生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書（精選20篇）
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生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇1
1.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部"輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表"確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達日生產(chǎn)調(diào)度命令(工票)，開出原材料領(lǐng)料單。
2.跟進采購部原輔材料供應(yīng)，跟進設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準備，跟進車間工票生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。
3.建立生產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù);每月8號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表;按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。
4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。
5.完成經(jīng)理交辦工作
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇2
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行處的各項制度，負責項目部的全面管理工作，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責。
二、建立項目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運行。
三、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。
四、組織編制項目上的實施性施工組織設(shè)計、重要工程的施工組織計劃，將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計，掌握施工的動態(tài)和工程進度。
五、做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，組織辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工價款結(jié)算，工程成本控制。
六、組織制定項目工程的安全生產(chǎn)目標和規(guī)劃，年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作。
七、負責組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。
八、根據(jù)處里的管理規(guī)定，結(jié)合項目經(jīng)理部實際制定安全生產(chǎn)工作計劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。
九、接受建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計、監(jiān)理及當?shù)卣墓ぷ髦笇�，并主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、當?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇3
1、在公司職能部門指導與項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。
2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。
4、負責施工過程中的安全問題的處理。
5、負責對工程分承包方的管理和控制。
6、負責檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。
7、負責組織召開生產(chǎn)會，碰頭會。
8、組織人員對施工過程中的成品保護。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。
11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇4
1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導責任;
2、領(lǐng)導編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施;
3、負責組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標。直接領(lǐng)導計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;
4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施;
5、負責協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地;
7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主(監(jiān)理)和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價;
8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應(yīng)急準備與響應(yīng)方案;
10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇5
1.負責對倉庫、各生產(chǎn)車間日常工作的跟蹤，并針對各部門、車間日常工作出現(xiàn)的問題與反饋的意見及時調(diào)整或處理，若不能處理的應(yīng)及時上報上級。
2.跟蹤負責每個生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)進度、入庫時間與完成數(shù)量。
3.負責接單后對每張訂單產(chǎn)品、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫存數(shù)量進行核查。
4.做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)客戶要求應(yīng)及時與生產(chǎn)車間班組長配合制定合理的生產(chǎn)計劃。
5.對因機器故障、原材料缺貨原因可能造成的產(chǎn)品交貨延遲，應(yīng)在第一時間與銷售部、運營部溝通處理。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇6
1、按公司制度及流程，及時收集各個部門的報表，并匯總關(guān)鍵數(shù)據(jù)給生產(chǎn)副總進行審閱。
2、審批各個部門費用支出、生產(chǎn)計劃安排、采購計劃、銷售計劃等。
3、定期組織各個部門會議，會前準備好開會的PPT及其他資料。
4、做好生產(chǎn)副總的日程安排。
5、協(xié)助生產(chǎn)副總解決各種突發(fā)事件。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇7
1、負責生產(chǎn)訂單的接收、審核，在收到業(yè)務(wù)訂單當天根據(jù)生產(chǎn)部的實際情況對訂單進行分析、排單；
2、對生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程單進行審核；合理安排生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)排期，對每月的生產(chǎn)訂單完成情況及產(chǎn)量情況以月報表的形式向總經(jīng)理匯報；
3、負責生產(chǎn)部內(nèi)部行政管理工作，對各車間的工作情況進行檢查與監(jiān)督；
4、對生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題與生產(chǎn)工藝問題進行控制與處理。當出現(xiàn)生產(chǎn)異常時，及時與店面和下單員進行溝通與協(xié)調(diào)，必要時及時向總經(jīng)理匯報，確保按客戶要求，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、對生產(chǎn)部各工作崗位進行合理編制與調(diào)整，明確各工作崗位職責，對各工作崗位人員履行職責情況進行監(jiān)督與考核；
6、對生產(chǎn)用料的保障情況進行監(jiān)督，尤其是對生產(chǎn)用料的申購、領(lǐng)用、出、入庫的記錄，補料、換料等情況進行監(jiān)督，對物料進行追蹤處理，節(jié)約原材料，并在每月底將本月的物料情況以報表的形式上報財務(wù)；
7、對新款制作貨期進行合理的安排與跟進，確保新款產(chǎn)品按時保質(zhì)保量生產(chǎn)；
8、負責所有外發(fā)產(chǎn)品種類及單價的審核，注意工廠內(nèi)部生產(chǎn)與外發(fā)加工平衡。月底審核外發(fā)主管上交的加工費用單，如實上報財務(wù)；
9、每月15日和30日組織生產(chǎn)管理人員及重要崗位人員召開生產(chǎn)例會，對生產(chǎn)中存在的問題及時處理，對下一步工作進行合理的統(tǒng)籌安排；
10、完成上級交付的其它工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇8
1、負責生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，對協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，安全保障負主要責任;
2、負責組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，生產(chǎn)制度和管理體系的建立與完善，制定及執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)劃及管理策略;
3、定期召開生產(chǎn)例會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施;
4、負責審核各生產(chǎn)部門管理制度、工作細則并監(jiān)督貫徹實施，保證職責明確、安全、保質(zhì)保量的生產(chǎn)秩序;
5、負責生產(chǎn)運營成本管理，嚴格控制成本;
6、負責執(zhí)行過程質(zhì)量控制，對生產(chǎn)穩(wěn)定性及產(chǎn)量、質(zhì)量負責，分析處理生產(chǎn)中各種問題和不斷優(yōu)化工藝流程、設(shè)備等工作;
7、負責生產(chǎn)團隊人員培養(yǎng)與團隊建設(shè);
8、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導完成有關(guān)產(chǎn)品的其它工作;
9、負責與相關(guān)部門進行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇9
1、全面負責車間的生產(chǎn)運營管理;
2、合理調(diào)配全車間資源，協(xié)調(diào)各部門之間工作;
3、負責組建磁環(huán)產(chǎn)品線的生產(chǎn)經(jīng)營體系、成本控制體系、考核體系以及各項規(guī)章制度流程;
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標;
5、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障生產(chǎn)安全;
6、負責提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
7、對生產(chǎn)異常做成及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進追蹤;
8、負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，改善生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇10
1.協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部管理體系，保證體系有效運行。主要包括：建立項目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù)、勞務(wù)、物資等管理體系，明確管理人員職責，并實施考評和獎懲。
2.協(xié)助項目經(jīng)理對項目進行責任目標分解，實施全過程全目標管理，組織編制與落實項目管理策劃，確保實現(xiàn)項目責任目標。
3.協(xié)助項目經(jīng)理施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，負責項目內(nèi)部各項生產(chǎn)資源的需求配置與協(xié)調(diào)，確保施工進度及產(chǎn)值目標。
4.協(xié)助項目經(jīng)理或技術(shù)負責人開展施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，實施《施工組織設(shè)計》及專項施工方案，協(xié)助推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證項目產(chǎn)品滿足技術(shù)規(guī)范要求。
5.協(xié)助項目經(jīng)理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢查與驗收，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。
6.協(xié)助項目經(jīng)理開展施工現(xiàn)場安全文明、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作，制定相關(guān)保證措施，落實安全監(jiān)控與整改工作，實現(xiàn)項目安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標。
7.協(xié)助項目經(jīng)理開展現(xiàn)場勞務(wù)管理工作，參與勞務(wù)招標工作，落實實名制管理和勞務(wù)隊伍培養(yǎng)。
8.協(xié)助項目經(jīng)理開展現(xiàn)場物資管理工作，參與材料招標工作，控制材料施工損耗，控制材料施工損耗，協(xié)助公司做好對材料供應(yīng)商的培養(yǎng)和使用。
9.協(xié)助項目經(jīng)理落實現(xiàn)場施工資料管理工作，各項手續(xù)報批、項目完工總結(jié)，協(xié)助完成項目的各項檢查、科技成果鑒定、評獎申報等工作。
10.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇11
1、負責服裝生產(chǎn)供應(yīng)商的評估;把控生產(chǎn)周期以及對各類潛在問題;
2、參與內(nèi)部審版，對生產(chǎn)工藝、工藝制作要求提出建設(shè)性的建議;
3、負責服裝大貨訂單的分配安排及量產(chǎn)計劃，對產(chǎn)能異常工廠進行及時調(diào)整;
4、負責對服裝量產(chǎn)前的準備工作及全過程的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、跟進和品質(zhì)管控;
5、負責對內(nèi)部品控人員的日常督導、培訓及管理;
6、負責產(chǎn)品生產(chǎn)進度和最后驗收的把控;
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇12
1、參與制定并組織實施精益生產(chǎn)推進計劃；
2、提供項目實施所需的`精益工具和方法支持，推進全員改善，消除浪費，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率；
3、組織、帶領(lǐng)車間按計劃推薦精益生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)固精益生產(chǎn)推進成果并實現(xiàn)部門職能化；
4、審核和監(jiān)督各部門精益生產(chǎn)的實施情況，并就改善措施給出專業(yè)建議和方案，對公司精益生產(chǎn)體系的運營實時跟蹤和反饋
5、結(jié)合產(chǎn)品的加工方式和生產(chǎn)組織方式，系統(tǒng)的提升制造和工藝保障能力
6、根據(jù)精益生產(chǎn)推進的需求，完善精益人才培養(yǎng)機制，推動中基層管理人員和專業(yè)職能管理人員精益能力的提升，形成體系化的精益能力。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇13
1、協(xié)助公司質(zhì)量部門進行體系改善及開展六西格碼管理工作；
2、在整個企業(yè)內(nèi)進行精益培訓，提升關(guān)鍵流程的運作效率和有效性；
3、扮演整個企業(yè)的內(nèi)部改善顧問；
4、主導推進精益生產(chǎn)項目和所有持續(xù)改善工作；
5、對車間管理進行監(jiān)管，包括標準化工作、5S和可視化管理，如果需要的話，為企業(yè)提供必要的建議；
6、配合制造總監(jiān)組織建立穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)，確保預期的產(chǎn)量，制定生產(chǎn)計劃及目標，滿足現(xiàn)有與預計銷售訂購的要求。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇14
1、協(xié)助管理層制訂工廠精益生產(chǎn)的長期和短期規(guī)劃；
2、負責精益生產(chǎn)工具的培訓和推廣應(yīng)用；
3、負責推進公司現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作的建立與完善；
4、負責精益生產(chǎn)、5S等先進生產(chǎn)管理的組織和實施；
5、負責導入精益管理方法與理念，推動設(shè)施布局、工藝創(chuàng)新，促進TPS（拉動式生產(chǎn)與看板管理）在制造系統(tǒng)建立；
6、負責精益生產(chǎn)的持續(xù)改進，解決現(xiàn)場工藝問題，落實成本節(jié)約措施。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇15
1、主管項目生產(chǎn)工作，落實工程進度，及時解決施工中存在的問題。
2、負責本項目的生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊和分包之間的關(guān)系。
3、根據(jù)月進度計劃，編制周計劃，并督促主管工長按周計劃編排日施工計劃。
4、負責項目部的生產(chǎn)、安全文明施工，確保無安全、質(zhì)量事故，確保深圳市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)質(zhì)樣板工程；確保深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。
5、協(xié)助項目技術(shù)部對施工組織設(shè)計、方案和安全技術(shù)措施的編制。
6、檢查周計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。
7、負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決施工過程中的勞動力、材料、機械、等問題，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
8、組織項目生產(chǎn)碰頭會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
9、按時參加業(yè)主召開的周例會，并及時將業(yè)主的計劃和各項要求向項目部管理人員和施工班組進行傳達。
10、負責施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時道路、臨水、臨電、情況，保證施工的順利進行。
11、發(fā)生安全事故時組織搶救人員，保護現(xiàn)場并及時上報上級領(lǐng)導。
12、參與質(zhì)量事故的調(diào)查及評估工作。
13、組織并參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關(guān)人員定期進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
14、負責安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗收工作。
15、組織隱蔽工程的驗收，并負責問題的整改落實情況。
16、督促設(shè)備部門對現(xiàn)場設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)工作。
17、及時傳達上級領(lǐng)導關(guān)于施工生產(chǎn)方面的各項決定。
18、認真及時地完成領(lǐng)導安排的工作，并對所完成的工作負責。
19、負責項目日報表的填寫工作。
20、配合項目新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，并及時將信息反饋項目技術(shù)總工。
21、負責各種材料在使用過程中的信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理和材料部反映，協(xié)助項目經(jīng)理和材料部門及時處理，并督促各主管工長嚴格控制在使用過程中的材料浪費。
22、不定期對生活區(qū)進行環(huán)境衛(wèi)生、用電、防火、防盜及生活質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。
23、負責本項目的現(xiàn)場簽證工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇16
1、在工廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進戰(zhàn)略與目標、主要部署與實施計劃。
2、監(jiān)督工廠內(nèi)的精益生產(chǎn)/持續(xù)改進活動，并及時糾正或調(diào)整與精益生產(chǎn)目標/計劃不一致的行動。
3、協(xié)同工廠管理層及嘉士伯中國供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)團隊，識別在精益生產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。
4、主導高價值項目的合理性選擇與優(yōu)化。
5、管理和輔導精益生產(chǎn)團隊成員，為其提供績效回顧與評估。
6、與工廠管理層保持積極溝通，確保其知曉精益生產(chǎn)的進程。
7、確保優(yōu)秀的經(jīng)驗?zāi)茉趶S內(nèi)得到分享與普遍應(yīng)用。
8、主導團隊成員的投入管理。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇17
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行局的各項方針目標和規(guī)章制度。作為局總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在局的領(lǐng)導下和局各職能部門的指導下開展工作，根據(jù)合同對項目實施過程行使全面管理職權(quán)。
2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方政府的關(guān)系。
3、組織編制合同段的指導性（實施性、施工組織、重要工程）的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。
4、做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負責統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算，抓好工程成本控制。
5、組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和紅線成本預算計劃，檢查計劃的實施情況、驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。
6、組織工程竣工交驗工作。
7、根據(jù)國家、行業(yè)、建設(shè)單位和本企業(yè)的管理規(guī)定，結(jié)合項目部實際，建立項目項目化管理體系，補充制定、細化相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，并組織實施
8、對工程質(zhì)量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護負責，定期檢查工程項目標準化管理體系運行情況和效果，組織對分管工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理情況進行監(jiān)督檢查；積極配合局三標管理體系的內(nèi)、外部審核；對于檢查、對審核發(fā)現(xiàn)的問題或不符合，認真組織制定糾正和預防措施，在限期內(nèi)落實整改。
9、接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位及當?shù)卣墓ぷ髦笇А?/p>
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇18
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；
2、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進行識別和重點跟蹤，對生產(chǎn)計劃的符合性進行有效評估并改進；
3、熟悉生產(chǎn)流程，控制各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本；
4、領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度、運作表單、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
5、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
6、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等；
7、按工作程序做好與各部門的橫向聯(lián)系；以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利達成、
8、依據(jù)公司實際運作情況結(jié)合生產(chǎn)各項要素進行生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標并上報總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導、跟進與落實。
9、配合公司宣導、執(zhí)行、推行公司各項管理制度和其他決議事項。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇19
1、參與概念設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計；配合各車間的布局設(shè)計與圖紙審核，工藝流審核；詳細設(shè)計信息的輸入及確認；
2、起草車間及設(shè)備URS，負責設(shè)備選型，與供應(yīng)商技術(shù)商討，工藝參數(shù)核對，技術(shù)評估；負責設(shè)備FSDSCCASATFAT等工作，參與設(shè)備安裝調(diào)試確認，負責設(shè)備驗證及系統(tǒng)QPE、QPER、PPQ等；
3、生產(chǎn)管理文件編制，建設(shè)期間車間有關(guān)工作的協(xié)調(diào)；配合公用設(shè)施的技術(shù)審核與污水環(huán)保等設(shè)計；
4、配合公用系統(tǒng)的確認與驗證支持工作；
5、車間配套的工具、耗材等的選擇、采購及管理。項目期間分配的其他臨時工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書 篇20
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導下編制具體生產(chǎn)計劃，目標責任和考核指標并組織落實實施；
2、與市場部對接，接受訂單，在生產(chǎn)部經(jīng)理批復訂單后，跟蹤和執(zhí)行訂單；
3、對接采購跟蹤材料采購計劃，異常變動時及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報；
4、每周統(tǒng)計生產(chǎn)成品庫存和半成品庫存；統(tǒng)計部門出勤，每月向部門經(jīng)理匯報；
5、根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計部門員工工作量，每周統(tǒng)計一次，每月最后一天向部門經(jīng)理提交報表；在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導下，按“質(zhì)量管理體系”要求，負責本車間的生產(chǎn)組裝工作；
6、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)視和控制；
7、檢查生產(chǎn)過程，工藝文件執(zhí)行狀況，成品標識和可追溯性的控制，并進行好產(chǎn)品防護；
8、根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝文件的要求對人員進行相應(yīng)的調(diào)整，但要保持相對固定；
9、進行物料需求分析，了解采購情況，統(tǒng)計生產(chǎn)所需物料；
10、做好生產(chǎn)記錄，每日向生產(chǎn)部經(jīng)理提供生產(chǎn)報告；
11、對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡視，及時解決一般生產(chǎn)技術(shù)問題，對解決不了的問題及時上報；督察車間工作環(huán)境衛(wèi)生；
12、每日做安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；
13、成上級領(lǐng)導臨時交辦的工作任務(wù)。
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