1、贊賞要具體，針對某個具體的事件，而不是泛泛而談。

　　對于員工來說，就某個具體的事件對其進行贊賞，會讓他更印象深刻而受鼓舞和感激，也會認為你是真的贊賞他，因為有事實為證。

　　2、贊賞要善始善終，最忌虎頭蛇尾，如開頭表揚結(jié)尾批評。

　　要明白是贊賞而不是批評員工，寧可先貶后褒，切忌先褒后貶，那樣意義會完全不同。

　　3、當眾贊賞，員工的感覺會更好。

　　人性的表現(xiàn)是有什么好事希望別人都能知道，那樣很有面子，因此最好當眾贊賞員工，他會很享受那種被眾人羨慕眼神注視的感覺，也會感激你一輩子。

　　4、贊賞要記錄備案，以示重視和正式。

　　如果能把每次的贊賞記錄在案，一方面能通過之了解員工的歷史工作表現(xiàn)情況，另一方面員工也會覺得真正受到重視，贊賞的分量因此更重。

　　5、主動尋找機會贊賞員工。

　　在日常的工作中隨時隨地的贊賞員工，而不是一定要等到重要的事件發(fā)生后，將贊賞作為常態(tài)化進行，做一個真正會贊賞員工的管理者，你會更加贏得員工的喜愛。