問題1：不及時表揚(yáng)員工。
對于按時完成任務(wù)的員工，老板應(yīng)及時給予表揚(yáng)，從而才能激發(fā)他們的積極性，更好地完成下一次任務(wù)，或者還會超常發(fā)揮他們的積極性哦!另外，關(guān)切的問候也是必要的，例如偶爾問一下自己的員工“有什么我可以幫到你的嗎?”
問題2：下達(dá)指令不具體。
這可能是很多領(lǐng)導(dǎo)或老板都會發(fā)生的狀況，以為員工是自己肚子里的蟲，希望自己不開口對方就知道自己要什么。這樣下達(dá)指令不明確，不具體，會增加員工的壓力，同時還會打擊員工的自信心，擔(dān)心做不好還要挨批。員工守則應(yīng)該清晰具體、分工明確、責(zé)任到達(dá)每個人的身上。
問題3：分派的工作超出員工的能力。
如果很多員工都在滿負(fù)荷工作的情況下，如果上司或老板還要額外給他們家工作，這樣很容易壓垮員工，也容易嚇跑員工。因此，想要分擔(dān)員工的身體壓力和心理壓力，就要做好正確分派任務(wù)的量。
問題4：員工沒有發(fā)言權(quán)。
在分配工作的時候，經(jīng)常都會出現(xiàn)老板給員工下達(dá)任務(wù)，員工只能硬著頭皮去應(yīng)付，難以保證質(zhì)量，還會降低工作滿意度。因此，公司或上司應(yīng)該營造家庭式工作氛圍，給員工估算工作量的權(quán)利，給員工發(fā)言權(quán)。
問題5：不懂得因材施用。
老板在下屬的幫助下應(yīng)該了解每一位員工的興趣愛好，根據(jù)興趣愛好來分派安排任務(wù)，這樣會增加他們對工作的熱忱和動力。否則，就容易讓他們產(chǎn)生挫敗感和失落感。
問題6：對員工態(tài)度不好。
這個問題也很常見。根據(jù)調(diào)查顯示，有35%的員工在中有被老板欺負(fù)的感覺，不僅會增加自身壓力，還會影響到健康，如失眠、焦慮、抑郁等。盡管有要求沒錯，但是不能帶著情緒責(zé)罵員工。因此，老板要時常反省自己的言行，是否會讓員工感受到敵意。
問題7：辦公環(huán)境惡劣。
員工要在辦公室內(nèi)大部分時間，如果辦公環(huán)境惡劣，如噪音、擁擠、辦公桌椅不舒適等，都會讓員工產(chǎn)生壓力。因此，老幫應(yīng)該盡力為員工創(chuàng)造健康、便利、愉悅的環(huán)境。如安靜、寬敞的開放式辦公環(huán)境就有利于員工的身心與。
問題8：老板不善于減壓。
員工的壓力，其實(shí)就有一部分是來自于老板自身的壓力，如果老板不懂得減壓，就會讓他的消極情緒在辦公室內(nèi)蔓延開來，傳染給每一個員工，很大程度上削弱了員工的士氣。因此，老板不妨聽聽音樂，伸懶腰，看輕松的笑話網(wǎng)站，盡量善于解壓。
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