人力資本投資

　　人力資本投資從企業(yè)財務(wù)管理的角度看，人力資本投資是指企業(yè)投資在人力資本上的各種支出(包括貨幣投入和非貨幣投入)。

　　人力資本定義

　　人力資本(Humancapital)是指勞動者受到教育、培訓(xùn)、實踐經(jīng)驗、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識和技能的積累，亦稱“非物力資本”。由于這種知識與技能可以為其所有者帶來工資等收益，因而形成了一種特定的資本---人力資本。

　　人力資本與人力資本投資的管理難點(diǎn)

　　人力資本的管理重點(diǎn)在企業(yè)家資本投入與人力資本產(chǎn)出的投入產(chǎn)出比的管理上。

　　“人力資本”本身價值的衡量又難以明確標(biāo)準(zhǔn)，人力資本投資存在較多的非貨幣計量因素。人力資本投資所投主體畢竟是人不是物，人是有思維的，思維的發(fā)展在每個人身上都有所不同，致使投資收益的不確定性增大。有的人不需要進(jìn)行高額人力資本投資，也會產(chǎn)生高收益，而有的人則恰恰相反。

　　在整個投資過程中，資本投入與收益回報的比例也不會象固定資產(chǎn)等投資那么顯性貨幣化。投資支出換來的收益中可能會存在難以計量的非貨幣效益。非貨幣計量因素的存在意味著進(jìn)行人力資本投資時具備高風(fēng)險與高收益的可能性。

　　人力資本投資的定量和定性分析

　　我們建議在人力資本投資的投入與收益管理中，盡量采用定量分析法。人力資本投資與固定資產(chǎn)投資是一樣的，充分運(yùn)用人力資本會計技術(shù)進(jìn)行資本投入與回報的流出與流入。

　　一、人力資本投資的資金流出管理

　　1、招聘公告發(fā)布成本;

　　2、招聘人員工資支出;

　　3、招聘相關(guān)設(shè)施使用成本;

　　4、入職培訓(xùn)成本;

　　5、試用期工資支出成本等。

　　二、人力資本投資的回報管理

　　1、顯性直接回報統(tǒng)計，將資本投入后的之間產(chǎn)出效益予以統(tǒng)計，如：總體招聘成本共支出1萬元，試用期轉(zhuǎn)正通過率20人，人均人力資本投資是10000元/20人=500元。

　　2、隱形間接回報統(tǒng)計，20人轉(zhuǎn)正任職期滿一年后，總體創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值統(tǒng)計;繼續(xù)留任人數(shù)與人均產(chǎn)值數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

　　有效的人力資本投入與回報定量分析，企業(yè)組織可把擁有或控制的人力資產(chǎn)作為投入企業(yè)的資本，并對人力成本與價值進(jìn)行計量和報告，并能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。以為企業(yè)運(yùn)營提供決策依據(jù)、增強(qiáng)企業(yè)整體效益、有效促進(jìn)人力資本積累良性機(jī)制的形成。

　　人力資本投資風(fēng)險控制

　　1、要審時度勢，確定最佳投資時間和投入的資本量;

　　2、合理選擇資本投入的方式，找準(zhǔn)投資點(diǎn)，不做盲目投資;

　　3、依據(jù)企業(yè)自身財務(wù)狀況，充分考慮到投資風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)抗風(fēng)險能力;

　　4、人力資本所有權(quán)不可轉(zhuǎn)移的特性，存在員工流失帶來的投資風(fēng)險;

　　5、人力資本投資的不確定性，投資未必有回報的風(fēng)險意識要樹立;

　　6、合理選投對象，擇投收益最大化主體;

　　7、優(yōu)化人力資本使用方式，構(gòu)建軟硬件人力資本使用環(huán)境。