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  • 年度工作計劃

    時間:2023-04-23 10:45:11 工作計劃范文 我要投稿

    年度工作計劃范文匯編6篇

      人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,又迎來了一個全新的起點,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編整理的年度工作計劃6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    年度工作計劃范文匯編6篇

    年度工作計劃 篇1

      周次

      活動內(nèi)容安排

      參加對象

      第三周

      教研計劃安排

      全體組員

      第五周

      國慶節(jié)放假

      第六周

      關于課堂教學語言評價的研討

     。ㄖ鞒郑喊甏海

      全體組員

      第七周

      校本“評價專題”研討課1——體育學科

     。ㄕn堂引領者:陳瑞進 )

      課后評價

     。ㄖ鞒郑喊甏海

      全體組員

      第九周

      校本“評價專題”研討課2——音樂學科(課堂引領者:高恩慧)課后評價

     。ㄖ鞒郑喊甏海

      全體組員

      第十一周

      校本“評價專題”研討課1——美術學科

      (課堂引領者:姜晰研)

      課后評價

     。ㄖ鞒郑喊甏海

      全體組員

      第十二周

      校本“評價專題”研討課3——英語學科(課堂引領者:虞海靜)

      課后評價

     。ㄖ鞒郑喊甏海

      全體組員

      第十四周

      校本“評價專題”研討課3——體育學科(課堂引領者:苗曙光)

      課后評價

     。ㄖ鞒郑喊甏海

      第十六周

      校本“評價專題”研討課4——音樂學科(課堂引領者:王娜)

      課后評價

      (主持:包逢春)

      全體組員

      第十八周

      讀書交流會4

      第二十周

      期末總結 整理檔案

      全體組員

    年度工作計劃 篇2

      1、讀書學習

      注重個人素質的培養(yǎng),不貪名利,切實提高自身理論水平和業(yè)務水平,力求為學生創(chuàng)造最好的教育。用教育理論武裝自己,為了自己的教育盡快的提高,讀書是一種至關重要的途徑,所以我在本學期要堅持讀有關教育的書籍.教學,如:《師生溝通的藝術》,《教學策略》,《教育新理念》,《課堂管理的策略》。除了讀有關教學的書籍外,我還要不斷去讀其它的書籍,來武裝自己的思想。

      2、師德

      教師職業(yè)作為一種以人育人的職業(yè),對其勞動質量提出的要求是很高的、無止境的.,所以,作為一名教師,我時刻告誡自己要追求卓越,崇尚一流,拒絕平庸,注重自身創(chuàng)新精神與實踐能力、情感、態(tài)度與價值觀的發(fā)展,使自己真正成長為不辱使命感、歷史責任感的優(yōu)秀教師,把自己的全部知識、才華和愛心奉獻給學生、奉獻給教育事業(yè),我相信這也是每一個教師所追求的思想境界。我要使自己具備更強烈的事業(yè)心和責任心,當好人梯,對教育事業(yè)忠誠不二,矢志不渝,無怨無悔。要樹立現(xiàn)代學生觀,學會以發(fā)展的眼光看待每一個學生。相信學生的巨大潛能,并努力去探索發(fā)掘;在教育教學活動中發(fā)揚學生的主體精神,促進學生的主體發(fā)展,努力做到因材施教。

      3、教育教研

      教育教學離不開教學研究,為了提高自己的教學我要積極向同伴學習,多走進同組教師和優(yōu)秀教師的課堂,并積極完成每周的教研,把握組內(nèi)開展的各種學習機會,向同組教師學習.在同伴互助的基礎上提高自己的教學質量.嘗試課堂創(chuàng)新,改革傳統(tǒng)的教學方式---教師生學,學生的學習興趣不高,而且不能充分培養(yǎng)學生的探究能力.在本學期中,我將運用多種靈活的教學方法,來激發(fā)學生的學習興趣,在教學中對教材要認真分析,認真設計每一節(jié)課,并及時對每節(jié)課進行反思,認真分析課堂中出現(xiàn)的問題,并及時進行反思記錄.教,學,充分發(fā)揮自己的特長來吸引學生,使學生喜歡自己的課,并能在自己的課堂上得到發(fā)展,能滿足學生成長和走上社會的實際需要,有足夠的實踐性教學環(huán)節(jié)。

      4、自我管理

      作為一名教師,我要時刻提醒自己,我服務的對象是很多的孩子,不能以自己的利益去犧牲孩子們的利益。本學期,我將嚴格遵守勞動紀律,不遲到,不早退,不隨便串課要課。

    年度工作計劃 篇3

      —— 明年,我辦將堅持以人為本,為民解困,為民服務的宗旨,立足民政工作職能,切實解決方亭城區(qū)弱勢群體面臨的實際困難。首先,加大對低保工作的審批審核力度,做到動態(tài)管理下的應保盡保,遵循“動態(tài)管理、分類施保”的原則,主要針對已被納入城鄉(xiāng)低保的家庭,對城鎮(zhèn)低保對象中的b、c、d類對象,農(nóng)村低保對象中除年老病殘、喪失勞動能力、生存條件惡劣的其他對象予以重點排查,特別重點排查現(xiàn)收入明顯高于城鄉(xiāng)低保標準的低保戶、人戶分離的低保戶、已退休的低保戶、常年在外地打工的低保戶、死亡的低保對象、家中有機動車輛的低保戶、子女已大學畢業(yè)的低保家庭。

      ——從實際出發(fā)不斷完善醫(yī)療、教育、住房等配套制度,從根本上解決弱勢群體的實際困難。通過醫(yī)療救助、臨時生活救助、教育救助等從實際解決老百姓的困難問題。

      —— 做好雙擁工作。辦事處堅持政府行為與社會行為相統(tǒng)一,既發(fā)揮政府的行政主導作用,又動員和組織全社會成員積極投身雙擁實踐,推動雙擁工作扎實開展。根據(jù)方亭城區(qū)復、退、轉軍人的家庭情況,一方面落實有關人員的撫恤金,另一方面通過低保、社保援助等政府執(zhí)行、保障他們的政策生活。年底做好義務兵優(yōu)待金的發(fā)放和義務兵家屬慰問工作。

      —— 進一步宣傳貫徹《老年人權益法》,堅持“黨政主管、社會參與、全民關懷”的`老齡工作方針,努力實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所為、老有所系的工作目標,開展敬老、養(yǎng)老、助老傳統(tǒng)美德教育。

      —— 進一步關注殘疾人事業(yè),關心殘疾人生活。積極為殘疾人辦理和換發(fā)殘疾人證,盡量為需要減免白內(nèi)障手術費用的解決費用,并努力為需要器具的殘疾人爭取拐杖、輪椅等殘疾人器具。同時關心殘疾人的就業(yè)。

      ——積極配合市級部門做好特困戶的幫扶工作。按照市上的有關規(guī)定,繼續(xù)努力對方亭整個片區(qū)進行城鎮(zhèn)特困戶家庭的認定工作,認真按照城鄉(xiāng)特困家庭認定標準。按照本人向所屬社區(qū)提交申請,社區(qū)及機關干部進行走訪調查,最后符合標準的家庭按照公開、公正、公平的原則進行張榜公示,公示無異議以后上報上級部門進行最終審核。

    年度工作計劃 篇4

      隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對20xx年采購工作做如下規(guī)劃:

      一、目標計劃

      1、適時:原輔材料以物控計劃為準,及時準確到貨,保證供貨的及時性,無斷料情況發(fā)生。

      2、適價:

      ①原材料方面在保證質量的前提下,經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生。

      ②零星物料總體采購價格在均價的基礎上下降3%,同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較,不得有價高8%的采購動作發(fā)生。

      3、適量:原材料、零星物料按申購要求適量到貨,每批次數(shù)量不短貨,不超計劃來料。

      4、適質:按申購要求保證所購物料的質量,不購質量差、影響生產(chǎn)的物料。

      二、達成措施

      1、適時

     、偌訌姽⿷淘u審工作,確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力。

     、陂_發(fā)供應渠道,改變某些材料只有單一供應商的現(xiàn)狀,20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應商,同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面。

     、坩槍δ承┨厥鈺r期易造成供應緊張局面的材料,發(fā)掘潛在的供應商及新的供應方式,例如水泥方面,預計受節(jié)能減排及拉閘限電影響,福建水泥市場仍維持供不應求的局面,計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),支持鼓勵開發(fā)522水泥,并建立長期穩(wěn)定的供應關系,同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性。

     、芴岣卟少弳T認識,視供應商為我司材料倉庫,實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進度,將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性。

      ⑤屬于異地采購的,做好本地供應商開發(fā),避免因較不可控的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷。

      2、適價

      ①綜合全面的評估供應商后進行等級劃分,加大采購量,以量為籌碼進行議價。

      ②前瞻分析材料行情走勢,適時簽訂長期的定價供應協(xié)議,以減少行情上漲帶來的成本壓力。

     、蹖肓夹缘母偁,促使供應商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢。

     、芘c營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材,同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運,以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力。

      ⑤及時準確的預測鋼材價格走勢,做好公司內(nèi)部溝通,靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本。

     、抻媱澤钊肓私怃摬钠谪,利用公司用量穩(wěn)定,資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。

      ⑦零星物料方面,合理利用兄弟公司的.采購信息,積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本,同時分析財務部每個月的價格比較情況,將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,做為實時的重點關注對像,由部門經(jīng)理參與采購,通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標。

     、嗬^續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。

      3、適量及適質

      嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨,在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓,做到庫存最適化。嚴把零星物料數(shù)量關,爭取做到采購數(shù)量準確率100%,短貨誤差件數(shù)為零,散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內(nèi)。有效運行ISO9000質量體系管理程序,確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應,同時依照相關部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應商。

      三、部門管理

     、僦匦略u估部門獎懲方案,對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案。

     、诎床少弳T優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容,暫計劃設主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名,目前人員配備合理,特長明顯,計劃下半年進行適當?shù)妮啀,以完善各人員的業(yè)務能力。

     、圮囮犖锪喜少徆ぷ髯鰹榈谝患径鹊闹饕ぷ,短期內(nèi)以了解學習為主,正式的車隊采購計劃于第一季度出臺。

     、茉O定采購員周、月工作匯總表,特別的車隊采購工作的信息反饋,并依此做為下一時期的工作設定依據(jù)。

     、菝吭滤奶柷安块T內(nèi)部進行一次溝通會議,討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務能力。

      采購部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求,在楊總的帶領下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標。

    年度工作計劃 篇5

      一、建立健全人力資源管理

      各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限:20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度,20xx年2月抽出一星期時間每天下午14:00召集各部門主管研究討論,初稿訂下來后,報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。

      二、人力資源招聘與配置

      1、按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量,判斷其人員缺失數(shù)量。

      2、人才儲備:為中層管理人員的補充做好準備。

      1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求:

      通過評估確定招聘人員數(shù)量時,人事部需跟各部門進行深層次的溝通,確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。

      完成時限:20xx年12月至20xx年1月份,這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天,召集各部門主管討論確定。

      2)招聘渠道與方式:網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘:

      具體實施時間:

      根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

      三、員工的培訓與開發(fā)

      根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃,從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。

      具體實施時間:

      1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓計劃,計劃20xx年三月份完成;

      2、采用培訓的形式:內(nèi)部培訓教材;網(wǎng)絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課;

      3、計劃培訓內(nèi)容:主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。

      4、培訓時間安排:內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

      四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

      1、建立內(nèi)部溝通機制。

      建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲,這個三角洲的`三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,才會有基本的保障。

      2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間:

      此項工作納入月度計劃來做,但是是一個漫長持續(xù)的過程,需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,共同創(chuàng)造,讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

      五、制訂對外具有競爭性,對內(nèi)具有公平性的薪酬結構

      1、薪酬制度的透明化

      2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎勵的比例,使其有強烈的歸屬感!

      3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

      具體實施時間:

      在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑В箚T工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

      六、員工福利與激勵

      1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,制訂年終獎制度等,讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

      2、計劃制訂激勵政策:

      季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎,建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

      1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

      建立完善的競爭機制,鼓勵員工競爭上崗。

      對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,對員工輔以平級輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰(zhàn),激起員工的工作熱情,同時,也讓員工學到更多的知識和技能,有效提升員工的綜合素質,為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

      2)提供有競爭力的薪酬水平。

      首先,調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

      具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后,人事部將制定各項福利激勵制度,報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋,根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

      七、績效評價體系的完善

      根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機制,提高工作效率,培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業(yè)的發(fā)展。

      20xx年,人事部將通過與各部門深層次溝通,協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善,并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

    年度工作計劃 篇6

      20xx年即將過去,我作為公司的一名新人,對未來充滿了熱情和激情。前臺文員是我踏出大學校門的第一份工作。雖然來公司只有短短的兩周時間,但是在各上級領導的關心及同事的幫助下,我迅速地融入了公司集體與部門團隊中。我也積極學習了公司的文化與制度,努力提升自己的專業(yè)素質,認真完成各項工作。

      前臺是展示公司的形象、服務的起點。對于顧客來說,前臺是他們接觸我們公司的第一步,因此前臺的工作是非常重要的,所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時,公司對顧客的服務,從前臺迎客開始,好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識,所以我一定要認真的做好本職工作。

      一、 加強自身修養(yǎng),提高服務質量

      1、 負責前臺服務熱線的接聽和電話轉接,做好來電咨詢工作,重要事項認真記錄并傳達給相關人員,不遺漏、延誤。

      2、 負責來訪顧客的接待,基本咨詢和引見,嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范,保持良好的禮節(jié)禮貌。

      3、 負責擬制并做好上級領導或合作商的交流、視察、匯報的接待工作。

      4、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務禮儀,做好基本的接待工作。 增強主動服務意識,能夠積極有效的完成各項工作。

      5、對工作有強烈的責任心,不怕苦不怕累,能高效快速完成各項工作。

      二、 注意前臺的衛(wèi)生和形象,按時提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔

      1、 負責公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,并保持干凈整潔。

      2、負責區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護。

      三、 學習公司企業(yè)文化,做好企業(yè)文化宣傳工作

      1、對公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。

      2、前期的稿件征集,收集稿件、編輯并且打印出版,進行后期的刊物發(fā)放。

      3、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地,對其進行制作和更新,讓公司員工在工作之余學習一些課外知識,感受公司的企業(yè)文化和精神。

      4、能夠熟練公司的各種文化建設,并且能對員工和外界人員的宣傳做到準確、詳盡,讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。

      四、 完善考勤管理制度

      考勤管理是企業(yè)管理的基礎,客觀、公正的考勤,能為薪酬制度、獎罰制度的.實施提供可靠的依據(jù),對調動員工工作的積極性具有重要的意義。

      1、人事考勤表制作和復核。

      2、進行各部門工作人員上班下班復核工作,主要察看遲到早退現(xiàn)象。

      3、上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等,進行詳細記錄。

      4、對于請事假,病假,因公出差、法定休假等詳細記錄。

      5、對打卡指紋進行統(tǒng)計、整理、核對,及未打卡進行記錄。

      五、 員工日常行為的規(guī)范管理,嚴格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行

      1、每日早晨對各部門工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查,并詳細記錄定期匯總。

      2、每日工作時間內(nèi)有無玩手機、聚眾閑聊、吃零食等無關事件的監(jiān)督及記錄。

      3、對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進行記錄。

      六、 協(xié)助部門上級領導及其他部門完成各項工作

      1、進行各類通知、通報、聯(lián)絡單的簽收工作。

      2、負責公司文件處理工作,日常的打印、復印、掃描、傳真等工作。

      3、負責各類信件、包裹、報刊雜志的簽收及發(fā)送工作。

      4、協(xié)助人事專員進行招聘、面試、新員工入職等人事工作。

      5、協(xié)助行政人員進行公司各項培訓工作、宣傳工作及公司開展的大型活動等。

      七、 拓展知識面,不斷完善自我

      1、業(yè)余時間多看有關工作方面的書籍,不斷給自己充電,拓寬知識面,減少工作中的空白和失誤。

      2、要熟練掌握各類辦公軟件,提升各類公文的撰寫能力。

      3、制定工作計劃,逐一完成各項目標,從中積累經(jīng)驗,不斷提升自我。

      作為一名公司前臺文員,我會努力提高自己的禮儀修養(yǎng),文化知識認知度,加強自己的聽、說、讀、寫能力,把自己培養(yǎng)成一個綜合素質的人才。在未來的工作中,我會不斷的總結經(jīng)驗,用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,發(fā)揮自己的潛力為公司的建設與發(fā)展貢獻自己的力量!

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