從人本角度，互補增值的配置就是崗位之間的人力資源取長補短，通過合力打造一個優(yōu)化團隊；進(jìn)而達(dá)到人力資本1+1>2效應(yīng)，應(yīng)注重以下三點：

第一點，如何提升作為團隊帶頭人的協(xié)調(diào)和平衡力，特別是遇到較復(fù)雜或直接影響到成員能力發(fā)揮的時候；應(yīng)找到共識的工作態(tài)勢，體現(xiàn)出企業(yè)、部門與個人相互理解與信任及合力發(fā)揮。

第二點，當(dāng)形成個人和部門相輔相成的合理團隊時，互補的作用更要求其工作態(tài)勢與功能不斷加注新的活力才能形成正向放大的所謂人本“1+1>2”的增值效應(yīng)。

第二點，在運用“互補增值”配置時，還應(yīng)得充分考慮職位與崗位的合理人數(shù)匹配、工作現(xiàn)狀和溝通能力的氛圍。若其部門處在緊張的人際關(guān)系之中，出現(xiàn)壓抑不斷或無所適從時，也就說明不可能形成合力（人力資本的缺失）；反而會造成人員（人力使用成本）的內(nèi)耗。