培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力
國有經濟能否發(fā)展壯大，國有企業(yè)能否搞好，關鍵是提高它的核心競爭力。海晶集團作爲國家大型海鹽生産重點骨干企業(yè)，應當充分發(fā)揮自身獨特資源優(yōu)勢，培育和提高企業(yè)的核心競爭力。
一、對核心競爭力的基本認識
1、競爭力與核心競爭力
企業(yè)是由一系列生産要素組成的，競爭力的産生是由企業(yè)所占的生産要素決定的。能不能占有一定的市場、人力資源，決定了有沒有競爭力，當企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些生産要素時，企業(yè)就擁有了一定的競爭力，這是企業(yè)競爭力的實質。但是，核心競爭力具有更深層次的內涵，它是整合這些生産要素的能力，就是說，有沒有整合目前所占有的生産力要素的能力。競爭力的形式往往多種多樣，有名牌産品形成的競爭力，有先進技術形成的競爭力，有出色的市場營銷系統(tǒng)形成的競爭力等等。但就企業(yè)而言，不是每種競爭力都同樣重要，只有在企業(yè)競爭力中能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的競爭力才是企業(yè)的核心競爭力。擁有核心競爭力是國有企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。
2、核心競爭力的基本特徵
核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎。競爭力要成爲核心競爭力需要具備以下特徵：
一是能動性。企業(yè)要有原動力，不斷創(chuàng)新，掌握“市場鑰匙”，能夠爲用戶提供根本性的好處或效用。如荷蘭菲力浦公司的先進解碼晶片是其核心競爭力。
二是獨特性。核心競爭力必須具有獨到之處，不易被競爭對手所模仿。如果企業(yè)的某些專長很容易爲競爭對手所模仿，或通過努力很快建立，那就很難給企業(yè)提供長久的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須占據(jù)“人無我有，人有我優(yōu)”的主動地位。
三是長效性。企業(yè)要具備長久的活力，就要具備可持續(xù)發(fā)展的能力，能爲企業(yè)開拓市場提供強大的後盾支援。不僅解決生存問題，更重要的是能夠不斷發(fā)展壯大，促進企業(yè)綜合競爭能力的提高。如夏普公司以液晶顯示器作爲其核心競爭力，在筆記本電腦、袖珍計算器、大螢幕電視顯像技術等領域較容易占據(jù)一席之地。
3、核心競爭力的戰(zhàn)略意義
核心競爭力所具有的特徵，決定了它對企業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠的戰(zhàn)略意義。第一、它超越了具體的産品和服務的競爭，將企業(yè)之間的競爭上升爲企業(yè)整體實力間的對抗，它迫使企業(yè)更多地關注核心競爭力的發(fā)展�？梢允蛊髽I(yè)避免目光短淺、行爲短期化所造成的戰(zhàn)略失誤。第二、核心競爭力可以增強企業(yè)在相關行業(yè)和相關産品市場上的競爭地位，其意義遠遠超過單一産品市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的意義。結合我們正在進行的國企改革，其現(xiàn)實意義非常重要。我們的企業(yè)集團必須開發(fā)和培養(yǎng)自己的核心競爭力，建立核心競爭力戰(zhàn)略。這樣，我們在加入WTO後，才能在國際市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，立於不敗之地。
二、企業(yè)核心競爭力的培育和開發(fā)
核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展，是通過企業(yè)各個層次的重組和積累來實現(xiàn)的。結合本企業(yè)實際，筆者認爲應主要從以下方面培育和開發(fā)企業(yè)的核心競爭力：
l、建立、健全全新的國有企業(yè)體制和機制，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求。擁有核心競爭力是國有企業(yè)生存發(fā)展的決定性條件，但符合市場經濟規(guī)律的企業(yè)體制和實行機制是其必要的前提和基礎。制度、機制不行，縱然一時擁有核心競爭力，也難以持久。國有企業(yè)核心競爭力的提高，客觀上依賴於企業(yè)外部環(huán)境的改善，包括社會市場體系、産權制度、企業(yè)制度的根本性變革等等。就企業(yè)來講，首先要按照企業(yè)集團和《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》的要求，盡快規(guī)范企業(yè)的行爲，理順體制和機制，爲培育企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造良好的條件，打下堅實的基礎。
2、把握機遇，創(chuàng)造核心競爭力。我國加入WTO後，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。能否增強企業(yè)市場分析和預測能力，及時捕捉、尋找、掌握市場機會，既是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，也是其競爭能力強弱的反映。企業(yè)競爭能力同樣表現(xiàn)爲其對市場的預測能力、適應速度。核心競爭力同樣表現(xiàn)爲對市場機會的判斷和把握。對企業(yè)領導的決策能力來說，把握市場機會能力強，也是一種核心競爭力。海晶集團公司從1998─2000年實施了“三年三步走”的發(fā)展規(guī)劃，經過全體員工的共同努力，預期目標圓滿實現(xiàn)，爲公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。可以肯定，我們有堅強的領導班子，具備駕馭市場，把握機遇的能力，對創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力充滿信心。
3、培育技術創(chuàng)新體系。提高企業(yè)核心競爭力，必須形成以企業(yè)爲主體的具有自身特點的技術創(chuàng)新體系。海晶集團公司目前已基本形成了以技術中心爲核心的技術創(chuàng)新體系。但建立創(chuàng)新體系需要多管齊下，做出多方面努力。第一、需要企業(yè)高度重視制鹽工藝及相關技術領域的發(fā)展和研究，鼓勵和支援不斷提高該項技術水平，始終保持領先地位。第二、需要在産品試制和試銷方面對新産品開發(fā)予以優(yōu)先支援，并協(xié)調好生産部門和科研部門的關系。要有開發(fā)資金的投入保證，國際上一些企業(yè)的技術開發(fā)費用一般占銷售收入總額的5%。而我們由於資金緊缺，與此相比還相去甚遠。我們應當集中有限科研資金用於科技隊伍的建設、與大專院�？蒲袑０傅拈_發(fā)合作以及推動新技術、專利技術在企業(yè)中的産業(yè)化。旨在通過大力推進企業(yè)技術進步和創(chuàng)新活動，迅速增強企業(yè)的發(fā)展後勁和提高核心競爭力。第三、在産品銷售階段，需要建立市場信息反饋系統(tǒng)，以使研究開發(fā)和市場需求相一致。特別注意的.是，要徹底改變過去那種先專案後市場的傳統(tǒng)做法，在投資專案上，必須堅持從市場中來，再到市場中去的原則，産品開發(fā)要與市場融爲一體。
4、培育核心産品與核心市場，形成核心競爭力戰(zhàn)略。核心競爭力的重要體現(xiàn)是産品競爭力。我們企業(yè)有自己的核心産品，原鹽年産量達120萬噸以上，位居全國同行業(yè)前三名，有很好的産品覆蓋率，原鹽全國市場占有率在8%左右。海晶牌工業(yè)鹽榮獲部優(yōu)、市優(yōu)産品稱號和天津市首批名牌産品。海晶牌工業(yè)溴一直保持國家銀牌，被列爲免驗産品。但是，核心産品不一定是最終産品，有品牌的産品不一定是核心産品。核心産品可以是中間品，也可以是原材料、配方、中間體等。人們不會總是留戀一成不變的東西。近幾年，海晶集團公司已打破工業(yè)鹽單一産品格局，陸續(xù)研制開發(fā)了平衡營養(yǎng)鹽、加碘雪花鹽、日曬腌制鹽等自然食用高附加值的多品種鹽和飼料鹽、融雪劑等系列產品，開發(fā)了藥用氯化鈉、鉀、鈣、鎂等藥用系列產品，正在向高附加值的有機化工和生化制品研制拓寬。這樣就形
成了一個相關系列，圍繞核心産品開發(fā)自己的市場。
一個企業(yè)要有核心競爭力，必須要有核心市場，目前，海晶集團公司在國內市場占有相當比例，國際市場出口量也呈上升趨勢。根據(jù)目標市場對産品進行多元化開發(fā)，推行多元化目標市場開發(fā)策略非常重要。如果把自己的産品定位過於狹窄，或者産品的定位一成不變，或者不是按照新的消費需求進行技術創(chuàng)新、産品創(chuàng)新的話，企業(yè)肯定是沒有生命力的。
因此，培育以鹽及系列產品爲中心的核心競爭力應是處在特殊行業(yè)的海晶集團公司應采取的發(fā)展戰(zhàn)略。但是，核心競爭力戰(zhàn)略觀念不鼓勵企業(yè)進入那些與其核心優(yōu)勢缺乏較強關聯(lián)度的競爭領域，只有建立在現(xiàn)存優(yōu)勢基礎上的戰(zhàn)略才會引導企業(yè)保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢。因此，企業(yè)應更多的考慮自己的能力和資源，在自己擁有一定優(yōu)勢的領域附近擴張經營，而不能簡單考慮擴大再生産，盲目進入其他領域，否則就會導致失敗。制鹽行業(yè)的企業(yè)要特別引起高度重視。
5、整合有效資源，開發(fā)核心競爭力。目前，海晶集團公司已擁有了自己的名牌産品、核心技術、穩(wěn)定的市場等資源優(yōu)勢。這主要談兩方面的資源整合：
(1)地域資源整合。海晶集團公司占地200多平方公里，毗鄰天津經濟技術開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)和天津港，地處濱海新區(qū)中心位置，公司在開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)均有可轉讓土地，基礎設施完善，能源配套齊全。這是我們獨特的地域優(yōu)勢。特別是天津港散貨中心占地，公司叁與合作開發(fā)經營，必將成爲海晶集團優(yōu)化資源配置的一個閃光點。在整合地域資源優(yōu)勢方面，我們仍蘊藏著巨大的潛力。
面對企業(yè)的優(yōu)勢資源與優(yōu)質資産，我們要將其真正向優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀經營者集中，立足開放式的調整，運用市場法則整合有效資源。但資源整合切忌采取長官命令、行政拆并，企業(yè)的發(fā)展、集團的發(fā)展，應順應自身內在的需求，從産業(yè)鏈的優(yōu)化、價值鏈的提升、市場競爭要求的角度，進行有效整合。
(2)人力資源整合。國有企業(yè)的核心競爭力，是影響企業(yè)生存和發(fā)展的各種關鍵要素所形成的合力。其中人力資本的聚集是核心和關鍵。對人才的認識僅限於科技人員是片面的，企業(yè)人才需要全方位的，爲提高企業(yè)的核心競爭力，至少需要四支隊伍：一是具有全面觀念、超前意識、創(chuàng)新精神及現(xiàn)代企業(yè)管理能力的企業(yè)經營者隊伍，尤其是具有國際商業(yè)頭腦和全球化經營的企業(yè)家;二是具有市場眼光、知識轉化能力、敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的專業(yè)技術人才隊伍：三是熟悉本行業(yè)、本企業(yè)、本部門特點的善於創(chuàng)造性貫徹企業(yè)決策層意圖的專業(yè)管理人才隊伍。四是具有較強的崗位操作能力、在第一線起骨干作用的技術工人隊伍。這四支隊伍聚集并發(fā)揮作用，必將産生核心競爭力。經過多年的發(fā)展和積累，我們企業(yè)具備較強的人力資源優(yōu)勢，但仍有待提高和完善。
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