公司工作報(bào)告范文
工作報(bào)告就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查。下面是小編分享的公司工作報(bào)告范文,一起來看一下吧。
公司工作報(bào)告范文篇一
很榮幸能在此會(huì)議上向大家做20xx年5月外發(fā)部工作報(bào)告,希各位能提出寶貴的意見和建議,公司某部門工作報(bào)告范文。
一:5月份工作的回顧
20xx年5月隨著國(guó)際金融危機(jī)的進(jìn)一步加劇,我公司只接到KW公司145286件定單,JPR4100件定單,在定單嚴(yán)重不足的情況下,公司調(diào)整部署把6月份KW定單53981件和BCBG1692件提前生產(chǎn)并積極向客戶要求下單,從而確保了5-6月生產(chǎn)數(shù)量。 在整個(gè)服裝行業(yè)面臨著大洗牌,凡是不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)最終將被淘汰出局。在王總的帶領(lǐng)下公司樹立憂患意識(shí)、發(fā)展意識(shí),審時(shí)度勢(shì),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),及時(shí)對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整,公司在美國(guó)注冊(cè)公司和品牌,從而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。積極與新客戶BCBG加強(qiáng)合作,并初見成效,使公司分散了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高了公司生產(chǎn)服裝的檔次,為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。公司各部門圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng),努力開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作的新局面。在大部份都是新員工的情況下,業(yè)務(wù)部張經(jīng)理和周總領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員克服各種困難,使6月份定單能提前生產(chǎn),從而保證了5月份生產(chǎn)的順利進(jìn)行。印染部在嵇經(jīng)理應(yīng)經(jīng)理劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下兢兢業(yè)業(yè)工作,放棄了國(guó)定假日,為工廠趕制面料,在最短的時(shí)間內(nèi)提供面料,為工廠的生產(chǎn)贏的寶貴時(shí)間。倉(cāng)庫(kù)在施主管的帶領(lǐng)下,根據(jù)外發(fā)部的要求整理面輔料,保證了面輔料能正確無誤的發(fā)放到工廠,使工廠生產(chǎn)能順利進(jìn)行。品控部在王師傅的帶領(lǐng)下,不辭辛勞,風(fēng)里來雨里去,在跟單人員不足的情況下,一天跑多家外發(fā)廠,對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,使大貨能順利出貨。技術(shù)科在沒有主管領(lǐng)導(dǎo)的情況下,各員工能自覺做好本職工作,及時(shí)為工廠提供正確的大貨紙樣和工藝單。使工廠的生產(chǎn)能順利進(jìn)行。我們都應(yīng)該向技術(shù)科每位員工學(xué)習(xí),自覺做好本職工作,向他們表示敬意。各加工廠能積極配合QC的工作,使大貨能在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)交貨,特別是天驛行和敏驛行起了帶頭表率作用。當(dāng)然在5月的生產(chǎn)過程中也發(fā)現(xiàn)了很多不足,大家都應(yīng)該知道了,希望各位總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)各部門之間的團(tuán)結(jié)合作,一起推動(dòng)公司健康向前發(fā)展。
二:6月份的工作展望
20xx年6月,我公司接到KW公司251090件定單,JPR25358件定單,BCBG17945件定單,其中5月份KW定單生產(chǎn)掉53981件,JPR4100件沒有生產(chǎn),合計(jì)6月份定單244512件,敏驛行39309件其中BCBG6603件,天驛行78745件其中BCBG4239件。本公司自己的二家工廠占總定單數(shù)的1/2真正起到了挑大梁的作用,特別是天驛行占總定單數(shù)的1/3,工藝比較難,款式也比較多,6月份工藝比較難就有G003FJPMX,G043REGMX兩款大衣,還有天祥查貨53155RCJ,53205RCJ兩款西裝等十余款。真正為公司分了憂,這里我代表外發(fā)部向王總表示感謝。我堅(jiān)信在王總的帶領(lǐng)下天驛行一定能按期保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。敏驛行在高廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍,對(duì)QC工作非常配合,公司把BCBG六千余件放在敏驛行生產(chǎn),這是對(duì)高廠長(zhǎng)質(zhì)量管理的充分信任,我堅(jiān)信高廠長(zhǎng)一定不會(huì)辜負(fù)總經(jīng)理的期望,圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)此我對(duì)高廠表示敬意。外發(fā)廠124858件,其中鴻達(dá)37192件,在外加工廠中真正起到了領(lǐng)頭雁的作用。這么多年來一直與我們同甘苦共患難,我們已經(jīng)把他當(dāng)成自己的工廠。對(duì)此我代表王總向錢老板表示感謝。在目前的形勢(shì)下,我們各部門員工都應(yīng)該緊密團(tuán)結(jié)以王總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)周圍,以服務(wù)客戶為原則,把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到是否有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量,是否有利于確保產(chǎn)品的貨期上來。為了適應(yīng)新時(shí)期的外發(fā)工作要求,對(duì)外發(fā)部工作做以下改進(jìn)。一,有章可循,有據(jù)可依。要建立健全外發(fā)加工管理的規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)針對(duì)外發(fā)加工各個(gè)環(huán)節(jié),以及如何選擇加工點(diǎn)、如何發(fā)單、如何跟單、如何驗(yàn)收等均應(yīng)作出具體規(guī)定,明確參與外發(fā)加工管理各部門及相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限,使外發(fā)加工管理工作扎扎實(shí)實(shí),有板有眼。二,建立檔案,定期評(píng)價(jià)。要認(rèn)真選擇和評(píng)價(jià)加工點(diǎn),應(yīng)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求,把加工點(diǎn)作為供方進(jìn)行有效控制。制定加工點(diǎn)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。在定點(diǎn)之前,應(yīng)對(duì)其工藝技術(shù)水平、設(shè)備加工能力、質(zhì)量保證能力等進(jìn)行充分調(diào)查了解、證實(shí)和比較,根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和要求來選擇合格的加工點(diǎn)。要建立合格供方檔案,記錄其業(yè)績(jī),定期評(píng)價(jià),以確定是否繼續(xù)合作。三,自我保護(hù),防止糾紛。在正式發(fā)單前,必須與加工點(diǎn)簽訂合同或協(xié)議,這既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,也是一種自我保護(hù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括:產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量要求、加工費(fèi)用、付款條件、違約責(zé)任等。合同簽訂前雙方應(yīng)就以上內(nèi)容進(jìn)行充分溝通,確保理解一致。當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生更改時(shí),也應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方。只有這樣,才能保證外發(fā)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛,利于雙方長(zhǎng)期合作。四,定期跟蹤,反復(fù)檢查。要加強(qiáng)對(duì)加工點(diǎn)的質(zhì)量控制,選定加工點(diǎn)之后,應(yīng)委派跟單員對(duì)其質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制。跟單員必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心,熟悉產(chǎn)品工藝和質(zhì)量要求,并要有一定的溝通能力。跟單員應(yīng)按照規(guī)定的程序和方法,定期進(jìn)行跟蹤查貨,每單至少查三次,分別為前期、中期和后期。每次查貨均應(yīng)出具查貨報(bào)告,明確需整改的問題和整改要求,并要求雙方簽字確認(rèn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)讓我們一起努力工作,加強(qiáng)合作和溝通,相互體諒,把我們的`工作做的更好。我堅(jiān)信我們的努力會(huì)戰(zhàn)勝一切困難,我們的努力會(huì)創(chuàng)造偉大奇跡。
公司工作報(bào)告范文篇二
五年來,團(tuán)組織建設(shè)取得了明顯成效,中鐵三局團(tuán)委榮獲“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”、中鐵一局、中鐵大橋局、鐵三院團(tuán)委榮獲“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”、中鐵八局等8個(gè)項(xiàng)目團(tuán)支部榮獲“全國(guó)五四紅旗團(tuán)支部”,中鐵四局、五局、九局、電氣化局、隧道局、十局團(tuán)委被團(tuán)中央確定為“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位”,全公司421個(gè)團(tuán)委大多成為“省部級(jí)五四紅旗團(tuán)委”或“五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位”。
各級(jí)團(tuán)組織立足人才培養(yǎng)的系統(tǒng)工程,充分發(fā)揮了團(tuán)組織的育人職能,為黨發(fā)現(xiàn)、團(tuán)結(jié)、培養(yǎng)和凝聚了大批青年人才。集團(tuán)公司團(tuán)委開展了三屆十大杰出青年評(píng)選活動(dòng)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周孟波榮獲第八屆中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)拢需F一局郭秀春等2人榮獲中國(guó)十大杰出青年提名獎(jiǎng),中鐵二局唐志成等10人榮獲省級(jí)和中央企業(yè)十大杰出青年。中鐵寶橋劉皓榮獲中央企業(yè)職工技能大賽金獎(jiǎng)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周孟波、中鐵三局午向陽推任為全國(guó)青聯(lián)委員,周孟波當(dāng)選為全國(guó)青聯(lián)常委,中鐵建工張占成等5人成為中央企業(yè)青聯(lián)委員。涌現(xiàn)了集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴和根等6名全國(guó)青年管理創(chuàng)新獎(jiǎng),中鐵電氣化局劉重陽等10名全國(guó)青年技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。涌現(xiàn)了中鐵西北院陳英富等14名青藏鐵路工程建設(shè)青年貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、中鐵七局閻林棟等24名“全國(guó)青年崗位能手”、中鐵五局張順忠等226名省級(jí)和中央企業(yè)(杰出)青年崗位能手。集團(tuán)公司團(tuán)委評(píng)選表彰了488名集團(tuán)公司青年崗位能手,88名優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理、總工,160名青年管理創(chuàng)新獎(jiǎng)和160名青年技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。今年10月,配合集團(tuán)公司雙進(jìn)世界500強(qiáng),集團(tuán)公司團(tuán)委在中青網(wǎng)《青春中國(guó)》欄目,開展了“中鐵工程優(yōu)秀青年建設(shè)者實(shí)錄”系列專題,極大地宣傳了團(tuán)組織育人的驕人成績(jī)。
回顧五年來的工作實(shí)踐,我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到,做好新形勢(shì)下的共青團(tuán)和青年工作,必須始終堅(jiān)持以下基本經(jīng)驗(yàn)。
第一,堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,是團(tuán)組織自身建設(shè)的根本保證。共青團(tuán)是黨的先進(jìn)青年組織。做好黨的青年工作,團(tuán)組織必須緊緊依靠黨建帶團(tuán)建,把團(tuán)的事業(yè)作為黨的事業(yè)的一部分,把團(tuán)的工作納入企業(yè)黨的工作之中,以高度的政治責(zé)任感完成好黨交給的團(tuán)結(jié)教育青年的任務(wù),帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身企業(yè)改革發(fā)展的偉大實(shí)踐。
第二,堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局,是團(tuán)組織發(fā)揮作用的根本途徑。實(shí)踐告訴我們,企業(yè)團(tuán)組織要發(fā)揮作用,體現(xiàn)價(jià)值,就必須融入黨的工作中心,服務(wù)企業(yè)工作大局,始終把工作放到大局中去思考、去把握、去部署,在大局中找準(zhǔn)位置、發(fā)揮作用,才能有效發(fā)揮團(tuán)組織的影響力、帶動(dòng)力和創(chuàng)造力。
第三,堅(jiān)持抓好青年成才建功,是團(tuán)組織服務(wù)青年的根本任務(wù)。為黨發(fā)現(xiàn)、團(tuán)結(jié)、凝聚、培養(yǎng)青年人才,是黨賦予共青團(tuán)的光榮職責(zé)。團(tuán)組織要立足青年的全面發(fā)展,充分發(fā)揚(yáng)共青團(tuán)組織育人、服務(wù)育人、文化育人、實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng),幫助青年成才建功。
第四,堅(jiān)持基層第一、服務(wù)基層,是團(tuán)組織搞好工作的根本前提。工作抓落實(shí),落實(shí)到基層。能否一抓到底,抓出成效是團(tuán)的工作取得成績(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)團(tuán)組織只有牢固確立基層第一、服務(wù)基層的思想,才能使工作符合基層實(shí)際,才能解決基層實(shí)際問題,才能使工作受到歡迎,發(fā)揮作用。
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