醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)4篇
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)1
靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構,主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下,在藥劑科X主任的大力支持和相關科室的密切配合下,靜配中心工作開展順利。現(xiàn)中心工作人員有藥師6人,護士4人,已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、呼吸一科、呼吸二科、腎內(nèi)科、消化科、血液科等6個科室,同時普外一科的腸外靜脈營養(yǎng)液也在中心擺藥、調(diào)配。在即將過去的一年中共調(diào)配238809袋,平均每天的配置數(shù)為700袋左右。現(xiàn)把xx年的工作匯報如下:
一.工作進展
中心從開始運營到如今實現(xiàn)了“零差率”出門,同時隨著藥師隊伍的壯大,中心進一步規(guī)范和細化工作流程。按照上級要求及規(guī)范部署,在院領導和X主任的帶領和親自指導下,中心把六大病區(qū)的抗生素和普通藥品分開調(diào)配,最大程度的加強調(diào)配人員的職業(yè)防護工作。護理人員承擔全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作。藥師承擔全部病區(qū)的把關、復核及對數(shù)工作,嚴格執(zhí)行雙人復核制度。
二.內(nèi)部管理的優(yōu)化
為了更好的實現(xiàn)PIVAS的服務宗旨:“把時間還給護士,把護士還給患兒”,下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員承擔。在工作量激增、人員相對不足的情況下,打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式,實行藥、護各負其責,崗位明確的工作模式。實現(xiàn)了“流水線”型的工作模式,大大提升了工作效率?剖颐吭露ㄆ谡匍_會議,商論存在的'問題,針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法,并將新方法、新設想通過實踐進一步健全、優(yōu)化。
三.加強外部交流
在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映,藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下,積極主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品補足的情況下,電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的情況下,藥師輔助護工及時送水到病區(qū),保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥,定期作菌落計數(shù),對凈化設備定期檢查凈化級別,保證環(huán)境符合要求。
四.以規(guī)范化創(chuàng)收為契機,規(guī)范靜配中心管理
中心在啟動創(chuàng)建示范靜配中心工作以來,在分管院長和X主任的帶領下,克服各種困難,齊心協(xié)力,積極投入到迎接創(chuàng)建的工作中。大家反復學習評判標準中的每一款、每一條,對照——整改——再對照——在整改。不達標的堅決整改,已達標的鞏固加強,上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改,使我們的相關制度、職責、操作規(guī)范、質(zhì)量標準、工作流程更加健全、規(guī)范,全面提升了中心的工作水平和質(zhì)量。
總之,中心在過去的一年中還存在不足之處,在新的一年中努力改善,逐步改善,全心全意為臨床服務,為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。
醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)2
為適應國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢發(fā)展,我院擬開建靜脈用藥調(diào)配中心,從去年開始籌建,今年7月份,醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫(yī)院學習一個月。今年8月份,醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢,其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內(nèi)一流的水平,配備具有國內(nèi)先進水平的潔凈層流臺7臺,用于普通藥物的調(diào)配;生物安全柜7臺,其中6臺用于抗生素藥物的調(diào)配,1臺用于細胞毒性藥物的調(diào)配,可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務。
靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構,主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。其意義為:
、、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平,向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。
、、減少藥品浪費,增加醫(yī)院收入。
、、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性,最大限度降低由于輸液反應引起的醫(yī)療糾紛。
、、推動臨床藥學發(fā)展,推廣合理用藥,減少人為大處方,減少用藥錯誤。
、、防止醫(yī)務人員受到細胞毒性藥物,抗病毒藥物對正常人體的傷害,達到有效地職業(yè)暴露保護,體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關懷。PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配:節(jié)約了護理人員,“把時間還給護士,把護士還給病人”。
xx年9月,在醫(yī)院領導和科室領導的高度重視和支持下,靜脈用藥調(diào)配中心終于開始運行了,F(xiàn)中心工作人員有藥師4人,護士3人,已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中,配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋,平均每天的配置數(shù)為500袋左右。
一、工作進展
自運行以來,從剛開始的2個科室逐步開展到現(xiàn)在的'5個科室,系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時,工作量也在逐漸增大。工作量增加后,各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大,因此作時間上也做了相應的調(diào)整,盡可能合理安排好每一個環(huán)節(jié),質(zhì)量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時,配置中心的工作人員積極與臨床溝通,及時獲取臨床的反饋意見,如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等,盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆,對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方,藥師們實事求是,查資料,翻手冊,把好用藥關,減少潛在風險,做到發(fā)現(xiàn)問題,及時分析,及時通知,及時更改。
藥師下臨床工作也在進一步開展之中,臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時,藥師及時與醫(yī)生溝通,減少了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作;在用藥方面,醫(yī)生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途,用法用量,注意事項等,對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。
二、內(nèi)部管理的優(yōu)化
科室每個月定期召開會議,商論存在的問題,針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法,將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流,把可能出現(xiàn)的差錯降至最低;在日常排班上進行了一些改善,在工作量激增、人員相對不足的情況下,團隊合作精神也成了每次開會的重要內(nèi)容,配置中心形成崗位明確,互相協(xié)作,團結(jié)合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通,在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等,護士及時反映,藥師及時解決。重視衛(wèi)生工作,嚴格潔凈度控制標準。
三、下一步工作計劃
進一步加強內(nèi)部管理,強化質(zhì)量、風險意識,把差錯、日損耗降至最低,做到“零”出門差錯;作息時間改變帶來的審方上的問題,也亟待解決。基于目前臨床上各個科室用藥時間不一致的情況,我們已與科室協(xié)調(diào),也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室,屆時,配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右,可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物,使配置中心更好的服務于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價局批準收取配置費用后,預計可為醫(yī)院帶來巨大經(jīng)濟效益。
。ㄒ唬┩晟乒芾眢w制
1、完善目標責任制管理體系,通過目標責任書,加強對科室的管理,以達到激勵、促進科室發(fā)展的目標,成為中山北部未來開展配置中心的教學基地;
2、完善質(zhì)量管理體系,加強工作責任心,完善質(zhì)控和質(zhì)量評價體系,實施全面質(zhì)量管理;
3、完善成本核算體系,進行成本量化管理;做到安全、合理、經(jīng)濟用藥,提高患者滿意度。
(二)構建高素質(zhì)的人才隊伍人才問題是核心問題,科室要有高水平的發(fā)展,就要構建一支懂技術,懂管理,專業(yè)水平過硬的高素質(zhì)人才隊伍。一個科室的的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng),加強人才引進的力度,以高層次,高技能和創(chuàng)新型人才為重點;另外要抓好科室內(nèi)中青年人才的培養(yǎng),建立完善公平的競爭機制,擇優(yōu)使用,突出重點,保證人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。對每個藥學人員來說,接受藥學教育是一個終身過程,該過程有性質(zhì)、目的、內(nèi)容各不相同而又互相銜接的教育階段組成,即藥學院;A教育、畢業(yè)后教育和再教育,稱為“藥學教育連續(xù)一體”。只有通過人才引進、藥學人員再教育,才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學人才。
醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)3
靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構,主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。20xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下,在藥劑科X主任的大力支持和相關科室的密切配合下,靜配中心工作開展順利,F(xiàn)中心工作人員有藥師6人,護士4人,已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、呼吸一科、呼吸二科、腎內(nèi)科、消化科、血液科等6個科室,同時普外一科的腸外靜脈營養(yǎng)液也在中心擺藥、調(diào)配。在即將過去的一年中共調(diào)配238809袋,平均每天的配置數(shù)為700袋左右,F(xiàn)把20xx年的工作匯報如下:
一、工作進展
中心從開始運營到如今實現(xiàn)了“零差率”出門,同時隨著藥師隊伍的壯大,中心進一步規(guī)范和細化工作流程。按照上級要求及規(guī)范部署,在院領導和X主任的帶領和親自指導下,中心把六大病區(qū)的'抗生素和普通藥品分開調(diào)配,最大程度的加強調(diào)配人員的職業(yè)防護工作。護理人員承擔全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作。藥師承擔全部病區(qū)的把關、復核及對數(shù)工作,嚴格執(zhí)行雙人復核制度。
二、內(nèi)部管理的優(yōu)化
為了更好的實現(xiàn)PIVAS的服務宗旨:“把時間還給護士,把護士還給患兒”,下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員承擔。在工作量激增、人員相對不足的情況下,打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式,實行藥、護各負其責,崗位明確的工作模式。實現(xiàn)了“流水線”型的工作模式,大大提高了工作效率?剖颐吭露ㄆ谡匍_會議,商論存在的問題,針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法,并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。
三、加強外部交流
在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映,藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下,積極主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品補足的情況下,電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的情況下,藥師輔助護工及時送水到病區(qū),保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥,定期作菌落計數(shù),對凈化設備定期檢查凈化級別,保證環(huán)境符合要求。
四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機,規(guī)范靜配中心管理
中心在啟動創(chuàng)建示范靜配中心工作以來,在分管院長和X主任的帶領下,克服各種困難,齊心協(xié)力,積極投入到迎接創(chuàng)建的工作中。大家反復學習評判標準中的每一款、每一條,對照——整改——再對照——在整改。不達標的堅決整改,已達標的鞏固強化,上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改,使我們的相關制度、職責、操作規(guī)范、質(zhì)量標準、工作流程更加健全、規(guī)范,全面提高了中心的工作水平和質(zhì)量。
總之,中心在過去的一年中還存在不足之處,在新的一年中努力改進,逐步改善,全心全意為臨床服務,為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。
為適應國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢發(fā)展,我院擬開建靜脈用藥調(diào)配中心,從去年開始籌建,今年7月份,醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫(yī)院學習一個月。今年8月份,醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢,其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內(nèi)一流的水平,配備具有國內(nèi)先進水平的潔凈層流臺7臺,用于普通藥物的調(diào)配;生物安全柜7臺,其中6臺用于抗生素藥物的調(diào)配,1臺用于細胞毒性藥物的調(diào)配,可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務。
靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構,主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。其意義為
、、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平,向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。
、啤p少藥品浪費,增加醫(yī)院收入。
、恰㈧o脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性,最大限度降低由于輸液反應引起的醫(yī)療糾紛。
⑷、推動臨床藥學發(fā)展,推廣合理用藥,減少人為大處方,減少用藥錯誤。
、伞⒎乐贯t(yī)務人員受到細胞毒性藥物,抗病毒藥物對正常人體的傷害,達到有效地職業(yè)暴露保護,體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關懷。
(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配:節(jié)約了護理人員,“把時間還給護士,把護士還給病人”。
20xx年9月,在醫(yī)院領導和科室領導的高度重視和支持下,靜脈用藥調(diào)配中心終于開始運行了。現(xiàn)中心工作人員有藥師4人,護士3人,已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中,配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋,平均每天的配置數(shù)為500袋左右。
醫(yī)院配液中心個人工作總結(jié)4
為適應國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢發(fā)展,我院擬開建靜脈用藥調(diào)配中心,從去年開始籌建,今年XX月份,醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫(yī)院學習一個月。今年XX月份,醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢,其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內(nèi)一流的水平,配備有國內(nèi)先進水平的潔凈層流臺7臺,用于普通藥物的調(diào)配;生物安全柜7臺,其中6臺用于抗生素藥物的調(diào)配,1臺用于細胞毒性藥物的調(diào)配,可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務。
靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構,主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。其意義為:
⑴、靜脈輸液配置中心能提升醫(yī)院的管理水平,向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。
、、減少藥品浪費,增多醫(yī)院收入。
、、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性,最大限度降低由于輸液反應引起的醫(yī)療糾紛。
、取⑼苿优R床藥學發(fā)展,推廣合理用藥,減少人為大處方,減少用藥錯誤。
、、防止醫(yī)務人員受到細胞毒性藥物,抗病毒藥物對正常人體的傷害,達到有效地職業(yè)暴露保護,體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關懷。PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配:節(jié)約了護理人員,“把時間還給護士,把護士還給病人”。
xx年XX月,在醫(yī)院領導和科室領導的重視和支持下,靜脈用藥調(diào)配中心終于開始運行了。現(xiàn)中心工作人員有藥師4人,護士3人,已開展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中,配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋,平均每天的配置數(shù)為500袋左右。
一.工作進展
自運行以來,從剛開始的2個科室逐步開展到現(xiàn)在的5個科室,系統(tǒng)程序在慢慢成熟健全的同時,工作量也在逐漸增大。工作量增多后,各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大,因此作時間上也做了相應的調(diào)整,盡可能合理安排好每一個環(huán)節(jié),質(zhì)量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時,配置中心的工作人員積極與臨床溝通,及時獲取臨床的反饋意見,如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等,盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆啵瑢τ行┐嬖谂湮、理化性質(zhì)等爭議的處方,藥師們實事求是,查資料,翻手冊,把好用藥關,減少潛在風險,做到發(fā)現(xiàn)問題,及時分析,及時通知,及時更改。
藥師下臨床工作也在進一步開展中,臨床用藥指導與不良反應的`收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時,藥師及時與醫(yī)生溝通,減少了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作;在用藥方面,醫(yī)生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途,用法用量,注意事項等,對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。
二.內(nèi)部管理的優(yōu)化
科室每個月定期召開會議,商論存在的問題,針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法,將新方法、新設想通過實踐進一步健全、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流,把可能出現(xiàn)的差錯降至最低;在日常排班上進行了一些改善,在工作量激增、人員相對不足的情況下,團隊合作精神也成了每次開會的重要內(nèi)容,配置中心形成崗位明確,互相協(xié)作,團結(jié)合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通,在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等,護士及時反映,藥師及時解決。重視衛(wèi)生工作,嚴格潔凈度控制標準。
三.下一步工作計劃
進一步加強內(nèi)部管理,加強質(zhì)量、風險意識,把差錯、日損耗降至最低,做到“零”出門差錯;作息時間改變帶來的審方上的問題,也亟待解決;谀壳芭R床上各個科室用藥時間不一致的情況,我們已與科室協(xié)調(diào),也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室,屆時,配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右,可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物,使配置中心更好的服務于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價局批準收取配置費用后,預計可為醫(yī)院帶來巨大經(jīng)濟效益。
(一)健全管理體制
1.健全目標責任制管理體系,通過目標責任書,加強對科室的管理,以達到激勵、推動科室發(fā)展的目標,成為中山北部未來開展配置中心的教學基地;
2.健全質(zhì)量管理體系,加強工作責任心,健全質(zhì)控和質(zhì)量評價體系,實施全面質(zhì)量管理;
3.健全成本核算體系,進行成本量化管理;做到安全、合理、經(jīng)濟用藥,提升患者滿意度。
。ǘ嫿ǜ咚刭|(zhì)的人才隊伍人才問題是核心問題,科室要有高水平的發(fā)展,就要構建一支懂技術,懂管理,專業(yè)水平過硬的高素質(zhì)人才隊伍。一個科室的的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng),加強人才引進的力度,以高層次,高技能和創(chuàng)新型人才為重點;另外要抓好科室內(nèi)中青年人才的培養(yǎng),建立健全公平的競爭機制,擇優(yōu)使用,突出重點,保證人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。對每個藥學人員來說,接受藥學教育是一個終身過程,該過程有性質(zhì)、目的、內(nèi)容各不相同而又互相銜接的教育階段組成,即藥學院;A教育、畢業(yè)后教育和再教育,稱為“藥學教育連續(xù)一體”。只有通過人才引進、藥學人員再教育,才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學人才。
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