研發(fā)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)大全
研發(fā)部是公司的核心部門(mén)，肩負(fù)著研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)，研發(fā)經(jīng)理是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭者。下面是YJBYS小編整理的研發(fā)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)，供大家參考。
【研發(fā)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一】
1.領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制度建設(shè)并組織實(shí)施年、季、月、周度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體實(shí)施，并針對(duì)任務(wù)變化進(jìn)行階段性的調(diào)整，有效落實(shí)部門(mén)和下屬員工的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)施部門(mén)績(jī)效考核;
2. 負(fù)責(zé)設(shè)定產(chǎn)品設(shè)計(jì)及相關(guān)的'研發(fā)課題，指導(dǎo)并參與研發(fā)及管理工作;
3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的制訂、發(fā)布、執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)和設(shè)計(jì)資源庫(kù)的建設(shè)，并推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)資源共享;
5.負(fù)責(zé)組織安排標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)、制作工藝等各方面的交流、培訓(xùn);
6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、()協(xié)助、檢查、審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作、設(shè)計(jì)作品及相關(guān)檔案管理工作;
7. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)的制度修訂、崗位招聘申請(qǐng)、團(tuán)隊(duì)組建與提升等;
8. 配合橫向部門(mén)的工作，對(duì)部門(mén)運(yùn)營(yíng)給予支持;
9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù);
【研發(fā)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)二】
研發(fā)中心的工作流程是基于一個(gè)裁剪后的CMM模型，具體分為計(jì)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、測(cè)試和維護(hù)五個(gè)步驟。在計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，進(jìn)行階段性檢查，在執(zhí)行階段將進(jìn)行三次檢測(cè)和驗(yàn)收，每次檢測(cè)和驗(yàn)收后都有獨(dú)立的可運(yùn)行的版本，之后進(jìn)行測(cè)試階段;代碼覆蓋測(cè)試、數(shù)據(jù)覆蓋測(cè)試完成后，進(jìn)入維護(hù)階段，包括對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)和升級(jí)，進(jìn)一步完善對(duì)客戶的服務(wù)，樹(shù)立公司品牌。
構(gòu)建一個(gè)高效的企業(yè)研發(fā)體系，需要從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)方面來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的解決方案。其中，建設(shè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是核心，怎樣在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中貫徹產(chǎn)品戰(zhàn)略?怎樣界定企業(yè)各部門(mén)各崗位在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的職責(zé)?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣組織?怎樣才能提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力?等等，諸如此類(lèi)的問(wèn)題，都可以通過(guò)一個(gè)好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程來(lái)解決。
職責(zé)：
提供項(xiàng)目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員
制定研發(fā)規(guī)范
研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說(shuō)明
項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)
流程的監(jiān)控
制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃
制定開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)督開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施
監(jiān)督開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施
管理研發(fā)人員的工作分配
制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃
組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審
分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況
匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫(kù)
質(zhì)量控制
根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)制定公司發(fā)展目標(biāo)
部門(mén)內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊(duì)伍建設(shè)、資源調(diào)度
協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作
以上等等，根據(jù)自己公司的實(shí)際情況訂責(zé)!
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