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總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)
護(hù)士長(zhǎng)的崗位職責(zé)是什么呢，以下由YJBYS小編為大家提供的3篇關(guān)于總護(hù)士長(zhǎng)的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到大家。
總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)范文一
1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作，檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)向院長(zhǎng)匯報(bào);
2、負(fù)責(zé)擬定在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)措施，組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核;
3、掌握全院護(hù)理人員工作思想和學(xué)習(xí)情況，負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的.調(diào)配，并向院長(zhǎng)提出護(hù)理人員的升調(diào)、獎(jiǎng)懲及任免的意見(jiàn);
4、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品，器械的申報(bào)計(jì)劃和使用情況;
5、檢查指導(dǎo)門(mén)診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理，使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;
6、主持召開(kāi)全院護(hù)士主管會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士主管相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量;
7、審核與檢查全院護(hù)理人員的績(jī)效評(píng)估，并向院長(zhǎng)匯報(bào);
8、負(fù)責(zé)護(hù)理人員的轉(zhuǎn)正考核，并做出綜合評(píng)分;
9、做好有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。
總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)范文二
1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面護(hù)理管理工作，參加院長(zhǎng)辦公會(huì)議和科主任會(huì)議，擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)審批后實(shí)施，并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報(bào)。
2、組織修訂各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)規(guī)章制度，后勤管理制度，并組織實(shí)施。檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。
3、督促、檢查各科執(zhí)行規(guī)章制度、技術(shù)操作及質(zhì)量管理情況，對(duì)危重病人的搶救護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)制訂在職護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)查房和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核，并建立技術(shù)檔案。
5、掌握全院護(hù)理人員思想、工作、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)抓好政治思想工作和職業(yè)道德教育。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院長(zhǎng)提供護(hù)理人員晉升、調(diào)配、獎(jiǎng)懲的`意見(jiàn)。護(hù)理工作中發(fā)生的問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)指導(dǎo)并督促有關(guān)科室研究處理，組織查處護(hù)理事故。
6、主持召開(kāi)全院護(hù)士會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長(zhǎng)檢查科室護(hù)理工作及夜間護(hù)理查房，學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
7、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，推廣新技術(shù)。
8、組織院、校護(hù)士的教學(xué)及臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃。
9、關(guān)心護(hù)理人員的工作和生活，積極幫助解決各種困難和實(shí)際問(wèn)題。
10、了解和掌握各種提出的有關(guān)護(hù)理用品的申請(qǐng)計(jì)劃和使用情況。
總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)范文三
1、在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)中心護(hù)理管理，積極推行先進(jìn)的護(hù)理工作模式，擬定以病人或以人的健康為中心、以專業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的護(hù)理發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并定期總結(jié)匯報(bào)。
2、對(duì)單位護(hù)士人員進(jìn)行合理的分配和使用。負(fù)責(zé)單位內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向主任提出對(duì)各級(jí)護(hù)理人員“升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲”的意見(jiàn)，參加研究各科護(hù)士長(zhǎng)的聘任，負(fù)責(zé)審定、推薦和參與護(hù)理專業(yè)職稱的評(píng)定。
3、根據(jù)護(hù)理工作情況組織制定和完善中心護(hù)理常規(guī)、護(hù)理管理的規(guī)章制度、崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)擬定各級(jí)護(hù)理人員培養(yǎng)規(guī)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理管理人員梯隊(duì)建設(shè)和護(hù)理人員整體護(hù)理相關(guān)理論與技能的培訓(xùn)。
5、運(yùn)用現(xiàn)代管理理論進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理，指導(dǎo)和評(píng)估護(hù)理工作。質(zhì)量評(píng)價(jià)的.重點(diǎn)放在對(duì)病人的護(hù)理效果上。
6、對(duì)重大搶救的護(hù)理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織和業(yè)務(wù)指導(dǎo);完善病員入院須知條款，做好病號(hào)醫(yī)療、貴重藥品使用知情權(quán)等方面的管理工作。
7、對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)、事故及時(shí)組織研究處理。
8、審查各科室提出的大型護(hù)理用品、用具的申購(gòu)計(jì)劃和使用情況。
9、定期組織召開(kāi)中心護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，反饋信息，分析、總結(jié)護(hù)理工作，不斷提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。
10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)與考核單位護(hù)士長(zhǎng)的工作。
11、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理科研及護(hù)理新技術(shù)的推廣，注重信息的收集、分析和利用，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。
12、密切與各科室、各部門(mén)聯(lián)系，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和配合。
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