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  • 《崗位說明書》不發(fā)揮作用的原因

    時間:2020-08-27 19:01:07 崗位說明書 我要投稿

    《崗位說明書》不發(fā)揮作用的原因

      企業(yè)編制《崗位說明書》是一個基本的人力資源管理工作,但是大部分企業(yè)的《崗位說明書》編完以后就扔到了一邊,沒有人去看,不要說員工,有時連HR都往了企業(yè)還有這么一個東西。

    《崗位說明書》不發(fā)揮作用的原因

      《崗位說明書》編寫是個比較大的工程,工作量還是蠻大的,但為什么花了這么大的力氣,缺沒有人關(guān)注呢?說的直白一點,就是:《崗位說明書》在編制過程中脫離了自身的本質(zhì)需求。

      《崗位說明書》是表明企業(yè)期望員工做些什么、規(guī)定員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。它應(yīng)是崗位分析的結(jié)果,是一張對崗位較客觀的畫像。我們看一下現(xiàn)在一般的《崗位說明書》都有什么問題?

      對于新員工:

      1.只能看到職責,但不知道如何做?不知道什么時間做;

      2.不知道和這些工作直接相關(guān)的文件、流程、標準有哪些?

      3.即使有績效指標,也不知道哪是自己的基本績效要求,哪是企業(yè)關(guān)注的崗位核心價值;

      4.即使有崗位權(quán)限,也不知道具體到工作上,自己如何行使?

      5.即使有任職要求,員工也不知道自己應(yīng)該掌握哪些技能知識?

      對于老員工:

      1.只知道自己有這些工作,屬考核范圍,沒有其它可關(guān)注價值,基本屬于被閑置狀態(tài);

      2.崗位責任書滯后于實際,工作在變化、而崗位責任書中的責任沒有變。

      對人力資源:

      1.崗位責任書基本不會隨戰(zhàn)略發(fā)展、機構(gòu)與業(yè)務(wù)調(diào)整進行變化,與實際偏離嚴重,可用性很差;

      2.崗位素質(zhì)技能脫離具體業(yè)務(wù)產(chǎn)品、崗位作業(yè),且往往沒有針對性分析,在招聘、與職位管理時缺少指導性;

      3.與員工技能評定、培訓需求分析脫離,并不知道員工具體需要什么培訓與技能。

      總結(jié)來說,就是:常規(guī)崗位說明書只是站在了人力資源角度自上而下的俯視員工,而沒有站在員工角度放射性去看崗位的工作世界。致使職責描述粗略,并不能有效地指導員工作業(yè),實用性比較差。

      高效的崗位說明書應(yīng)以崗位為中心,站在使用者的角度,從實用、有效出發(fā),清晰、準確的`反饋內(nèi)容信息。一個高效的崗位說明書應(yīng)反映相關(guān)者的要求:

      人力資源部門:服務(wù)于招聘甄選、培訓開發(fā)、崗位評估與績效考核;

      崗位作業(yè)人員:明確工作方向、指導崗位作業(yè)、進行工作管理;

      崗位管理人員:清晰工作分工、明確崗位責任、規(guī)范崗位活動;

      職能管理部門:理順工作流程、明確崗位接口、質(zhì)量問題追責。

      “崗位說明書”應(yīng)是一個崗位的總綱,其在企業(yè)管理中,應(yīng)以崗位為核心起到管理的整合與串聯(lián)作用。將崗位相關(guān)的工作關(guān)系、工作要求以及資源支持進行整合以及體現(xiàn),成為指導員工工作的知識地圖或信息檢索中心。

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