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對標(biāo)管理對提升企業(yè)管理的作用
對標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。下面是小編為大家?guī)淼膶?biāo)管理對提升企業(yè)管理的作用的知識，歡迎閱讀。
對于對標(biāo)管理的基本認(rèn)識
對于企業(yè)的發(fā)展來說，對標(biāo)管理作為一種新型的企業(yè)管理方式，它主要就是通過和業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，進(jìn)而尋求其中的差距和存在的問題進(jìn)行管理和改進(jìn)的過程。這樣一來，企業(yè)也就能夠朝著正確的方向不斷的改進(jìn)和發(fā)展，在這個過程中企業(yè)要尋求有效的標(biāo)桿，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，從而在管理方式和管理手段上予以改進(jìn)，提升自己的管理水平�？梢哉f，這種管理方式對于企業(yè)的管理來說具有重要意義和重要的影響。對此，筆者就針對相關(guān)的問題展開了分析。
對于企業(yè)的發(fā)展來說，重要的就是要明確管理的目標(biāo)，進(jìn)而更加有針對性的開展各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和不斷發(fā)展。而在近年來企業(yè)管理的過程中就出現(xiàn)了“對標(biāo)管理”的理念，所謂“對標(biāo)管理”也就是說在企業(yè)的管理活動中要確立先進(jìn)的或者是行業(yè)內(nèi)的一個標(biāo)桿，進(jìn)而尋找其中的差距的問題，這樣一來就把企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)內(nèi)的佼佼者聯(lián)系起來，作為總的發(fā)展方向。當(dāng)然，除了進(jìn)行相關(guān)的外部比較之外，在企業(yè)的內(nèi)部也可以推行對標(biāo)管理，確立企業(yè)內(nèi)部的具體標(biāo)桿，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化地管理，向著更好的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)。在企業(yè)的管理中，有了相對明確的管理目標(biāo)，這樣一來也就有了相應(yīng)的參照物，可以在相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的發(fā)展策略。
當(dāng)然，對于對標(biāo)管理來說，它絕對不是一個簡單的比較或者是一個宏觀的對比分析，重要的就是把這些差距細(xì)化成相應(yīng)的管理要求和指標(biāo)，只有這樣企業(yè)的管理才會真正落到實(shí)處，獲得切實(shí)的管理效果。對此，也就產(chǎn)生了兩種管理理念，一種是“對標(biāo)管理”，另外一種就是“對照管理”，對于這兩種管理理念來說，它都是通過對比分析研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行的管理，對于對標(biāo)管理來說，他就會把已經(jīng)制定出來的相應(yīng)規(guī)章制度，和員工的具體情況進(jìn)行一一比較，是參照著管理表進(jìn)行的，同時做好相應(yīng)的記錄和分析。而對于對照管理來說，他就更進(jìn)一步的對管理提出了要求，是在進(jìn)行管理的過程中，通過比較和對照，在工作預(yù)期目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)之間的對照，尋求其中出現(xiàn)的偏差，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。從而確定其對照和比較的是否合理科學(xué)。對標(biāo)管理經(jīng)過了較長時期的發(fā)展，也在不斷的完善和延伸，從以往的目標(biāo)差距對比也逐漸的演變?yōu)閷で笞钣行У幕蛘呤亲罴训墓芾矸桨�，通過這些最優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)進(jìn)行管理。在這個過程中也逐漸的發(fā)展為以下幾種管理方式：
第一、推行內(nèi)部的對標(biāo)管理。企業(yè)的管理重點(diǎn)是做好內(nèi)部各個部門以及各項(xiàng)事業(yè)的管理，而對于內(nèi)部管理來說，有很多的管理部門也都具有較為相似的地方，所以企業(yè)可以進(jìn)行內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和設(shè)定，通過最有效也是最科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部管理。
第二，開展有效的競爭，實(shí)現(xiàn)管理。行業(yè)內(nèi)的競爭是企業(yè)發(fā)展過程中所普遍存在的，在這個過程中我們就要對相關(guān)的競爭對手進(jìn)行分析，這是發(fā)展和企業(yè)管理的一個重要標(biāo)桿，通過和競爭對手的比較，從而明確自身存在的缺陷或者是有哪些競爭優(yōu)勢，這樣的分析和比較對于管理效率的提升具有重要作用。
第三，行業(yè)或功能對標(biāo)管理。進(jìn)行對標(biāo)管理必須有科學(xué)的對標(biāo)信息，對于同行業(yè)來說，尋找有效的信息存在著一定的困難，這就需要我們對于同一行業(yè)但是分屬不同市場的競爭對手進(jìn)行分析，從而獲得相應(yīng)的對標(biāo)信息。
對標(biāo)管理對于企業(yè)管理的重要作用和影響分析
前面我們已經(jīng)對對標(biāo)管理進(jìn)行了相關(guān)的分析和闡述，那么在企業(yè)中推行對標(biāo)管理的模式具有什么樣的作用呢?通過這種管理方式，可以幫助企業(yè)帶來哪些管理上的提升呢?對比，筆者進(jìn)行了相關(guān)的分析，其中發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
(一)通過科學(xué)有效的對標(biāo)管理，幫助企業(yè)確定相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的目標(biāo)計劃。對標(biāo)管理作為一種對比分析的管理模式，它可以通過對行業(yè)內(nèi)的成功標(biāo)準(zhǔn)分析，從而為企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃作出指導(dǎo)，可以在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和具體管理中作為有效依據(jù)，使得企業(yè)的管理更加具有針對性和可比性。
(二)明確管理目標(biāo)，有效的激發(fā)員工的積極性。對標(biāo)管理是一種宏觀和具體的分析比較，在這種比較中，我們既可以認(rèn)識到相關(guān)的差距，與此同時也可以在具體的管理活動中明確管理的目標(biāo)和發(fā)展的方向，進(jìn)而通過具體目標(biāo)的設(shè)定，對員工進(jìn)行教育，使得他們朝著正確的方向和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)發(fā)，取得提升并進(jìn)行自我完善。
(三)為企業(yè)的管理提供可比性或者是重要的參考數(shù)據(jù)。進(jìn)行對標(biāo)管理必然的要收集大量的數(shù)據(jù)，以此來進(jìn)行分析，不僅是對外部企業(yè)的信息收集和分析，同時也有本公司的相關(guān)信息，通過這些收集的信息數(shù)據(jù)，一來可以明確行業(yè)內(nèi)的發(fā)展管理狀況，同時也更加明確了自己所處的地位和相應(yīng)的狀態(tài)，這樣一來也就為整個企業(yè)的管理提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，來科學(xué)的管理。
(四)提供了更加有針對性的管理思路和方法。對標(biāo)管理除了一種對比尋找差距的作用之外，他還為企業(yè)的發(fā)展提供了一種管理思路和發(fā)展觀，也就是說對標(biāo)管理的理念是具有廣泛的意義的，它不僅可以在企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行有效應(yīng)用，在企業(yè)管理的過程中也可以進(jìn)行應(yīng)用。
(五)優(yōu)化管理過程，提高管理效率。對標(biāo)管理可以為企業(yè)的管理提出建議，通過模型分析和數(shù)據(jù)比較，進(jìn)而制定出相應(yīng)的管理政策，在人員結(jié)構(gòu)的安排上、在工作流程的設(shè)計上以及管理考核監(jiān)督上都可以通過對比尋求改進(jìn)和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理，提高管理工作的效率。
總之，對于企業(yè)的發(fā)展來說，它不是孤立存在并進(jìn)行的，他和外界是一個統(tǒng)一密切的整體，所以開展有效的對標(biāo)管理對于企業(yè)明確發(fā)展的差距，尋求發(fā)展的方式和管理策略都具有重要的意義和積極的作用。在這個過程中，我們推行對標(biāo)管理也要注意更加細(xì)化和分析，而不是簡單的比較和宏觀的概括分析，重要的是把這些差距轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)管理效率和管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
對標(biāo)管理在作業(yè)區(qū)成本管理中的重要性
（一）對標(biāo)管理的內(nèi)涵及范疇
對標(biāo)管理起源于20世紀(jì)70年代的美國公司，是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。所謂“對標(biāo)”就是對比標(biāo)桿找差距。推行對標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。作業(yè)區(qū)對標(biāo)管理是指作業(yè)區(qū)之間的橫向?qū)?biāo)工作，也可延伸到隊(duì)與隊(duì)、班組與班組之間的縱向?qū)?biāo)工作。作業(yè)區(qū)為提高精細(xì)管理水平，對照推進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對照各單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對本單位的控制費(fèi)用在深化、細(xì)化、具體化的基礎(chǔ)上進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過完善相關(guān)規(guī)章制度和加強(qiáng)內(nèi)部管理，達(dá)到標(biāo)桿或超越標(biāo)桿的實(shí)踐活動。
�。ǘ⿲�(biāo)管理的作用
近年來，作業(yè)區(qū)面對著剛性成本支出逐年增加，可控成本日益緊張的局勢，需要攻堅克難，深化生產(chǎn)經(jīng)營分析，挖掘成本控制潛力，加強(qiáng)關(guān)鍵要素控制，向內(nèi)部管理要效益，創(chuàng)新管理，實(shí)施全方位立體化的對標(biāo)管理體系。以“科學(xué)對標(biāo)、細(xì)化管理、深入查找、比學(xué)趕超、持續(xù)提升”為主題，本著全員參與、標(biāo)桿推廣、協(xié)調(diào)組織、長效管理的原則，全面推進(jìn)對標(biāo)管理工作。通過標(biāo)桿單位的確立及其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的推廣，對比差距找準(zhǔn)經(jīng)營管理中的短板，查缺補(bǔ)漏，制定符合實(shí)際生產(chǎn)情況的行之有效的調(diào)控措施，精細(xì)化管理，有利于作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理的全面提升。對標(biāo)管理的基礎(chǔ)指標(biāo)確定，有助于修訂完善預(yù)算指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對于預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析及調(diào)整提供可靠數(shù)據(jù)來源。全面推進(jìn)對標(biāo)管理，建立從組織機(jī)構(gòu)、制度、流程、評價、考核的完整對標(biāo)體系，將對標(biāo)評價有效融入企業(yè)的業(yè)績考核，能夠有效激勵員工的積極主動性。
對標(biāo)管理在作業(yè)區(qū)成本管理中的應(yīng)用
�。ㄒ唬┙⒆鳂I(yè)區(qū)對標(biāo)管理的組織機(jī)構(gòu)
將對標(biāo)管理分為四個層面進(jìn)行控制：
（1）決策層。成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“逐級負(fù)責(zé)、分級包�！钡脑瓌t和分管職責(zé)范圍進(jìn)行責(zé)任包保，具體負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)對標(biāo)管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作。
（2）執(zhí)行層。包括機(jī)關(guān)管理人員、地工隊(duì)相關(guān)管理人員、基層隊(duì)隊(duì)長，根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律和生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況，完成對各單項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)分解工作，通過對標(biāo)分析查找不足，制定整改措施，并對具體執(zhí)行情況進(jìn)行全過程、全方位的把握。
（3）操作層。將管理指標(biāo)分解到崗位和個人，嚴(yán)格執(zhí)行對標(biāo)管理工作的規(guī)章制度。
�。�4）監(jiān)督層。由作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)、物資、紀(jì)檢等人員組成，主要負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的監(jiān)督和檢查。
�。ǘ┩晟乒芾眢w系，科學(xué)制定對標(biāo)基準(zhǔn)值
作業(yè)區(qū)從高效開發(fā)、精細(xì)管理、節(jié)能挖潛方面入手，完善《第一作業(yè)區(qū)對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》，按不同崗位確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，分設(shè)生產(chǎn)管理、安全管理、油田開發(fā)、經(jīng)營管理、修舊創(chuàng)效、黨群工作和環(huán)境衛(wèi)生等七個對標(biāo)基準(zhǔn)面，各對標(biāo)基準(zhǔn)面又根據(jù)單位性質(zhì)細(xì)分為采油系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)和保障系統(tǒng)，確定了效益類和管理類共21個小項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)各基層站、隊(duì)的生產(chǎn)規(guī)模按定額配比及各項(xiàng)設(shè)備使用年限，綜合相關(guān)非管理因素，設(shè)立各項(xiàng)指標(biāo)的對標(biāo)基準(zhǔn)值。建立橫向?qū)?biāo)四條線，即與往年最好成績對標(biāo)，與其他作業(yè)區(qū)對標(biāo)，基層隊(duì)之間對標(biāo)，班組之間對標(biāo)四條線。形成了以作業(yè)區(qū)全面預(yù)算成本分解指標(biāo)為標(biāo)桿，按分解指標(biāo)完成的比例高低，公平、公正開展對標(biāo)的良好氛圍。縱向?qū)?biāo)建立管理指標(biāo)四級分解制，即作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)向機(jī)關(guān)單項(xiàng)管理人員分解、機(jī)關(guān)向基層小隊(duì)分解、基層小隊(duì)向班組分解、班組向崗位人員分解。通過嚴(yán)格掌控生產(chǎn)過程各級材料消耗關(guān)鍵點(diǎn)，使成本控制的主體落實(shí)到生產(chǎn)一線的每一名員工，形成了層層傳遞壓力、層層分解指標(biāo)的“一條龍”對標(biāo)管理體系。
（三）實(shí)施動態(tài)對標(biāo)，強(qiáng)化過程控制
作業(yè)區(qū)緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)和因素，堅持關(guān)鍵費(fèi)用重點(diǎn)對標(biāo)，噸油操作成本、單井、站耗材、檢泵率、噸液耗電、噸液耗氣、注聚單耗等對標(biāo)指標(biāo)提高比例分值，加大考核力度。建立“月度對標(biāo)、季度跟蹤、年終評價”的動態(tài)對標(biāo)控制體系。每月召開一次對標(biāo)管理分析會，分析升降原因，研究對策，落實(shí)措施。季度及時跟蹤評估改進(jìn)措施，檢驗(yàn)工作成果，循序漸進(jìn)地完善對標(biāo)管理機(jī)制。年度按照同類可比、同類先進(jìn)的原則，進(jìn)行分類分析、綜合評價和獎勵考核，保證了成本對標(biāo)管理的順利進(jìn)行。
作業(yè)區(qū)對標(biāo)管理的具體辦法及成效
�。ㄒ唬┲贫裙芾矶�(biāo)桿
井站材料類別多，涉及面廣，為全面對比成本支出點(diǎn)，分析原因，查找不足，整改提高，作業(yè)區(qū)針對消耗部位、機(jī)采井用料、機(jī)泵配件等六個類別進(jìn)行對標(biāo)管理。對標(biāo)管理過程中，作業(yè)區(qū)清醒認(rèn)識到導(dǎo)致井站材料費(fèi)用增加的原因主要是機(jī)采井用料、機(jī)泵配件、電料、后場建設(shè)等四個方面。堅持“三保一控”的原則，即保安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)運(yùn)行、保三牌隊(duì)建設(shè)，控制其他非生產(chǎn)支出。保安全生產(chǎn)。主要針對影響安全生產(chǎn)的汽車配件、電力問題（如破頭電纜、控制箱）等進(jìn)行了維護(hù)和更換。保平穩(wěn)運(yùn)行。主要針對影響生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)采井用料、機(jī)泵配件和南八聯(lián)脫水器吊掛進(jìn)行了投入。保三牌隊(duì)建設(shè)。為創(chuàng)建油田公司三牌隊(duì)，加強(qiáng)三基工作增加了投入，解決了基層隊(duì)的自行車庫和料棚。
�。ǘ┘夹g(shù)升級比標(biāo)桿
作業(yè)區(qū)重點(diǎn)把握了耗電量大的注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)，通過技術(shù)手段與管理指標(biāo)相結(jié)合的方式，科學(xué)組織對標(biāo)。通過對比標(biāo)桿，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，在4座注水站應(yīng)用JPLUS—2000型高效節(jié)能潤滑油添加劑，年累計節(jié)電量將達(dá)到77.5萬千瓦時。在兩座注水站兩臺注水機(jī)組應(yīng)用前置喂液泵技術(shù)，對比單耗下降0.8千瓦時/立方米，日節(jié)電6336千瓦時。對新南八注水站3臺注水泵應(yīng)用注水泵減級技術(shù)，降低注水泵能耗，日節(jié)電量3600千瓦時，年累計節(jié)電131.4萬千瓦時。通過使用膠皮聯(lián)軸器代替鐵質(zhì)聯(lián)軸器，降低了噪音、振動，減少對機(jī)泵的機(jī)械沖擊，延長了電機(jī)泵的使用壽命，年節(jié)約電量4.38萬千瓦時。優(yōu)化運(yùn)行降低能耗。通過夏季常溫輸送、冬季降溫輸送的辦法，中轉(zhuǎn)站摻水泵年度運(yùn)行減少6臺次，年節(jié)電35.2萬千瓦時。優(yōu)先運(yùn)行性能好的注水泵，減少單耗，對于單耗比較高的注水泵采取備用的措施，共優(yōu)化運(yùn)行注水泵3臺次，年節(jié)電33.67萬千瓦時。優(yōu)化注水泵運(yùn)行參數(shù)，監(jiān)測相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制出單臺機(jī)組性能曲線圖，摸索機(jī)泵性能最佳工況點(diǎn)，從而達(dá)到節(jié)電目的。以新南八注水崗2#注水泵（型號為DF220-160×11）為例，注水單耗下降0.4千瓦時/立方米，日節(jié)電4852千瓦時。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng)效超標(biāo)桿
作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照用水計劃，科學(xué)編制，合理運(yùn)行，按表計量、按月考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)水控水目標(biāo)�？刂凭垓�(qū)清水使用量，在保證生產(chǎn)前提下將南二東開發(fā)區(qū)85口注聚井改為使用使用污水稀釋母液，使聚驅(qū)清水用量下降到248.43萬噸�？刂评鋮s水消耗量，堅持按環(huán)境的溫度分配月度指標(biāo)，冬季冷卻水只補(bǔ)不換，夏季必須運(yùn)行冷卻塔，并部分更換冷卻水，減少冷卻水消耗5120噸�？刂粕钣盟褂�，堅持按隊(duì)里員工的人數(shù)進(jìn)行分配，規(guī)范管理。治理跑冒滴漏，對地下管網(wǎng)按隊(duì)分片、定期巡檢，避免因管理不當(dāng)造成浪費(fèi)。治理偷盜清水，實(shí)施屬地管理，誰使用誰管理，杜絕盜水現(xiàn)象的發(fā)生。通過上述措施，實(shí)現(xiàn)年度節(jié)余清水6萬噸。
（四）自主創(chuàng)新超標(biāo)桿
作業(yè)區(qū)兩座水驅(qū)站在夏季實(shí)施低溫集輸，實(shí)施150口井，年度節(jié)約天然氣55萬立方米。冬季開展降溫輸送，對于作業(yè)區(qū)所有的11座中轉(zhuǎn)站的摻水出站溫度實(shí)施“一站一制”管理，單井回油溫度實(shí)施“一井一制”方法進(jìn)行管理，針對不同情況采取不同溫度，從而降低天然氣消耗，節(jié)約天然氣20萬立方米。以“有據(jù)、有序、有效、有責(zé)”為原則，實(shí)施“以查促質(zhì)，保質(zhì)限量”的管理方法，優(yōu)化熱洗周期，提高生產(chǎn)管理運(yùn)行效率，平均熱洗周期延長18天。試行全天連續(xù)洗井方法，減少熱洗泵啟泵次數(shù)，控制無效提溫時間，降低熱洗爐熱能消耗，年度節(jié)約天然氣消耗32萬立方米。通過以上三項(xiàng)管理辦法累計節(jié)氣107萬立方米。
（五）精細(xì)管理超標(biāo)桿
近年來，注水井細(xì)分工作量逐年增加，由2008年的每年18口增加到現(xiàn)在的58口。作業(yè)區(qū)合理安排調(diào)整工作量，今年，對維護(hù)性作業(yè)注水井直接進(jìn)行細(xì)分調(diào)整共16口井，避免了由于二次作業(yè)造成的成本支出，節(jié)約費(fèi)用40萬元。油井措施少實(shí)施55口井，少增油2.2噸，通過精細(xì)調(diào)整加強(qiáng)管理，作業(yè)區(qū)注水量減少78.37萬方，產(chǎn)液量減少52.86萬噸，對比規(guī)劃超產(chǎn)2000噸，連續(xù)11年實(shí)現(xiàn)原油超產(chǎn)，累積超產(chǎn)原油21.9萬噸。各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)在全廠對標(biāo)中排在前列。作業(yè)區(qū)實(shí)施了“四清三到位四把關(guān)”分級管理法，明確各級監(jiān)督崗位內(nèi)容與責(zé)任。通過加大保修期內(nèi)檢泵井監(jiān)督力度，挽回經(jīng)濟(jì)損失100萬元。強(qiáng)化小修井現(xiàn)場監(jiān)督力度，節(jié)省了作業(yè)成本15萬元。
�。┳鳂I(yè)區(qū)對標(biāo)管理存在的不足及構(gòu)想
通過深入開展作業(yè)區(qū)對標(biāo)管理，控制了成本上升勢頭，進(jìn)一步找準(zhǔn)存在問題，鞏固優(yōu)勢、彌補(bǔ)短板，深化生產(chǎn)經(jīng)營分析，加強(qiáng)關(guān)鍵要素控制，推進(jìn)效益綜合挖潛，變動成本控制成效顯著，開發(fā)成本上升勢頭也有效緩解。
�。�1）對標(biāo)管理指標(biāo)的精細(xì)度及全面性有待提高。目前作業(yè)區(qū)對標(biāo)管理工作仍處于初期階段，需要不斷地摸索經(jīng)驗(yàn)，逐步調(diào)整對標(biāo)管理指標(biāo)的合理性、準(zhǔn)確度、精細(xì)度及全面性，將對標(biāo)管理貫徹落實(shí)到整個生產(chǎn)經(jīng)營范疇內(nèi)，充分利用對標(biāo)指標(biāo)分析，找出同級管理差距，獎前懲后，把對標(biāo)管理工作深入生產(chǎn)、深入基層。
�。�2）對標(biāo)管理指標(biāo)的橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高。目前作業(yè)區(qū)對標(biāo)管理工作主要以作業(yè)區(qū)縱向的生產(chǎn)及成本指標(biāo)為重點(diǎn)，在橫向數(shù)據(jù)的取得中不能保證數(shù)據(jù)的合理性，現(xiàn)階段橫向數(shù)據(jù)的取得基本來源于各單位上報的報表數(shù)據(jù)，未能真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)狀況，同時由于實(shí)際發(fā)生與結(jié)算間的時間差難免出現(xiàn)預(yù)估費(fèi)用的不準(zhǔn)確性，而且各作業(yè)區(qū)間綜合考慮相關(guān)非管理因素時尺度無法統(tǒng)一，需要橫向?qū)Ρ茸鳂I(yè)區(qū)間對標(biāo)指標(biāo)時多與業(yè)務(wù)人員溝通，真正做到“走出去、請進(jìn)來”，總結(jié)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提煉出適合自己的管理措施，從而在根本上實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理的意義。作業(yè)區(qū)要堅持“服務(wù)基層需求、完善管理標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)升級”三項(xiàng)原則，緊密圍繞“油田開發(fā)、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，將“干在平時、注重維護(hù)”的理念貫穿生產(chǎn)管理全過程，以促進(jìn)高效運(yùn)行為手段，以提升對標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，進(jìn)一步提升全員責(zé)任意識、標(biāo)準(zhǔn)意識，加強(qiáng)各單位的特色管理、精細(xì)管理，為實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)有序、平穩(wěn)、安全、和諧發(fā)展打牢堅實(shí)的管理基礎(chǔ)。
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