【必備】工作計劃模板匯編5篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，來為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編收集整理的工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　財政所全體干部職工將在鎮(zhèn)委、政府的直接領(lǐng)導下，在縣財政局、經(jīng)管局的業(yè)務指導下,以科學發(fā)展觀為指導，積極努力做好各項工作，全面完成各項任務，其具體的工作計劃是

　　一、財政工作的指導思想：

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和中央1號文件為指針，認真貫徹黨的各項方針政策，堅持

　　以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革與發(fā)展大局，加強效能建設(shè)，強化內(nèi)部管理，開展文明創(chuàng)建，不斷改進工作作風和提高服務水平，著力培植稅源，充分發(fā)揮財政監(jiān)督職能作用，提高財政資金的使用效率，加強村級財務和農(nóng)村土地承包合同管理，為促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面可持續(xù)發(fā)展多作貢獻。

　　二、工作目標

　　1、財政收入目標：全鎮(zhèn)地方一般預算收入達到2200萬元，比1818萬元增長21%。其中國稅350萬元，比上年增加56萬元,增長19%，地稅完成1850萬元，比上年增加326萬元,增長21%。

　　2、爭創(chuàng)市級文明單位。為加強單位自身建設(shè)，一是要為斷完善各項管理制度，二是制定文明創(chuàng)建方案，成立領(lǐng)導小組和工作專班，并確定專人負責文明創(chuàng)建工作，使全所的各項工作走在全縣的前列。

　　3、全面完成新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金的收繳任務，確保全鎮(zhèn)農(nóng)民參合率達95%以上。

　　4、確保各種惠農(nóng)政策落實到位。，一是要及時將惠民政策監(jiān)督卡發(fā)到農(nóng)戶手中，二是要認真做各種惠農(nóng)資金的對象調(diào)查及資金的發(fā)放工作，三是認真做好家電、汽車、摩托車下鄉(xiāng)補貼工作，確保應該發(fā)給農(nóng)民的資金，100%發(fā)到農(nóng)民的手中。

　　6、加強財務管理，強化審計監(jiān)督，確保鎮(zhèn)直單位、居委會、和村級財務不出問題。將全面完成三資管理工作，在認真開展村、居委會清產(chǎn)核資工作的基礎(chǔ)上，認真做好資產(chǎn)的核銷處置工作，并與村、居委會簽訂委托代理合同，以確保會計委托代理服務中心和產(chǎn)權(quán)交易中心正常運行。

　　7、加強農(nóng)業(yè)承包合同管理。財政所將重點進行農(nóng)村土地承包法和農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁法的宣傳，并對村級治保調(diào)解員進行業(yè)務培訓，同時要強大對農(nóng)村土地承包糾紛的調(diào)處力度，在確保農(nóng)村社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，逐步開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作的指導。

　　8、積極指導發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。財政所重點是要加強農(nóng)民專業(yè)合作社法的宣傳工作，并為合作社搞好業(yè)務指導，使更多的專業(yè)合作社達到規(guī)范化的要求，為調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走專業(yè)合作的道路打下基礎(chǔ)。

　　9、加強項目資金管理。要加強對各類項目資金管理，即要讓項目資金準確及時到位，又要確保資金安全，規(guī)范運行,讓有限的資金發(fā)揮更大的作用。

　　三、具體的工作措施

　　1、加強財源建設(shè)，積極培植稅源。一是積極爭取貼息貸款、財政補貼等財政政策，加大對類專業(yè)合作社、新型工業(yè)企業(yè)及港口物流業(yè)和旅游服務業(yè)的扶持力度，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)效益;二是加大對外招商引資的力度，加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，培植稅源主體，不斷壯大骨干財源，以確保我鎮(zhèn)財政收入持續(xù)、穩(wěn)步增長。

　　2、認真開展好學習實踐科學發(fā)展觀的學習活動，不斷提高全所干部職工的政策理論水平和實際工作能力，不斷完善內(nèi)部管理制度，加強人員的管理和監(jiān)督，不斷改善服務態(tài)度，全力爭創(chuàng)市級文明單位。

　　3、加大各項惠農(nóng)政策的落實力度，把任務落實到人，力爭做到各項惠農(nóng)資金及時、準確、公平、合理地落實到位，讓人民群眾滿意，讓政策更加透明。

　　4、繼續(xù)加強財務管理，不斷完善管理制度，使村級財務和行政事業(yè)單位的財務走上規(guī)范化、制度化。

　　5、認真執(zhí)行政府采購制度，不斷完善民主管理辦法，逐步推行政務公開，接受人民群眾的監(jiān)督。

　　6、加強對農(nóng)村土地承包合同的管理，及時調(diào)解農(nóng)村土地糾紛，依法管理、保護農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)。

　　7、進一步加強預算管理，為領(lǐng)導科學決策提供真實的科學的依據(jù)，為各級政府領(lǐng)導當好發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的參謀。

　　8、認真做好農(nóng)村合作醫(yī)療基金的收繳工作，及時收繳合作醫(yī)療基金，讓廣大的人民群眾能夠得到實惠。

工作計劃 篇2

　　工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續(xù)和重復性的，另一類是獨特和一次性的.任何工作均有許多共性，比如：

　�。�1）要由個人和組織機構(gòu)來完成;

　�。�2）受制于有限的資源;

　�。�3）遵循某種工作程序;

　　（4）要計劃，執(zhí)行，控制等;

　　（5）受限于一定時間內(nèi)；

　　項目具有以下屬性:

　�。�1）一次性

　　一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。

　�。�2）獨特性

　　每個項目都是獨特的�；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務有自身的特點；或者其提供的產(chǎn)品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的。

　�。�3）目標的確定性

　　項目必需有確定的目標：

　�。╝）時間性目標，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成; (b)成果性目標，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務;

　　(c)約束性目標，如不超過規(guī)定的資源限制;

　　(d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求; 目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦項目目標發(fā)生實質(zhì)性變化，它就不再是原來的項目了，而將產(chǎn)生一個新的項目。

　�。�4）活動的整體性

　　項目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個整體。多余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn)。

　�。�5）組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)

　　項目班子在項目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調(diào)來的，項目終結(jié)時班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。參與項目的組織往往有多個，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個或更多。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)系組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動。可以說，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業(yè)單位和政府機構(gòu)組織很不一樣。

　�。�6）成果的不可挽回性

　　項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達99.99% 是很好的了。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風險。

　　項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。 項目管理就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應用到項目的活動中去。有效的項目管理是在規(guī)定用來實現(xiàn)具體目標和指標的時間內(nèi)，對組織機構(gòu)資源進行計劃、引導和控制工作。

　　按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

　　而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導者，他們所肩負的責任就是領(lǐng)導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。

　　項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。企業(yè)中的“項目”說白了就是企業(yè)中的各項有始有終的工作或事務。 項目管理的范圍：是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

　　項目的管理時間 ：是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。

　　項目管理的成本：是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

　　項目管理的質(zhì)量：是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。 “項目管理”有時被描述為對連續(xù)性操作進行管理的組織方法。這種方法，更準確地應該被稱為“由項目實施的管理”，這是將連續(xù)性操作的許多方面作為項目來對待，以便對其可以采用項目管理的方法。

　　項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。目前在國內(nèi)，對項目管理認識較深，并要求項目管理人員擁有相應資格認證的還主要為大的跨國公司、IT公司等與國際接軌的企業(yè)。

　　項目管理的十大原則

　　1 工欲善其事，必先利其器； 2 名不正則言不順，言不順則事不成； 3 其身正，不令而行； 4 凡事預則立，不預則廢； 5 磨刀不誤砍柴功； 6 統(tǒng)籌兼顧； 7 無以規(guī)矩不成方圓； 8 欲速則不達； 9 眾人拾柴火焰高； 10 不知言，無以知人也。

工作計劃 篇3

　　一、上年度家長工作情況分析

　　在過去一年的工作中，我們堅持規(guī)范服務，彼此尊重，各項工作都公開征求家長的意見；密切家園之間、親子之間的聯(lián)系，讓家長進一步了解幼兒園的教育和活動，使家園之間較好地形成了教育合力。當然，整個幼兒園還在初運作階段，師資力量的單薄使家長工作只能停留在完成簡單的基本工作。加上地區(qū)差異，許多家長的教育觀念還存在落差，有時不理解幼兒園的工作，需要我們進一步把家長工作做細、做透。

　　二、本年度主要工作目標

　　1、建立和完善家長工作制度，并按要求嚴格執(zhí)行。

　　2、抓班主任常規(guī)家長工作的落實與開展，密切聯(lián)系家園感情。

　　3、開展豐富的活動，促使家園互動，轉(zhuǎn)變家長觀念

　　4、利用《家教讀物》做好指導工作，將安全教育落實于家庭

　　三、主要工作與措施

　　（一）建立和完善家長工作制度。

　　1、健全“家庭教育指導委員會制度”，做到定時會議、定期建議、定點反饋。

　　2、完善“家園聯(lián)系制度”和“特殊傳染病幼兒家訪制度”。

　　3、調(diào)整“家長學�！睂W習制度，做到定時、定人、定事、定質(zhì)。

　　4、進一步完善“幼兒請假制度”、“家長接送制度”和“幼兒在家安全責任制度”。

　�。ǘ�）、抓班主任常規(guī)家長工作的落實與開展，密切聯(lián)系家園感情。

　　1、開學前做好新入園幼兒及各班的插班生上門家訪工作及各類常規(guī)家訪、重點家訪，記錄突出特殊性、重點性和有針對性。

　　2、各班制定符合年齡特點的、本班幼兒實際的、具有時代性的家教指導計劃。

　　3、教師能將家教指導計劃中的目標滲透在日常生活中，每月對家長工作做反思與調(diào)整。

　　4、各班認真指導家長閱讀“家園之窗”的保教及宣傳內(nèi)容，使其真正發(fā)揮作用。

　　5、各班充分發(fā)揮“親子橋”欄目中的作用，學習一些家教好方法。

　　6、完成家長問卷調(diào)查工作。

　�。ㄈ�）、開展豐富的活動形式，促使家園互動，轉(zhuǎn)變家長觀念

　　1、每月定期以“家園小報”的形式及時向家長反饋園部信息及幼兒情況，增強家長對我們的理解和信任。

　　2、通過“家庭教育指導委員會”會議，使家長參與學校管理，協(xié)調(diào)和增進家園關(guān)系，進一步提高管理的實效。

　　3、建立“家長資源庫”為幼兒園教育活動提供支持，并引導家長參與活動。

　　4、成立家長助教服務小隊。

　�。ǘ�）家長學校

　　1）、落實家長學校的上課時間。每學期舉行2至3次，每次上課時間不少于2小時。并有計劃、有層次的開展活動。

　　2）、精心挑選家長學校的上課教師。幼兒園將邀請有關(guān)方面的專家講課，力求課上得精彩、實用，并形成系列化。

　　3）每一位的教師應不斷學習新理論，了解新信息，掌握新知識，形成新觀念，使我們的家庭教育指導工作具有時代性、前瞻性、科學性和實效性。切實提高全體教師及家長的家教理論水平。

　　（三）親子活動

　　1）采用多種形式，豐富親子活動內(nèi)容，并保證家長的參與率。及時做好信息反饋，并加強簽到制度。

　　2）根據(jù)幼兒園工作安排及工作的連續(xù)性，周密制定好計劃，做到有序?qū)嵤�。注意理論�?lián)系實際，通過座談，問卷等方式來加強調(diào)查研究，進行客觀分析，并將改進措施落實到以后的工作中去。

　　3）開展咨詢服務，對家長提出的在家庭教育中遇到的疑難問題給予較好的解決或號召大家共同研討，提高研究水平。

　�。ㄋ模┏Ｒ�(guī)工作

　　1）繼續(xù)抓各項制度的落實，繼續(xù)做好家長工作的常規(guī)工作，健全家長學校檔案、考核、教學等各項制度。

　　2）繼續(xù)做好各類服務活動，讓家長得益。

　　各組利用一些節(jié)日如：婦女節(jié)、重陽節(jié)、元旦等邀請部分家長來園共同開展活動。

　　2、外邀專業(yè)人士作講座，幫助家長轉(zhuǎn)變觀念，提升家長素質(zhì)。

　　3、積極做好學習型家庭的創(chuàng)建工作，開展一些活動，推廣經(jīng)驗。

　　4、鼓勵家長積極參與幼兒園教學活動材料、信息的收集，參與自然角等環(huán)境布置。

　　(四)安全教育落實于家庭

　　1、宣傳幼兒園安全教育內(nèi)容，并落實到每個家庭。

　　2、在家長會上開設(shè)有關(guān)安全知識方面的講座。

　　3、外邀常年聘用律師作關(guān)于安全教育方面的講座。

工作計劃 篇4

　　一.3月份我院將有班對班的.籃球賽事，外聯(lián)部干事將積極外出與外面公司談贊助，全力幫助體育部組織好學院籃球賽，并解決比賽獎品問題

　　二.4月份，前面一年我們外聯(lián)部的工作時間較少，今年特提出周末外出給同學們聯(lián)系參加社會實踐的機會，同時為貧困同學尋找助學崗位。

　　三.5月份 讓我們更貼近社會，還會聯(lián)系敬老院、孤兒院等場所，讓本院學生去敬老院獻愛心，同時到孤兒院體驗生活，認識社會。

　　四.6月份我們將積極配合錦繡社區(qū)組織宣傳反邪教等教育活動，提高居民對不法文化的認知能力。

　　五 7月份將面臨期末考 所以對院學生組織教育，讓他們能在最后時間，爭分奪秒復習鞏固學業(yè)，在期末考中考出真實的優(yōu)秀成績。

　　長期工作計劃：

　　1、聯(lián)系往屆外聯(lián)部的師兄師姐，建立長期聯(lián)絡，向他們學習相關(guān)的經(jīng)驗，如開展交流會、講座等。并爭取與他們所建立的老客戶建立聯(lián)系及相關(guān)合作，以優(yōu)良的作風及高效的工作建立良好的信譽，達成長久的合作關(guān)系。

　　2、全體成員定期總結(jié)經(jīng)驗教訓，建立以客戶利益為出發(fā)點的完整的贊助體系，改善傳統(tǒng)的單一經(jīng)費制贊助模式，大膽創(chuàng)新。通過互相交流，進一步從理論和實踐兩方面提高認識和能力。

　　3、與其他部聯(lián)辦一些有意義的活動，讓同學們的知識及興趣在實踐中得以充實與提高，學生會其他部門有什么活動時，我部會盡可能的到校外聯(lián)系贊助單位，為其提供資金及資源支持。

　　4、組織本部及其他部門的干事的聯(lián)誼活動。加強了解，加深感情，使得大家能齊心站在一條戰(zhàn)線上為學生會服務。

　　5、聯(lián)系本學院廣播站網(wǎng)站建設(shè)的同學，希望能夠利用廣播網(wǎng)絡，為我院進行大規(guī)模宣傳活動，為日后招商引資做好鋪墊。

　　在實際工作中，我們會以工作計劃為基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況進行合理調(diào)整，完善自我，起到與外界聯(lián)系的橋梁的紐帶作用，發(fā)揮我們外聯(lián)部的職能。爭取再做突破，為計算機學院的建設(shè)添磚加瓦。

　　一、人員編制：

　　1、部長：1名 負責整個部門工作的協(xié)調(diào)、管理和開展。

　　2、副部長：1名 協(xié)助部長工作并主要負責組織全體部員外出工作

　　3、干事：2名 主要負責部門外聯(lián)活動策劃，外出尋求商家贊助和支持

　　二、工作流程：

　　1、活動策劃

　　2、人員安排

　　3、外出工作

　　4、活動組織、開展

　　5、工作總結(jié)、金費結(jié)算并備案

　　三、部門管理：

　　通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機制，淡化“等級”觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氛圍，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順利。

　　1、獎懲機制。明確獎懲，既可提高部員的積極性，又可讓他們嚴于律己、充分發(fā)揮榜樣作用，以點帶面地拉動整個部門。計劃部門預留20%的贊助費，10 %作為拉到者獎金，另70%作為部門的活動基金。

　　2、工作程序化、規(guī)范化機制。將各大塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個成員都有鍛煉的機會，防止個別部員因占用過多時間而影響學習。

　　3、競爭機制。有競爭才有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個組織永保活力的源泉。通過競爭，讓部員充分發(fā)揮各自的才能，盡力完成本職工作和積極創(chuàng)新。與獎懲機制相結(jié)合，充分調(diào)動每個人的積極性、挖掘其潛力。

　　4、持續(xù)性機制。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓并備案，不忘對新成員的培養(yǎng)，使得上下兩屆交接時，在人力、物力、經(jīng)驗、信息資源上承接良好。

　　四、工作計劃

　　1、外聯(lián)部的工作應該是長期性，持續(xù)性的。在平時就密切注意一些與同學們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商。

　　2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，如聯(lián)系溜冰場、中國移動公司、中國聯(lián)通公司等，幫助其進行活動宣傳，開拓其銷售領(lǐng)域，達成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長期密切的聯(lián)系。

　　3、與文藝部合作，和一些品牌服裝聯(lián)系，舉辦廣場秀，間插聯(lián)歡、游戲等形式進行互動性的宣傳。

　　4、聯(lián)系好溜冰鞋供應商。爭取拿到低廉的鞋價，為成員減輕金錢負擔。

　　五、最重要的職能：

　　1、是引入社會資源，為本協(xié)會各項活動的開展提供強有力的資金，物質(zhì)支持。

　　2、負責校際間的交流，包括文藝、體育等。

　　3、負責聯(lián)系單位，爭取為一些活動找到贊助商，增加同學們參與的積極性。

　　4、對外對內(nèi)作好我們協(xié)會的宣傳工作，讓更多的同學了解我們協(xié)會所展開的一系列活動，吸引同學們來參加。

　　5、組織多種多樣的校園活動，豐富同學們的課余時間。

　　六、部門金費預算：

　　1、資料打印費 。

　　2、外出車費 。

　　3、和商家聯(lián)系時的電話費。

工作計劃 篇5

　　隨著時鐘的旋轉(zhuǎn)20xx年已悄然失去，在過去的半年里，護理工作人員用無數(shù)的汗水和辛勞，挽救了無數(shù)個生命，我們將以無私的奉獻精神去迎接20xx年，擔任內(nèi)科護士長的時間里，我深刻體會了內(nèi)科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理”，也在內(nèi)科得到十分的體現(xiàn)，在20xx年里，內(nèi)科護理部堅持把以“病人為中心”的護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”，在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在護理隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的病區(qū)環(huán)境!同時將20xx年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓，加強護理管理，加強基礎(chǔ)護理，提高服務質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理服務上，現(xiàn)將20xx年工作計劃做如下概括：

　　一、提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)：

　　1、強化相關(guān)知識的學習掌握，進行各項規(guī)章制度的專業(yè)培訓，互相學習。

　　2、加強“三基三嚴”護理知識的學習及專科技能的訓練為主，重點

　　加強對胡適的考核，強化學習意識。

　　二、抓護理安全是護理工作中的重點：

　　1、新入院、新轉(zhuǎn)入、極危重病人，我們要做好床頭交接工作，加強巡視。

　　2、在治療操作中，我們要嚴格執(zhí)行“三查八對”，雖然是日常工作，但我們要做到細心。

　　3、經(jīng)常進行自身剖析，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，以免發(fā)生差錯。

　　三、加強法律意識，規(guī)范護理文件書寫：

　　隨著人們的法律意識提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，護理人員的法律意識，已成為護理管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)護理人員將按護理文書的書寫要求，護理記錄完整，客觀真實，無涂改，無刮痕，護士長定期進行護理記錄檢查。

　　四、護理質(zhì)量各項指標完成的目標：

　　1、基礎(chǔ)護理合格率100%。

　　2、急救物品完好率100%。

　　3、護理文件書寫合格率90%。

　　4、護理工作人員“三基三嚴”考核合格率100%。

　　5、一人一針一管一用滅菌合格率100%。

　　6、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率100%。

　　以上是20xx年內(nèi)科護理組的主要工作計劃，希望得到醫(yī)院領(lǐng)導和護理部領(lǐng)導的支持和鼓勵，也希望得到全體內(nèi)科醫(yī)生和護士的大力支持與全面配合，同心協(xié)力的完成工作!

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