審計工作年終總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的審計工作年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年是吉林奧萊特公司推進企業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年，同時也是審計部建立、建全公司制度、執(zhí)行工作的第一年。在成立的這二個月中，審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞公司整體工作部署和審計工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的任務，取得一定的成績。為了總結經(jīng)驗教訓，更好的完成下一年度的各項工作任務，對此，我就審計方面的工作作出總結如下：

　　一、20xx年審計工作的簡要回顧

　　1、切實加強財務管理

　　根據(jù)公司規(guī)范財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，審計部在20xx年的12月份對奧萊特、匯騰二家公司的10-11月份的會計憑證進行了審計，在審計中發(fā)現(xiàn)了若干問題，有些問題會對公司決策產(chǎn)生影響，有些問題需要財務部在以后的工作當中繼續(xù)改進，但總體來說財務部工作的完成效果還是令人滿意的，相信經(jīng)過審計部與財務部的共同努力，會使公司的各種問題能夠得到完滿解決，為公司的健康發(fā)展鋪平道路。

　　2、加強車輛管理的作用

　　為了規(guī)范吉林奧菜特公司經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的車輛管理，降低和杜絕車輛的使用風險，提高車輛使用效率，促進公司健康發(fā)展。審計部從20xx年12月份在集中檢查會計憑證的同時，對公司的車輛的使用、保養(yǎng)、維修、加油等方面進行了詳細調(diào)查，在對公司全部23輛車進行調(diào)查取證時我們發(fā)現(xiàn)，北京奧菜特公司的8臺次車輛的維修費用報銷進入了吉林奧菜特財務賬簿中，并且公司有3臺次的車輛是因抵賬原因計入吉林奧菜特的，并且未在固定資產(chǎn)當中列示，這兩大弊端將會對財務部門年終匯算清繳關于關聯(lián)方問題產(chǎn)生一定的影響。我們?yōu)榱吮ＷC公司車管理管理能順利、及時、有效的進行管理，目前公司己經(jīng)廣泛采用了OA辦公管理系統(tǒng)車輛管理功能，己經(jīng)大大提高了車輛的管理效率，減少了車輛審批的繁瑣，與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調(diào)各分、子公司要加強固定資產(chǎn)的管理，保證公司正常的經(jīng)濟運行。3、雙軟認證執(zhí)行情況

　　20xx年11月份，我們進行了一項對企業(yè)影響具體深遠意義的一個項目，就是“軟件企業(yè)認證”和“軟件產(chǎn)品認證”，鑒于這兩項認證將會為企業(yè)帶來非常顯著的經(jīng)濟效益，我們把此項任務當做是頭等任務來進行的，經(jīng)過全體同仁的共同努力，在20xx年12月27日，我們終于獲得了這兩項認證的認定證書，未來，我們將會享受軟件企業(yè)的一切稅收與政策優(yōu)惠，包括：增值稅按3%繳納，企業(yè)所得稅實行“兩免三減半”政策，對軟件企業(yè)的工資和培訓費用扣除政策等等一系列優(yōu)惠政策，這些政策將會使公司的利潤逐漸上升，公司的發(fā)展將會更上一層樓，同時，我們要一如既往地按“科學、嚴格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強財務管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，為公司爭取更大的項目，為公司節(jié)約利稅，節(jié)約費用，讓公司長久的發(fā)展下去。為了更好的發(fā)揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規(guī)范力度，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、準確、完整；強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術支持。

　　二、20xx年審計部工作的初步思路

　　20xx年公司壯大的關鍵年，公司不僅要在廠房上進行擴建，并且員工人數(shù)也會相應增加，如何提高企業(yè)財務管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，對公司的長遠發(fā)展至關重要。從審計部角度，我們認為主要從以下幾個方面開展工作：

　�。ㄒ唬┰鰪姺�務。一是加強對各分、子公司的服務。公司下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對財務要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性，作為審計部，我們將針對不同需要，開展個性化服務，逐步實現(xiàn)財務管理個性化。二是加強對公司領導服務。吉林奧菜特公司作為現(xiàn)代企業(yè)，審計部在未來必然會成為企業(yè)管理的核心部門，為公司領導服好務，發(fā)揮財務板塊的重要作用，提供及時的、真實的審計信息，為領導決策作好保障。三是加強對上級主管部門的服務。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供財務管理信息，為上級部門掌握公司財務運行狀況作好必要的.服務。四是加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門，特別是業(yè)務部門提供及時可靠的信息。

　　（二）加強管理。

　　一是加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關制度，報總公司財務部審批，加強制度執(zhí)行情況的檢查。二是加強對資金管理。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，審計部首先就是要切實履行職責，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。

　　三是加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國有財產(chǎn)的不流失。

　　（三）有效監(jiān)督。加強制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強對預算的執(zhí)行的監(jiān)督，加強資金使用的監(jiān)督。隨著各分子公司財務人員分散到相應的公司進行辦公后，集團公司財務部應對其進行的經(jīng)濟業(yè)務活動進行監(jiān)督，確保經(jīng)濟運行有效、安全。首先必須制定相關的財務制度。與其他規(guī)章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴格執(zhí)行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現(xiàn)財務制度化。二是通過外部審計，定期對各分子公司財務進行審核，保證財務數(shù)據(jù)的真實、合法。

　�。ㄋ模┘訌娍刂�。加強對費用的控制，控制重大生產(chǎn)經(jīng)營方向的調(diào)整；控制對外投資和籌資；控制分配制度；加強稅收籌劃，利用集團優(yōu)勢減少稅負。在這即將過去的一年中，經(jīng)過全體同仁的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟效益和社會效益，審計部的工作也正在受到領導的認可和支持，取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進，我們將面臨許多問題：審計制度有待進一步完善，審計方法需要進一步改進，審計力度需要進一步加強。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在公司領導的指導下，按照公司領導的總體部署，結合公司實際，開創(chuàng)性工作，努力使審計工作再上新臺階。

　　賀宇20xx年12月27日

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