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  • 材料部經(jīng)理崗位說明書

    時(shí)間:2020-11-22 10:17:28 崗位說明書 我要投稿

    材料部經(jīng)理崗位說明書

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    材料部經(jīng)理崗位說明書

      篇一:材料部經(jīng)理崗位說明書

      1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo),完成《公司領(lǐng)導(dǎo)和 各部門職責(zé)分配表》中涉及的工作任務(wù)。在經(jīng)營副總經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門管理工作。

      2、牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想,領(lǐng)導(dǎo)本部門人員, 保質(zhì)、保量、保時(shí)的完成各項(xiàng)原材料、輔助材料及其它物品 的采購、 進(jìn)貨工作, 確保所購產(chǎn)品能夠滿足生產(chǎn)和使用需求。

      3、加強(qiáng)本部門程序化、數(shù)據(jù)化管理,完善本部門采購 檔案及產(chǎn)品標(biāo)識工作,保證各類進(jìn)出產(chǎn)品的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)具有 可追溯性。

      4、模范遵守公司勞動紀(jì)律,發(fā)揚(yáng)民主,團(tuán)結(jié)同志,以 身作則,言行一致,本部門管理工作做到“公正、公平、公 開” ,在本部門員工面前做到表率帶頭作用。

      5、不斷拓寬進(jìn)購渠道,正確選擇和評價(jià)供方,在保證 進(jìn)購產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上, 盡量降低價(jià)格成本, 節(jié)省公司開支。

      6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),努力增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì),勝任本崗位工作。

      篇二:材料部經(jīng)理崗位說明書

      一、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目材料的全面工作,負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目材料人員進(jìn)行合理安排調(diào) 配,考核培訓(xùn)任免等職責(zé),對因管理不善所造成的各種不良后果負(fù)主要責(zé)任。

      二、 負(fù)責(zé)材料部工作制度的編制與完善

      三、 負(fù)責(zé)材料工作的詢價(jià)、洽談簽訂合同,負(fù)責(zé)收集材料市場信息作為合格供 應(yīng)商的評估記錄工作。

      四、 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度對各項(xiàng)材料的及時(shí)供應(yīng)及建立穩(wěn)定可持續(xù)合作的供應(yīng)商 檔案。

      五、 負(fù)責(zé)材料使用過程的監(jiān)督工作,對因管理不善而造成的材料浪費(fèi)丟失、損 壞負(fù)主要責(zé)任。

      六、 負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)、工程等部門的協(xié)調(diào)溝通工作,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度, 有義務(wù)向公司提出合理化建議。

      七、 工作中要嚴(yán)格要求自己不能對供應(yīng)商吃、拿、卡、要及其它一切形式的饋 贈,不能向材料供貨商透露任何公司商業(yè)信息,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán) 肅處理,構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。

      八、 在工作中因責(zé)任心不強(qiáng)、工作懶惰、業(yè)務(wù)水平不高使進(jìn)購材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價(jià) 高,給公司造成一切損失承擔(dān)主要責(zé)任。

      九、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高技能、鍛煉意志不斷提高個(gè)人綜合水 平,對外關(guān)系中要嚴(yán)于律己,塑造良好的自我形象及公司形象。

      十、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

      篇三:材料部經(jīng)理崗位說明書

      第一條 為加強(qiáng)工程管理, 確保工程按質(zhì)按期完成, 并最大限度地降低工程成本, 節(jié)約投資,實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo),特制訂本職責(zé)。

      第二條 材料部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 主要負(fù)責(zé)組織材料部進(jìn)行工程材料計(jì)劃 編制、材料管理賬目建立、材料詢價(jià)采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、 簽認(rèn)材料款項(xiàng)、辦理余富材料退貨、退庫等專項(xiàng)工作的開展,通過對材料工作的 組織管理,從而實(shí)現(xiàn)對工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      第三條 具體職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

      第四條 積極主動地完成工程材料定購任務(wù),滿足工程施工要求,對工程材料的 加工、訂貨、采購進(jìn)度、質(zhì)量及訂貨采購資金使用情況,實(shí)施全面的'管理。

      第五條 組織建立工程材料采購平臺,對材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保 達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行建賬 評價(jià),及時(shí)了解掌握材料市場價(jià)格等各種情況變化,實(shí)施工程材料工作動態(tài)化管 理。

      第六條 組織工程材料詢價(jià),貨比三家,在保證材料供貨滿足工程進(jìn)度及質(zhì)量要 求的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料價(jià)格商談。

      第七條 掌握工程各項(xiàng)材料需求總數(shù)量及材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì) 劃,按甲供、甲指及公司自購材料進(jìn)行分類匯總,確保工程材料采購供貨計(jì)劃的 真實(shí)性、完整性和有效性,對工程材料總需求在數(shù)量、供貨時(shí)機(jī)、資金使用上進(jìn) 行全面整體有效的把控。

      第八條 與材料商進(jìn)行洽談, 對所購材料的質(zhì)量性能、 環(huán)保等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行把關(guān), 保證所購材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,保證所購材料單價(jià)不超過同類產(chǎn)品市場時(shí)價(jià),組織建立 材料采購賬目,配合預(yù)算部與材料供貨商簽訂大宗主材采購合同。

      第九條 配合現(xiàn)場做好材料供應(yīng)工作,確保工程材料使用,對材料發(fā)放使用賬目 完善建立情況、材料出入庫簽認(rèn)辦理、現(xiàn)場材料使用、浪費(fèi)情況進(jìn)行檢控。

      第十條 組織處理材料事故問題,協(xié)調(diào)材料問題糾紛,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程材 料,組織提出處理方案,進(jìn)行問題處理,辦理相關(guān)材料退換手續(xù)。

      第十一條 組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點(diǎn)工作,按照公司 要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫,對材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。

      第十二條、當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí), 負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、 保修。 確保車輛內(nèi)外潔凈。

      第十三條、掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格, 如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算 價(jià)格及時(shí)反饋 信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。

      第十四條 樹立公司利益第一的宗旨,維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),潔身自律、杜絕 一切違法行為的發(fā)生。

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