協(xié)調(diào)者

HR為其他部門和員工提供了良好的服務(wù)，令到其可以專心于他的具體業(yè)務(wù)，因而也就體現(xiàn)了人力資源管理存在的起碼價(jià)值。但人力資源管理的價(jià)值遠(yuǎn)不止于此，而應(yīng)進(jìn)入另一個(gè)較高的層面——協(xié)調(diào)。關(guān)于協(xié)調(diào)，HR可以做的事情包括：

建立并疏通良好的組織溝通渠道，以協(xié)調(diào)組織與成員之間、勞資雙方之間的關(guān)系。如員工職業(yè)規(guī)劃、自我申告（訴）制度、全員參與合理化建議活動(dòng)等等。

盡可能多地參與其他系統(tǒng)或部門的會(huì)議與活動(dòng)，使自己進(jìn)入公司業(yè)務(wù)的角色，并籍此加強(qiáng)自身對(duì)其他部門的正面影響。如降低成本活動(dòng)、小團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)、營(yíng)銷活動(dòng)等等。

HR應(yīng)該積極主動(dòng)融入整個(gè)組織的管理體系中，多給其他部門以正面影響，從而提升自身在組織中的價(jià)值和地位。