，這就使得企業(yè)在整體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)會出現(xiàn)一些問題，但企業(yè)的綜合效益卻得到了傳統(tǒng)管理體系的保障進而得到提升。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式既然存在則肯定是有可取之處的，類似于家族式的企業(yè)管理模式就能夠合理的選擇管理人員，并通過對管理人員進行家族式的管理來實現(xiàn)企業(yè)的需要，企業(yè)各個管理人員的分工往往很明確，且管理的組織協(xié)調性也較好，與此同時，類似的企業(yè)還會有一套相關的規(guī)章制度，規(guī)章制度與管理模式相輔相成，因而在這個階段的企業(yè)管理是完全能夠從傳統(tǒng)管理模式中獲得其所需的穩(wěn)定運營條件。這種傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式雖有一定的優(yōu)勢，但其弊端仍然難以掩飾，從現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展來說，這種體制會在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的約束，會對企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢起到一定的遏制作用，因此，這種傳統(tǒng)的管理模式以及不在適應當前企業(yè)的發(fā)展，為了滿足企業(yè)對現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，對管理模式進行改良更新已經(jīng)成為了現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中最為重要的一個問題，而此舉會對企業(yè)未來的健康發(fā)展起到至關重要的作用。

　　企業(yè)通過對生產(chǎn)經(jīng)營體系的建立健全，能夠有效的保證現(xiàn)代化企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的需要，同時還能夠促進企業(yè)內部的協(xié)調性從而滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要，并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營體系的健全，促進考核管理模式的優(yōu)化，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

　　二、企業(yè)現(xiàn)代管理新模式

　　企業(yè)現(xiàn)代管理的新模式可以將它稱之為企業(yè)知識管理模式。企業(yè)知識管理是信息管理的發(fā)展和延伸。企業(yè)知識管理是建立在信息技術之上的，它依靠計算機、網(wǎng)絡為載體，通過運用企業(yè)集體的智慧來提高企業(yè)應變能力和創(chuàng)新思維能力，這也能夠使得企業(yè)將內部資源進行整合，從而給企業(yè)的決策支持提供了一個新途徑。知識管理的主要目的就是將需要的信息傳遞給需要的人，以作參考，做出科學合理的決策，從而使得企業(yè)在發(fā)展的道路上穩(wěn)定、可持續(xù)的走下去�，F(xiàn)代企業(yè)知識管理的最為重要的幾個特性可以概括為以下三個方面：

　　(一)知識發(fā)現(xiàn)

　　隨著時代的發(fā)展，社會經(jīng)濟正在飛速的上漲中，企業(yè)也隨之而飛速發(fā)展，但在發(fā)展的同時，大量雜亂的信息和無用的情報會摻雜到企業(yè)的信息收集管理系統(tǒng)中來，隨著網(wǎng)絡和信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)據(jù)庫也在不斷的擴大，人們對于數(shù)據(jù)庫所提供的數(shù)據(jù)已經(jīng)不再滿足，因為大量的數(shù)據(jù)充斥其中，人們往往難以尋找到自己所需要的信息，這就使得人們對信息搜索感到無力。但企業(yè)想要穩(wěn)定長久的發(fā)展下去，勢必要從數(shù)據(jù)庫中獲得他們所需的信息才能夠保證企業(yè)立足于競爭激烈的經(jīng)濟市場。因而這就需要一個體系去保證企業(yè)能夠及時獲取他們所需的信息。知識發(fā)現(xiàn)正是企業(yè)所需的體系之一，知識發(fā)現(xiàn)會按照一定的目標從數(shù)據(jù)庫中選擇合適的數(shù)據(jù)，并根據(jù)所給數(shù)據(jù)的充分性和自由度進行預處理，也就是進一步整合數(shù)據(jù)，去掉不充分、不合理的數(shù)據(jù)，再對所選數(shù)據(jù)進行降維和轉換。降維所指的是在源數(shù)據(jù)不便的情況下，盡可能的減少變量的數(shù)目，并將之轉換成更易解決問題的數(shù)據(jù)。然后在從中抽取目標數(shù)據(jù)信息，并以特定的形式與企業(yè)信息需求進行匹配，最終通過可視化的技術將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，并根據(jù)用戶的反饋和評價進行校正，從而得到企業(yè)真正需要的數(shù)據(jù)。

　　(二)知識共享

　　知識經(jīng)濟時代有了跨時代的發(fā)展，它改變了人們的傳統(tǒng)觀念，使得人們重新認識到信息共享的價值。企業(yè)無時無刻不在產(chǎn)生大量的信息，物質信息也好，生產(chǎn)信息也好可以說有百分之八十的信息都存在于企業(yè)的內部，因而企業(yè)在管理的過程中應當轉變現(xiàn)有的管理模式，即將物質為本的管理模式轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾砟Ｊ�。傳統(tǒng)的信息收集工作是由各個部門各自完成的，因而最終在處理信息時，很難形成一個綜合性的有戰(zhàn)略意義的信息，因而對于知識管理來說，它強調了信息共享和企業(yè)內部的通信協(xié)作。這就使得企業(yè)內部能夠統(tǒng)一收集信息，各個部門將會收到一份綜合性的信息而不是當初較為片面的信息，這樣以來，企業(yè)在滿足用戶個性化和服務需要的同時，還能夠大大縮短產(chǎn)品的開發(fā)時間，使得企業(yè)能夠在市場中迅速找準定位，并利于不敗之地。

　　(三)知識的傳遞和利用

　　企業(yè)內部信息系統(tǒng)是一個十分重要的系統(tǒng)，一般企業(yè)內部都會設置內部網(wǎng)絡，而國際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)外部網(wǎng)為企業(yè)知識的傳遞和利用提供的載體，這也使得企業(yè)的經(jīng)營運作方式產(chǎn)生了極大的轉變。企業(yè)能夠通過網(wǎng)絡方便的獲取所需要的資源，同時也能夠將自己的信息發(fā)布到網(wǎng)絡上去，及時的獲取市場動態(tài)和最新信息有利于企業(yè)把握市場的需求。企業(yè)通過內部網(wǎng)絡實現(xiàn)內部知識的相互傳遞，并將各個獨立部門的信息進行匯總和整合，這樣就使得企業(yè)的內部信息流動變快，知識的利用率被大大提高，企業(yè)內部的交流和協(xié)作也變得越來越協(xié)調，其內部處理信息的能力也會隨之而增強。

　　可以說知識管理模式對于企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的作用。

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