怎樣才能找到適合的大學生呢？

    首先，企業(yè)的一些好的做法還要堅持。但是，要考慮的周全一些，比如說，你提高了大學生的薪酬，但是，對于那些技術水平高的非大學生員工來說，是否公平，會不會影響團隊合作的氛圍，都要考慮到。

    其次，要了解清楚大學生的期望值，在招聘時，就要找到和公司比較匹配的新人。招聘來以后，要管理好他們的期望值，對一些不能立即達到的期望，也要逐步改善，給他們信心，讓他們感覺到期望是能夠實現(xiàn)的。

    第三，盡量不要在一個大學里招聘，因為，他們之間非常熟悉，一個人的去留會影響到整個隊伍的。

    第四，新畢業(yè)的大學生處于選擇期，穩(wěn)定性是比較差的，幾乎都是這山望著那山高。因此，可以考慮招聘一些有過社會工作經(jīng)歷的大學生。

    第五，現(xiàn)在公司發(fā)展不錯，也有一定的實力。要充分利用好大學生就業(yè)這個平臺，和大學做好聯(lián)合，采用多種方法宣傳公司，樹立良好的公司形象，這是一個長期的做法，但會有意想不到的效果。

    最后一點，不要因為留不住而困惑。提高員工的素質(zhì)，企業(yè)自身還要下力氣培養(yǎng)現(xiàn)有的員工；同時，堅持持續(xù)改善管理水平，俗話說，家有梧桐樹，還怕引不來金鳳凰，是有一定道理的。