房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
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房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)一
1、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等;
2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施;
4、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門(mén)之間的關(guān)系,解決矛盾沖突;
5、了解客戶需求,制定項(xiàng)目目標(biāo),確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識(shí);
6、施工完成后,組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;
7、負(fù)責(zé)工程各部門(mén)人員及主管的`培訓(xùn)及管理考核。
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)二
1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,負(fù)責(zé)工程部的全面工作,組織并監(jiān)督本部門(mén)人員完成各自的本職工作;
2、組織工程部相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)度控制,制定具體工期進(jìn)度要求,使工程能按合理進(jìn)度實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作,組織并參與項(xiàng)目可行性研究,項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證,項(xiàng)目初步設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì)等工作,主持施工圖會(huì)審工作,組織工程的報(bào)建工作,合理配置部門(mén)內(nèi)部資源。
4、負(fù)責(zé)總包,分包,監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo),完成對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查,審核招標(biāo)文件,標(biāo)底,合理確定中標(biāo)單位。
5、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量,協(xié)調(diào)施工單位,監(jiān)理單位,設(shè)計(jì)單位,規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系,審核施工組織設(shè)計(jì),審核工程總進(jìn)度計(jì)劃,授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令,復(fù)工令;
6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù),變更技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督,負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理,組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收工程項(xiàng)目,與物業(yè)公司進(jìn)行交流;
7、負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行控制,審核工程項(xiàng)目預(yù)標(biāo),決標(biāo),簽證,變更,工程進(jìn)度款支付,其他工程款支持,審核材料,設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng),組織調(diào)研,確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。
8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議,合同、報(bào)告、請(qǐng)示等。杜絕出現(xiàn)差錯(cuò),失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。
9、完成上級(jí)分配的其它工作。
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)三
1、項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè):根據(jù)工程特點(diǎn),確定適合于工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),招募項(xiàng)目組成人員,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定員、定崗;
2、施工計(jì)劃安排及落實(shí):依據(jù)施工合同條款及工程特點(diǎn),負(fù)責(zé)編制、落實(shí)及在必要時(shí)修訂工程總體進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,以有效控制工程進(jìn)度,保障工程進(jìn)度滿足施工合同要求;
3、施工現(xiàn)場(chǎng)組織:依據(jù)公司的工程管理規(guī)定,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作,監(jiān)督建造成本的有效控制及合同條款的落實(shí)執(zhí)行;制定和安排必要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施,有效控制工程的質(zhì)量和安全;負(fù)責(zé)器械的組織調(diào)配及建筑材料的進(jìn)場(chǎng)使用管理,確保其滿足工程需要;
4、政府報(bào)建、報(bào)驗(yàn):依據(jù)項(xiàng)目的總體工期計(jì)劃,提交報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作計(jì)劃時(shí)間表及相應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料,以配合開(kāi)發(fā)部門(mén)做好施工過(guò)程中的政府報(bào)建、報(bào)驗(yàn)工作;
5、日常事務(wù)處理:依據(jù)公司的工程管理規(guī)定,負(fù)責(zé)在工程建造過(guò)程中:
1)主持項(xiàng)目部周工作例會(huì);
2)協(xié)調(diào)工程部與施工單位及監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)關(guān)系;
3)落實(shí)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況;
4)編制周、月進(jìn)度計(jì)劃;
5)編制資金計(jì)劃;
6)審核變更洽商是否合理;
7)進(jìn)行突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)和處理,保證項(xiàng)目建造工作的順利進(jìn)行;
6、工程驗(yàn)收:根據(jù)工程進(jìn)度,負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
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