房地產(chǎn)開發(fā)論文
論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。論文在形式上是屬于議論文的，但它與一般議論文不同，它必須是有自己的理論系統(tǒng)的，應對大量的事實、材料進行分析、研究，使感性認識上升到理性認識。
房地產(chǎn)開發(fā)論文1
摘 要：房地產(chǎn)是經(jīng)濟價值很高的商品，在人們的生產(chǎn)生活中占有的比例很大，房地產(chǎn)的開發(fā)與管理需要進行房地產(chǎn)的營銷策劃。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)營銷策劃已經(jīng)吸引了廣大人民的目光。在開發(fā)、銷售方面，房地產(chǎn)有其固有的屬性，所以相比其他商品而言，進行市場營銷策劃是重中之重。
關鍵詞：房地產(chǎn)；項目開發(fā)；營銷策劃
房地產(chǎn)市場營銷策劃以整合營銷概念為指導，以市場調研預測為載體，整合整個開發(fā)建設項目。目前，我國房地產(chǎn)開發(fā)的市場還沒有成熟的發(fā)展起來，對實行房地產(chǎn)開發(fā)的營銷策劃還沒有一個成熟的體系，需要進行深入的探究。
一、房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃存在的問題分析
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就目前來看，在房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃中，諸多房地產(chǎn)開發(fā)商面臨的主要問題是目標市場不明。原因在于，在建設房地產(chǎn)時，開發(fā)商和策劃者沒有考慮到當?shù)貙嶋H的消費水平，把消費的人群盲目地定位為高檔的消費者，然后大肆興建一些高檔的商品，無法滿足當?shù)鼐用駥Ψ康禺a(chǎn)水平的需求，使很多人支付不起高昂的費用，導致許多房地產(chǎn)賣不出去，市場地位不明。
�。ǘI銷主線不清
使得房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃陷人困境之一的原因就是營銷主線不清。整個營銷活動的主線就是主題定位。在房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃中，出現(xiàn)定位偏差的原因就是沒有清楚的判斷房地產(chǎn)形勢，使得在推廣時也不能很好的給消費者一個清晰的介紹，滿足不了實際消費居民的需要，營銷主線不清會使消費者對整個房地產(chǎn)的定位不清楚，無法看到整個樓盤的亮點，無法吸引到消費者購買，這樣的話就降低了樓盤在整個房地產(chǎn)市場的競爭力。
�。ㄈ┚W(wǎng)絡營銷不佳
互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)應用為房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃提供了新的平臺，為了順應時代的發(fā)展，在進行房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷活動時，網(wǎng)絡平臺必不可少。為了擴大營銷效果，許多房地產(chǎn)開發(fā)商在網(wǎng)絡上建立網(wǎng)站。然而，這種方式暫時沒有取得預期的效果。原因在于利用互聯(lián)網(wǎng)進行市場營銷的體制還不成熟，房地產(chǎn)企業(yè)不能有效的評估網(wǎng)絡營銷活動的手段，所以在達到的效果上面并不盡如人意。
二、解決房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃問題的措施
（一）認清消費需求，強調市場調研
獲得真實信息的基礎和依據(jù)是市場調研，進行房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃的準備就是要認清消費需求，強調市場調研，要在調研前就要準備好問題，確定好調研人群。這樣的話才能正確的做出營銷策劃方案，然后進行結果的論證。認清消費者的消費需求，找到市場方向是制定房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃的前提。
�。ǘ┟鞔_目標市場，做好市場細分
要在房地產(chǎn)市場中提高自己的競爭力的前提是要做好市場細分工作。房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃的重要環(huán)節(jié)就是要明確目標市場，做好市場細分。消費者的構成涉及到各階層，各領域，市場對其不是很好把控，所以應以消費者購買行為的不同為依據(jù)做好市場細分，把需求類似的消費者整合到一起，對需求不同的消費者進行劃分，盡力的了解消費者的需求，好提高市場的占有率，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
�。ㄈ┌盐债a(chǎn)品賣點，合理定位營銷
主體定位是房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷中的重要環(huán)節(jié)。能否掌握產(chǎn)品的優(yōu)勢，然后做出合理的定位進行營銷是房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃能否成功的決定性因素。另外，在制定房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷時，要有一個明確的主題，這個主題應該一直貫穿整個策劃方案，這樣的話才可以明確的實行這個房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷策劃。
三、營銷策劃對于房地產(chǎn)銷售的重要性
（一）房地產(chǎn)企業(yè)實行房地產(chǎn)營銷策劃，可以提高市場占有率，為整個企業(yè)的長遠發(fā)展起到重要作用
由于中央和政府對房地產(chǎn)一直實行調控政策，使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展一直處于低迷狀態(tài)，很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)由于缺少資金而面臨破產(chǎn)，整個行業(yè)的發(fā)展可能會有一些變化。另外，總是時不時的推出一些新奇的營銷手段，抓住消費者好奇的心里，再提出符合產(chǎn)品定位的營銷，這樣的話會吸引消費者，銷售成功的可能性大大提高，市場受到歡迎，企業(yè)也會獲得高回報。所以說營銷策劃能促進房地產(chǎn)的銷售水平，尤其是有創(chuàng)意的市場營銷，是企業(yè)在房地產(chǎn)市場上提高競爭力的有效手段。
�。ǘ┓康禺a(chǎn)營銷策劃能增強企業(yè)的管理創(chuàng)新能力
房地產(chǎn)策劃與企業(yè)管理在某些方面也是類似的，進行房地產(chǎn)策劃也是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力的方法之一。策劃人以策劃程序為依據(jù)，創(chuàng)新管理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，通過考察房地產(chǎn)開發(fā)項目的問題，對解決管理問題進行探索。才會更長遠的發(fā)展，在這種嚴峻的大背景下生存下來。
四、結語
市場營銷在房地產(chǎn)開發(fā)中占有重要的地位。在營銷之前，應做好市場調研為制定房地產(chǎn)營銷策略提供依據(jù)。只有進行市場調研才能更好地了解市場需求，企業(yè)才能更好地做出決策，才能開發(fā)出滿足消費者需求的商品，這樣企業(yè)才能獲得好的收益，才能更好更長遠的發(fā)展下去。
參考文獻：
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房地產(chǎn)開發(fā)論文2
摘要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)得到了大力發(fā)展，作為一名房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理人員，如何加強房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理，是一個值得深思的問題，本文主要是對加強房地產(chǎn)開放項目管理應該采取的控制措施進行了探討。
關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā);項目管理;質量管理;進度管理
一、加強投資項目質量控制
質量控制的任務關鍵所在就是及時發(fā)現(xiàn)施工過程中施工工藝是否滿足設計要求和合同規(guī)定，同時通過檢查、繪制施工作業(yè)流程圖和動態(tài)過程控制圖，加強開發(fā)項目建設的施工過程質量控制。房地產(chǎn)項目部強調并建立全面、全員、全過程的現(xiàn)場管理模式，尤其要強化領導層的質量意識，保證合同質量目標的實現(xiàn)。領導層管理意識的強弱，是決定能否實現(xiàn)合同質量目標的關鍵。在這方面經(jīng)常召開工程部經(jīng)理會議，研究部署對施工單位如何采取有效措施加強質量控制和安全管理，如何調動監(jiān)理人員的積極性進行現(xiàn)場質量檢查與驗收。加強投資項目質量控制的具體措施如下：
1、對施工單位和監(jiān)理部現(xiàn)場管理人員的崗位資格進行嚴格審查，凡是人員資格配備不齊備或不相稱的，要求施工單位或監(jiān)理部及時改正，并撤換相關人員。
2、認真查閱圖紙和施工規(guī)范，對設計圖紙中平立剖面圖及土建與水電暖中有矛盾地方，對工程質量和工程造價影響較大的分項及工序材料，工程部多次并及時和設計單位聯(lián)系和溝通。主要通過設計變更、技術核定單和工程部通知、會議紀要的形式加以修正。
3、工程部對工程施工中使用的原材料、半成品及機械設備的質量進行嚴格檢查和控制，所有用于工程的材料(包括工程部供應的材料和施工單位自行采購的材料)，在使用前必須先送有資質的檢測的單位進行復試，并將復驗報告、出廠合格證及出廠檢驗報告及進場材料報監(jiān)理部和工程部檢查驗收合格后方可使用，否則，一律不得進入施工現(xiàn)場和用于工程上。對于工程中使用的主要機械設備(如塔吊、提升機、電動吊籃、腳手架等)同樣也需進場復試檢測和報驗。
4、在安全控制方面主要對“三寶”(安全帽、安全網(wǎng)、安全帶)，“四口”(樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口)，臨邊(建筑物四周、陽臺、屋面等)，模板和支架、臨時用電，機械設備等安全情況進行日常巡查及定期和不定期的檢查。發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改。
二、項目進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。項目進度對開發(fā)企業(yè)的重要性不言而喻，做好施工項目的進度管理，保證施工的進度也就成了一項重要的工作。對項目的進度管理貫穿于整個項目的總過程。
1、制定進度計劃
在工程的設計之初，做好項目的總進度計劃，確定工期的總目標，在對現(xiàn)場進行調研和分析的基礎上，將各個階段的工作進行詳細的計劃，對施工進行指導。
2、保證進度計劃的實施
在施工過程中，要保證進度計劃的嚴格施行，將審批后的進度計劃布置到各個部門，將責任落實到人，確保物品、人員和資金到位以后進行施工。對施工中存在的影響進度和質量的問題，要及時進行處理，采用適當?shù)拇胧┖图夹g保證施工進度的順利進行。
項目的進度管理是項目管理中的難點，影響因素較多，實施起來具有一定的難度。在進度的管理工作中，要對這些因素進行詳細的分析，列出各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，進行預防性的控制，以保證施工的進度不受影響。工程項目中影響進度的主要因素有人的因素、材料、技術、設備、機械、自然環(huán)境和社會環(huán)境等各個方面的因素。其中以人的因素最多，不僅涉及到開發(fā)商、涉及單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理單位等直接參與的單位，還與政府部門、建設主觀部門、有關的協(xié)作單位和其他的相關單位具有很大的關系，在項目工程的進度管理中，做好人的因素管理，對其他各種因素進行分析研究，是做好進度管理的基本要求。
三、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理
1、全面完善房地產(chǎn)項目成本管理
營銷在當前房地產(chǎn)項目開發(fā)中的地位十分重要，項目經(jīng)理必須對項目定位準確，正確把握營銷理念。在房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策階段，必須把握成本的關鍵因素，從定性和定量方面來控制造價成本。所謂定性分析，即從宏觀的角度出發(fā)，大體研究項目成本相關影響因子。所謂定量分析，是全面把握效益成本，注重資金投資與效益比例，研究工程價值走向，從可行性報告中合理做出相關預算，對各個施工量進行確定的核算。工程項目建設階段是整個工程項目成本的實施階段，所以在這個階段控制造價，最有必要。首先必須嚴格控制工程變更，因為每一次的工程變更都會嚴重影響工程成本的控制。對于房地產(chǎn)開發(fā)商來講，必須嚴格監(jiān)督建設單位，使其嚴格按圖紙施工，按程序辦事。
2、全方位提高成本管理的意識
成本管理是一個全過程的管理在這一過程中需要全員的參與，若想通過提高成本控制手段來實現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理，首先應當在全體人員中樹立人人參與、全面控制的意識，這種全員參與控制模的式并不是具體到部門或者個人的責任，而是一種全體責任，他涉及到和項目有關的所有的相關部門及個人，這就是我們所說的全員控制的根本。單純的管理成本與控制成本并不能完全的看成全面控制，而是項目管理的每個方面都包含其中，并且都以成本管理為中心來開展工作。
3、建立健全成本控制機構管理
是否能落實項目成本管理并將其切實執(zhí)行，關鍵一點在于是否有一個完善的控制組織來進行成本控制工作。為了使成本管理得到加強，企業(yè)應當成立一個涉及設計、施工、技術、財務等方面的成本管理領導小組，其主要職責在于對項目部的成本相關工作進行指導和管理。同時，項目部自身也需要建立一個對目標成本控制工作進行管理的小組，負責項目部的各項項目班子的責任、權利、義務、獎懲等內容。項目經(jīng)理應必須在相關原則的指導下將職責分配到具體負責的人員身上，將需要達到的成本目標分解落實到職能部門、班組及個人。
4、提高相關業(yè)務部門人員的素質和能力
如果相關業(yè)務部門人員的職業(yè)道德和業(yè)務素質得不到重視，根本無法建立目標成本控制體系來準確對成本進行管理。因此，需要定期安排相關人員參加業(yè)務培訓，讓其及時掌握業(yè)務上的最新動態(tài)。除了定期的業(yè)務培訓，培養(yǎng)業(yè)務人員的職業(yè)道德的工作也不容忽視，同時，加強其對相關法律法規(guī)的認識。企業(yè)可以建立一個內部人才庫，分享管理具有不同技能的人才。統(tǒng)一管理，讓組織業(yè)務人員定期參與整治學習和相關教育課程。
四、完善監(jiān)理制度
1、完善監(jiān)理制度，提高監(jiān)理水平
一是拓寬監(jiān)理領域，發(fā)展全能監(jiān)理，實施全方位、全過程監(jiān)理;二是加強對監(jiān)理單位的資質管理，建立公平有序的監(jiān)理市場;三是適當提高監(jiān)理取費標準，制止監(jiān)理企業(yè)惡性競爭;四是加大培訓教育力度，提高監(jiān)理人員的整體素質。
2、明確監(jiān)理單位與建設單位、承建單位的關系
建設單位與監(jiān)理單位的關系是平等的合同約定關系，是委托與被委托的關系。監(jiān)理單位所承擔的任務由雙方事先按平等協(xié)商的原則確定于合同之中，監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，建設單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設單位授予的權力行使職責，公正獨立地開展監(jiān)理工作。
3、建設單位協(xié)調、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作
為避免權責不明、責任不清、建設單位有意無意干涉監(jiān)理工作的問題，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應將項目管理重點轉向協(xié)調、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。
結束語
目前，房地產(chǎn)企業(yè)正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型。房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理，范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內容要廣泛，考慮問題要更深入，因此對開發(fā)企業(yè)而言，不僅要注重資金保證和成本控制，更應注重項目管理團隊的素質和建設，這些都是項目管理成敗的基礎。
參考文獻
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房地產(chǎn)開發(fā)論文3
摘要：科學、合理以及準確的計算房地產(chǎn)成本是進行成本管控的重要前提，對房地產(chǎn)開發(fā)項目的產(chǎn)品定價也具有重要的作用。本文分析了房地產(chǎn)開發(fā)成本核算存在的問題及原因，并給出了相關的解決方案。
關鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)成本；核算
一、概述
對于一個企業(yè)而言，促使其朝著未來既定的目標發(fā)展離不開良好的經(jīng)營管理。而經(jīng)營管理中，會計成本核算具有重要的作用。通過企業(yè)的會計成本核算，特別是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中的成本核算，企業(yè)可以非常清楚地了解在目前的經(jīng)營管理中，各項費用以及成本的具體支出情況，才可以依據(jù)相關的數(shù)據(jù)對企業(yè)進行成本費用的調控，從而達到成本最優(yōu)化、利潤最大化的目標，也可以達到資源的有效整合和分配，從而使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展朝著既定的目標前進，獲得更多的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本是非常巨大的，通過對成本核算的具體數(shù)據(jù)與預算的差額進行分析，從而達到成本目標的調控，促使房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算存在的問題
（一）成本核算的對象不明確
隨著房地產(chǎn)企業(yè)的逐步成長和壯大，進行房地產(chǎn)開發(fā)的土地都是成片進行開發(fā)和建設的，建成后的房地產(chǎn)主要是用以商業(yè)用房、公寓以及小區(qū)住房等。目前，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算對象的劃分依據(jù)主要是項目所在的區(qū)域、進行分期的工程項目、按照建成后房地產(chǎn)的用途或者將整個開發(fā)項目作為成本核算的對象之一。這些成本核算對象的劃分都是依據(jù)開發(fā)項目的具體情況進行分析的，再加上加大規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)項目的復雜性，種種因素都造成了開發(fā)成本核算的對象劃分不明，過細會造成工作量大大增加，過粗會造成數(shù)據(jù)分析不明，這些都會使得成本核算的整體質量受到不利影響，同時，也非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)成本的監(jiān)控以及分析，特別是開發(fā)成本在房地產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位。
�。ǘ╅_發(fā)過程中發(fā)生的成本費用分配方法存在不合理之處
對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，建筑安裝的成本等可以直接歸屬于各個開發(fā)的產(chǎn)品當中，這是比較明確的。但是在發(fā)生的成本費用中，仍然有些支出是難以準確分配的，例如，常見的拆遷補償款、配套設施費用以及基礎設施費用等間接費用。按照國家相關的規(guī)定，應當按照占地面積、建筑面積等相關比例以及預算造價等進行分配，從而計入到成本核算的對象中去，但值得注意的是，每家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都會根據(jù)自己的實際情況來進行成本費用分配和劃分的標準。從房地產(chǎn)行業(yè)整體來看這個問題，成本費用的分配往往具有任意性，在實際的過程中并沒有形成科學統(tǒng)一的標準來進行成本核算的管理以及缺乏相關的約束性條款，使得成本核算方法出現(xiàn)較大的差異。
�。ㄈ┓康禺a(chǎn)開發(fā)項目成本核算的周期判斷不明，出現(xiàn)竣工決算拖延的現(xiàn)象
一個房地產(chǎn)項目涉及到的工程量較大、持續(xù)的時間是非常長的，也不存在明確的標準來對核算周期進行確定，從而為成本的核算提出了艱巨的挑戰(zhàn)。周期不明也使得竣工決算拖延，違背了會計核算的及時性原則，無法使得收入與費用產(chǎn)生配比，從而對房地產(chǎn)企業(yè)計算項目的利潤、結算相關的稅費造成了阻礙，嚴重的情況下會產(chǎn)生與稅務部門長期糾纏的局面，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，拖延竣工結算也會使得房地產(chǎn)企業(yè)不能及時的對項目進行評價，對后期的項目開發(fā)無法起到積極的推動和指導作用�，F(xiàn)實的工作中，竣工決算的拖延往往是由于企業(yè)的資金出現(xiàn)匱乏、人員辦事效率低下等原因，有些房地產(chǎn)項目甚至出現(xiàn)基礎設施未全部完成建設等情況，這些往往對項目不能產(chǎn)生較大的影響，但是卻在一定程度上影響著整個開發(fā)項目的決算時間，也對企業(yè)的成本管控工作產(chǎn)生不利影響。
三、加強房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的策略
�。ㄒ唬┟鞔_房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算對象
由于成本核算的對象不明，造成很多的成本核算出現(xiàn)問題，因此，將成本核算對象進行明確，可以從以下幾個方面進行：其一，將經(jīng)過規(guī)劃部門審核的總平面圖作為開發(fā)項目成本核算對象。這種成本核算對象的明確主要適用于那些開發(fā)規(guī)模較大、時期較長、一般采用的分期開發(fā)形式的項目；其二，按照產(chǎn)品的開發(fā)形態(tài)進行成本核算對象的確定。這種確定的方法常常用于擁有多種房地產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，這樣進行成本核算的可行性較大；其三，將單個的房地產(chǎn)項目作為一個核算對象。這種成本核算對象的確定往往適合于一些開發(fā)項目大、耗費大、開發(fā)出來的產(chǎn)品往往只有一種的項目。以上三種常用的開發(fā)成本核算費用對象確定的方法對成本費用的監(jiān)控非常有利，對于開發(fā)項目的價值評估也是非常有利的。
�。ǘ⿲﹂_發(fā)項目的成本費用分配方法要進行合理的選取
通常而言，建筑安裝成本的歸集對象往往是非常明確的，但是對于其他的間接開發(fā)成本費用，則必須按照有效合理且可行性高的方法進行分配和歸集，例如常見的配比原則或者受益原則。房地產(chǎn)企業(yè)進行間接費用成本的分配可以采取的方法很多，如占地面積法、價值分配法、個別認定法、預算造價法等分配標準。但是，一家房地產(chǎn)企業(yè)一旦確定了一種方法，則應當保持它的合理性和一致性，才可以使得不同期間的成本費用具有可比性。往往在條件允許的情況下，采取個別認定法是最好的形式，可以使得成本費用的分配更加精準，但缺點是消耗的人力、物力等都較多。對于那些非自用的房地產(chǎn)開發(fā)項目，往往采取的成本費用核算方式是利用面積的比例進行均攤。在現(xiàn)實中最為常用的方法之一是對開發(fā)項目的價值進行評估，依照評估的價值進行間接費用的分配。一旦合理的進行間接成本費用分配，就可以使得房地產(chǎn)開發(fā)項目進行合理的利潤管理和事前的評估，因此，合理確定成本費用分配方法是十分重要的。
�。ㄈ⿲Τ杀竞怂愕闹芷谶M行合理確定，及時的進行竣工結算
開發(fā)項目的周期確定應當根據(jù)項目的實際情況來確定，不應當僅僅按照理論來進行。首先，如果一個項目的規(guī)模較小，同時，持續(xù)的時間短，那么可以將項目的整個時期作為成本核算的周期，這樣的周期確定方式可以使得開發(fā)項目的成本核算更加合理。但是，如果項目的開發(fā)時間較長、規(guī)模較大，如果仍然按照項目的建設周期來進行成本核算周期的確定，往往是不合理的，也違背了成本核算信息時效性這一原則。目前常用的方法是按照經(jīng)過審批的總平面圖確定的開發(fā)期數(shù)來進行成本核算周期數(shù)的確定。其次，及時進行竣工結算的前提條件是已經(jīng)發(fā)生的成本費用受到了準確、合理以及全面的記錄，如果需要進行成本費用的估計，那么必須對確定的估計數(shù)進行再次核對，也要培養(yǎng)會計人員的成本預估能力。在進行“預提費用”科目的核算時，要將未實施的工程預算計入到成本中去，從而可以使得項目的決算按照預期的計劃進行，以后實際發(fā)生了該項費用就將其轉出。由于其在總成本所占的比例非常小，不會對單位成本以及總成本的產(chǎn)生較大的影響。
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房地產(chǎn)開發(fā)中存在的風險與管理措施論文
在學習、工作中，大家都接觸過論文吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。那要怎么寫好論文呢？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)開發(fā)中存在的風險與管理措施論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也十分迅猛，但是在進行房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，經(jīng)常會存在一定的風險，且遍布在房地產(chǎn)開發(fā)的各個流程以及過程當中。近幾年，人們購房需求的增加，使得房地產(chǎn)價格以及房價都出現(xiàn)了上漲趨勢，房地產(chǎn)投資熱度不斷上升。加之我國在此方面的調控力度不斷增加，相關控制政策的出臺也給房地產(chǎn)形成了壓力，甚至有些城市出現(xiàn)了有價無市的局面，更加加重了房地產(chǎn)的開發(fā)風險。因此，本文就要針對房地產(chǎn)開發(fā)風險管理進行了分析和探討。
關鍵詞：
房地產(chǎn)開發(fā)；風險；問題；措施；
引言：
盡管近些年來我國建筑行業(yè)發(fā)展的十分迅速，房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為我國社會經(jīng)濟的一大重要來源，但同時其在開發(fā)過程中的風險管理也顯得越發(fā)重要，因此我們必須要加強對其風險的分析和管控，探索有效措施來對其開發(fā)風險加以預防和規(guī)避。以下就是對房地產(chǎn)開發(fā)風險以及相關措施的具體分析，以便進一步促進房地產(chǎn)的效益與發(fā)展。
1、房地產(chǎn)開發(fā)過程中存在的風險
1.1、投資決策方面的風險
在整個房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，投資決策可以說既是基礎性階段也是核心階段，決策的準確與否直接關系到房地產(chǎn)整體的開發(fā)收益。而在此階段存在的風險因素大都來源于:房價市場波動、國家調控政策、銀行利率以及匯率等。尤其是政府的調控政策，有些會對房地產(chǎn)開發(fā)有利，而有些會對其產(chǎn)生壓力不可避免，加之其與我國的經(jīng)濟息息相關，所以在整個投資決策時期一定要時刻關注政策動態(tài)，以便將風險減小到最低。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算問題及對策論文
現(xiàn)如今，大家最不陌生的就是論文了吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。那么你有了解過論文嗎？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算問題及對策論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
摘要：在當前我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高的環(huán)境下，城市化發(fā)展進程不斷加快，這給房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)發(fā)展提供了廣闊的前景。對于房地產(chǎn)開發(fā)來說，開發(fā)周期長、投資成本大、經(jīng)營風險高，因為房地產(chǎn)企業(yè)在會計核算上具有特殊性質，所以在實際工作中容易產(chǎn)生各種問題，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來不良影響。本文結合房地產(chǎn)企業(yè)會計核算存在的問題，重點探究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算的優(yōu)化對策，以供參考借鑒。
關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；會計核算；問題；對策；
結合當前情況來看，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷加大，而企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中受到市場環(huán)境、經(jīng)濟政策等因素影響，風險發(fā)生幾率隨之升高。為了增強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風險抵御能力，發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該做好內控管理工作，對現(xiàn)有經(jīng)營管理模式進行改革優(yōu)化，以促進整體經(jīng)營管理水平的提升。會計核算作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理活動中的重要內容之一，通過精準的核算，能夠對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況有充分了解，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。但是在實際會計核算中，受到會計科目設置不合理、收入確認復雜等因素影響，導致會計核算問題頻繁出現(xiàn)，嚴重影響到工作效果。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該根據(jù)實際情況采取有效的處理對策，以提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算水平。
房地產(chǎn)開發(fā)成本管理研究論文
摘要:房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了狂熱和低迷的跌宕起伏之后，目前正處于復蘇階段，但仍存在成本管理上的“三化”現(xiàn)象，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得的更高的營業(yè)利潤，在激烈的市場競爭中應加強成本管理，成本控制。從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構成和管理責任提出房地產(chǎn)開發(fā)成本控制程序。
關鍵詞:房地產(chǎn) 管理 成本控制
開發(fā)成本管理是開發(fā)單位的基本組成部分，對合理使用資金有著決定性作用。但是，由于房地產(chǎn)項目管理本身復雜和綜合，結合工程活動風險的不可預測性，這帶來了實際項目開發(fā)成本管理上的困難，如何保證工程質量的前提下，以最低的成本管理開發(fā)成本是核心內容。鑒于我國房地產(chǎn)項目管理制度尚不完善，成本管理并沒有形成統(tǒng)一的管理，房地產(chǎn)項目管理的施工單位還需要從多方面來改善。筆者認為，房地產(chǎn)開發(fā)成本管理決定基本施工單位的發(fā)展方向，對其進行全面的分析具有重要的現(xiàn)實意義。
1房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的基本內容
全面分析可能增加開發(fā)成本的各類因素是房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的核心任務，并提出了控制措施。只要能保證工程質量的前提下，可能的話，減少浪費，提高地產(chǎn)項目的利用率，從而有效地提供開發(fā)成本預算和成本。對于基本的建設單位，房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的基本內容，包括以下內容:
(1)對可能會增加開發(fā)成本的各種因素進行綜合分析。
(2)當建設單位、客戶和工程監(jiān)理單位有該項目的共同意見時，確定一個具有法律約束力的合同，為后期工程爭議提供依據(jù)。
(3)如果房地產(chǎn)項目建設過程中需要修改設計方案過大時，就要通過控制成本的變化來調整成本，確保項目投資的使用率最高。
從現(xiàn)金流角度分析房地產(chǎn)開發(fā)項目的方式創(chuàng)論文
【摘 要】房地產(chǎn)開發(fā)項目管理主要是指對建筑產(chǎn)品、市場需求、資金三者相結合的一種管理模式,其中,對資金的管理最為重要。針對我國房地產(chǎn)開發(fā)所面臨宏觀形勢的影響,房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中對現(xiàn)金流的管理也成為了重點之一。本文將主要從現(xiàn)金流的角度分析房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理,以期能夠有效促進房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理與發(fā)展。
【關鍵詞】現(xiàn)金流;房地產(chǎn)開發(fā);項目管理
在房地產(chǎn)開發(fā)項目當中,現(xiàn)金流主要是指房地產(chǎn)公司在一定會計期間按照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制,并通過一定程度的經(jīng)濟活動,如投資、經(jīng)營、籌資等活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與流出的總稱。房地產(chǎn)開發(fā)公司可通過對現(xiàn)金流的分析,科學合理的對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行有效管理,從而盡最大程度地控制房地產(chǎn)開發(fā)頂目中存在的風險。
1.房地產(chǎn)開發(fā)項目中的現(xiàn)金流概述
在房地產(chǎn)開發(fā)項目當中,現(xiàn)金流作為一種能夠有效地反映公司有關現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物的流出、流入等信息的一種現(xiàn)象,其對于整個房地產(chǎn)開發(fā)項目都起著重要的作用。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)公司對于項目所投入資金的不同用途,可主要分為籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動三方面所產(chǎn)生的現(xiàn)金流。
其中,籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流主要是指房地產(chǎn)開發(fā)項目中債務規(guī)模與構成,及公司資本等發(fā)生變化活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量�；I資活動中的債務主要是指對外舉債所借入的款項,而公司資本主要是指與資本有關的現(xiàn)金流出與流入。
投資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流主要是指房地產(chǎn)開發(fā)公司長期資產(chǎn)的購建,以及各種投資及處置活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。房地產(chǎn)開發(fā)公司長期資產(chǎn)的購建主要包括無形資產(chǎn)、固產(chǎn)資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)等。
關于房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的論文
房地產(chǎn)成本管理，是對工程建設項目開發(fā)成本的控制管理。
房地產(chǎn)開發(fā)的成本管理總體原則是以營銷需求為導向、保證效果品質為前提，以目標管理為方法、過程控制為環(huán)節(jié)、操作規(guī)范為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。
一、成本管理之道
第一，向陽光透明要成本：成本管理嚴格遵循陽光透明成本機制，全面運用成本信息化系統(tǒng)，按系統(tǒng)要求規(guī)范操作流程，自查、自省，讓成本工作更加規(guī)范、透明。
第二，向設計要成本：成本管理對方案設計階段及施工圖設計階段的成本插入工作高度重視，參與設計方案討論，針對不同設計方案、設計選型、材料選擇等及時進行成本優(yōu)劣評判，把“無用成本”扼殺在搖籃里。
第三，向技術要成本：成本管理嚴把技術關，與設計部及工程部充分對接，對工程做法及系統(tǒng)配置嚴格把握，關注細節(jié)，避免成本浪費。
第四，向過程要成本：如何確定合理最低價，是成本管理要持續(xù)思考的問題。我們采取了各種措施，如定價方式以招標為主，最大限度減少議標；招標過程規(guī)范操作，報價平臺統(tǒng)一；招標范圍清晰，界面劃分完整膠圈；合同條款細致嚴謹，最大程度規(guī)避己方風險，變更洽商處理有據(jù)可依等。
第五，向結算要成本：規(guī)范嚴謹?shù)亩诉^程產(chǎn)出高質量的合同原則，過程中管控到位，方能為最終結算打下良好的基礎。一線公司在結算過程中嚴格執(zhí)行合同約定，結算及時、公正，同時對供方進行評價總結，優(yōu)勝劣汰，保留優(yōu)質供方資源。
第六，成本管理以可研成本作為剛性成本，嚴格執(zhí)行，不突破，項目結束剛性成本落地，達到預期收益，不容有失！
房地產(chǎn)開發(fā)中會計核算的問題分析論文
【摘要】由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。因此房地產(chǎn)企業(yè)會計作就受到了人們重視，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算運行中的弊端逐漸凸現(xiàn)出來，怎樣加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計核算、推動房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，屬于社會都正在積極思考以及重視的問題，依靠對問題不斷的研究，使實際操作當中出現(xiàn)的問題與疑點得到處理，逐漸推動房地產(chǎn)企業(yè)會計標準化以及房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展。
【關鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)會計核算；問題與對策
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具備投入資金數(shù)量較大、投資風險較高以及投資時間較長的特征。從經(jīng)營生產(chǎn)角度來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)周期較長、風險較高、投入較大、環(huán)節(jié)多。其表現(xiàn)在會計核算中，成本結轉期是以建設開發(fā)周期為準，那么就要求必須在會計核算工作中加強謀劃，來配合工程的開發(fā)；而從產(chǎn)品的角度來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品有著高價值特點，銷售常常采取預售以及分期付款銷售方式，會計核算當中，收入確認和一般性生產(chǎn)企業(yè)比較有著一定特殊性。有關房地產(chǎn)企業(yè)的投入產(chǎn)出比例不夠合理，且業(yè)績波動非常大。當今適合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計標準為《房地產(chǎn)企業(yè)會計制度》《企業(yè)會計準則》，怎樣在門類諸多的要求、準則以及制度之下，與企業(yè)自身的特點相結合，優(yōu)化現(xiàn)有的會計核算措施，使得會計人員所提供的會計信息可靠真實，屬于當今急需處理的重要問題。
1.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中會計核算出現(xiàn)的問題
1.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的收入確認較為復雜
房地產(chǎn)商品的銷售常常采取預售以及分期收款銷售之類的多種銷售方法，會計實務當中房地產(chǎn)的收入確認與其余的生產(chǎn)收入比較有著一定的特殊性。有關房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計制度與《企業(yè)會計準則收入》于商品房所有權的關鍵報酬與風險是否轉移的問題上有著分歧存在。《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計機制》中要求以結算賬單提交至買方且獲得認可來作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的收入確認規(guī)范，《企業(yè)會計準則收入》當中要求以報酬以及風險實質性轉移來作為收入確認規(guī)范。在會計實務當中怎樣應用這一規(guī)范標準比較的混亂，其關鍵問題在應當在哪一階段確認為收入。
經(jīng)濟技術比較在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的應用探討論文
1、經(jīng)濟技術比較的概念
經(jīng)濟技術比較屬于技術經(jīng)濟學的范疇。技術經(jīng)濟學是研究技術與經(jīng)濟的相互關系的學科,它通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價,尋求技術與經(jīng)濟的最佳結合,確定技術先進與經(jīng)濟合理的最優(yōu)經(jīng)濟狀態(tài)。技術經(jīng)濟的產(chǎn)生與西方的管理科學和工程經(jīng)濟、蘇聯(lián)的技術經(jīng)濟分析的發(fā)展有密切的關系。 二十世紀30年代以來,在西方工業(yè)發(fā)達國家曾先后產(chǎn)生了對工程項目和生產(chǎn)經(jīng)營決策進行分析計算的一些方法,如可行性研究、價值工程等。
2、經(jīng)濟技術比較的目的
技術經(jīng)濟學研究的主要目的是將技術更好地應用于經(jīng)濟建設,包括新技術和新產(chǎn)品的開發(fā)研制、各種資源的綜合利用、發(fā)展生產(chǎn)力的綜合論證。 技術經(jīng)濟學把研究的技術問題置于經(jīng)濟建設的大系統(tǒng)之中,用系統(tǒng)的觀點,系統(tǒng)的方法進行各種技術經(jīng)濟問題的研究。 技術經(jīng)濟學把定性研究和定量研究結合起來,并采用各種數(shù)學公式、數(shù)學模型進行分析評價。
技術經(jīng)濟學研究的不是純技術,也不是純經(jīng)濟,而是把技術與經(jīng)濟結合起來進行研究,以選擇最佳技術方案。經(jīng)濟技術比較在實踐中通常采用兩種以上的技術方案進行分析比較,并在分析比較中選擇經(jīng)濟效果最好的方案。
3、經(jīng)濟技術比較涉及的內容
經(jīng)濟技術比較的內容涉及生產(chǎn)、分配、交換、消費各個領域和國民經(jīng)濟各個部門、各個方面,也涉及生產(chǎn)和建設的各個階段。 從全局的范圍來看,經(jīng)濟技術比較用于研究技術進步對經(jīng)濟發(fā)展的速度、比例、效果、結構的影響,以及它們之間的最佳關系問題;生產(chǎn)力的合理布局、合理轉移問題;投資方向、項目選擇問題;能源的開源與節(jié)流、生產(chǎn)與供應、開發(fā)與運輸?shù)淖顑?yōu)選擇問題;技術引進方案的論證問題;外資的利用與償還,引進前的可行性研究與引進后的經(jīng)濟效果評價問題;技術政策的論證、物資流通方式與渠道的選擇問題;等等。 從部門和企業(yè)范圍看,經(jīng)濟技術比較用于廠址選擇的論證,企業(yè)規(guī)模的分析,產(chǎn)品方向的確定,技術設備的選擇、使用與更新的分析,原材料路線的選擇,新技術、新工藝的經(jīng)濟效果分析,新產(chǎn)品開發(fā)的論證與評價,等等。 從生產(chǎn)與建設的各個階段看,經(jīng)濟技術比較用于試驗研究、勘測考察、規(guī)劃設計、建設施工、生產(chǎn)運行等各個階段的技術經(jīng)濟問題的研究,綜合發(fā)展規(guī)劃和工程建設項目的技術經(jīng)濟論證與評價,等等。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金預算管理的淺議管理論文
【摘 要】房地產(chǎn)行業(yè)屬資金密集型行業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)最大的風險來自于資金管理。很多房地產(chǎn)企業(yè)都非常重視資金管理能力的打造,以確保企業(yè)資金鏈的安全。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金預算管理主要包括以下幾個方面:(1)資金預算的編制;(2)資金預算的執(zhí)行與控制;(3)預算分析調整;(4)預算考評。
【關鍵詞】房地產(chǎn) 資金 管理 預算
房地產(chǎn)行業(yè)屬資金密集型行業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)最大的風險來自于資金管理。因利潤低而破產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)很少,大部分破產(chǎn)的企業(yè)是因為資金管理出現(xiàn)問題,導致資金鏈斷裂。所以,很多房地產(chǎn)企業(yè)都非常重視資金管理能力的打造,以確保企業(yè)資金鏈的安全。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金預算管理主要包括以下幾個方面。
一、資金預算的編制
開發(fā)企業(yè)資金預算管理的關鍵點在于企業(yè)現(xiàn)金流和開發(fā)項目數(shù)量、開發(fā)進度的精準匹配和銜接。企業(yè)應通過不同的資金預算形式,將開發(fā)項目不同階段的資金流與企業(yè)非項目資金流進行統(tǒng)籌計劃和平衡,為合理調配和使用資金服務。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目處在的不同階段,需要編制的資金預算有較大的區(qū)別,具體包括:
1.項目拓展階段
在項目拓展階段的可行性論證分析環(huán)節(jié),項目拓展部門應組織策劃、研發(fā)、財務、工程等部門,對開發(fā)項目的定位、投資總額、分期投入資金的時間、投資節(jié)奏和投資金額等進行測算,在此基礎上編制《項目投資匡算》和《項目啟動資金預算》。根據(jù)項目需要投入的啟動資金,以及企業(yè)自身可動用的資金存量來決定是否投資該項目。項目所需啟動資金金額與企業(yè)的項目開發(fā)模式,工程款支付方式有很大的關系。通常情況下,項目的啟動資金主要包括土地款、土地取得相關稅費和項目前期費用。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀及對策論文
【摘要】
隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的空前發(fā)展，建筑工程的規(guī)模越來越大，需要的技術水平越來越高，這對我國房地產(chǎn)業(yè)的項目管理提出了更多的新要求。在我國，房地產(chǎn)業(yè)是一個新興行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)對建筑工程的項目管理起點較晚，許多管理經(jīng)驗是從施工單位引入后結合自身特點慢慢衍化而來的。但是在當今市場環(huán)境下，已經(jīng)越來越不適應，暴露出許多問題，本文即主要研究我國房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀及問題，并結合項目管理實際經(jīng)驗提出了相關的管理對策，以期對我國房地產(chǎn)企業(yè)提供一些有益的幫助。
【關鍵詞】
房地產(chǎn)；項目管理；現(xiàn)狀；對策
近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，特別是在國家擴大基礎建設的背景下，國內房地產(chǎn)業(yè)也迎來了輝煌的發(fā)展機遇。許多房地產(chǎn)企業(yè)在國家利好政策下開始做大、做強。但不可否認的是，房地產(chǎn)企業(yè)作為項目的投資開發(fā)者，因傳統(tǒng)管理體制的影響，企業(yè)無現(xiàn)成的項目管理模式可遵循，我國較大的房地產(chǎn)企業(yè)都有根據(jù)自己發(fā)展歷程慢慢摸索、建立起來的一系列體制或制度。雖然監(jiān)理模式已經(jīng)引入我國多年，可以適當分擔企業(yè)的一些管理精力，但這種甲乙雙方外加監(jiān)理的管理模式未能很好的提高房地產(chǎn)企業(yè)對項目管理的能力。這嚴重影響了我國房地產(chǎn)建筑市場的健康發(fā)展，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理已開始變得尤為重要。
1我國房地產(chǎn)企業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析
我國建筑企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，其項目管理水平還處在較低的水平層面上。而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為在市場經(jīng)濟環(huán)境下成長起來的一類企業(yè)，在引入建筑施工企業(yè)人力的同時也不同程度的吸納了較為落后的建筑施工企業(yè)的管理體制。這種重視施工現(xiàn)場的管理體制無疑與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全盤考慮項目開發(fā)周期的行為不匹配。這就導致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要根據(jù)自身的特點自己建立和完善管理體制，在此過程中，因無前期企業(yè)的模范案例可遵循，企業(yè)內部員工在專業(yè)上、素質上不能很好的建立與企業(yè)相適應的管理體制，故在體制建立上存在較多問題，突出表現(xiàn)為組織不科學，管理模式不合理，經(jīng)濟效益低，管理技術缺乏創(chuàng)新，人員綜合素質低等。
我國房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制策略論文
�。�提要］在我國房地產(chǎn)是一個十分熱門的產(chǎn)業(yè)，人們對它的需求度及受歡迎程度是有目共睹的。而在其獲得飛速發(fā)展的同時也面臨激烈的市場競爭，成本控制作為房地產(chǎn)中的重要組成部分，成本的開發(fā)管理影響著房產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，作為企業(yè)管理者如何在成本管理上實現(xiàn)經(jīng)濟與社會兩種效益的有機統(tǒng)一，以提高企業(yè)的市場競爭力。本文就現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)業(yè)在成本控制方面存在的問題進行研究，并提出解決策略。
關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；成本控制；問題；策略
在國民經(jīng)濟獲得快速發(fā)展及人們生活水平不斷提高的大背景下，我國的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展并逐漸發(fā)展為我國的一項支柱性產(chǎn)業(yè)。因此，要想使房地產(chǎn)行業(yè)能更好地帶動并促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，我們必須認識到一個大前提那就是：房產(chǎn)企業(yè)自身必須要有一個很好的發(fā)展。而衡量一個房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展程度的關鍵因素就是這個企業(yè)獲取的利潤，獲得的利潤越多，說明企業(yè)發(fā)展也越好。然而在現(xiàn)實生活中影響房產(chǎn)企業(yè)利潤的因素有很多，在這諸多因素中能夠受企業(yè)控制的便是成本因素。但是目前在我國不少房地產(chǎn)企業(yè)有關成本控制方面的制度還不夠完善，并存在一系列的問題。只有有效地解決了這些問題，才能大大地促進房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終才能帶動整個國民經(jīng)濟獲得更好的發(fā)展。
一、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的必要性
房地產(chǎn)開發(fā)既是一種經(jīng)濟行為，同時也是一種社會行為。作為經(jīng)濟行為，其開發(fā)過程的運行、發(fā)展及變化的一系列情況，對其他產(chǎn)業(yè)部門能否發(fā)展運行有著直接的影響。而作為社會行為，它關系著廣大老百姓“住”的問題，可以說已經(jīng)滲透到我們每一個人的生活之中。因此，房地產(chǎn)開發(fā)是從經(jīng)濟和社會兩個層面影響著整個國民經(jīng)濟的發(fā)展及社會的穩(wěn)定。開發(fā)商從事房地產(chǎn)開發(fā)都是以追求利潤為目的，因此在這一過程中房產(chǎn)開發(fā)商都是盡可能地制定較高的房價。但是房價一高又會在一定程度上抑制人們的購買行為，從而使房子的銷售量減少。因此，作為房產(chǎn)開發(fā)商來說應該在房子價格及所得利潤之間找到一種平衡，這樣才能實現(xiàn)利潤最大化。近年來，我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了異常火暴的現(xiàn)象，但對于許多房地產(chǎn)企業(yè)而言，由于其對企業(yè)自身開發(fā)成本控制不力，使得企業(yè)的成本升高利潤降低。因此，對一個房產(chǎn)企業(yè)來說對開發(fā)成本進行分析及控制已經(jīng)成為當務之急。