引導語：HR如何煉成HRM、HRD？企業(yè)的HR成長發(fā)展需要經(jīng)歷哪四個時期？我們閱讀下文了解。

　　HR成長發(fā)展過程可以分為四個時期

　　第一個時期是探索期，工作3年內，剛進職場，熟悉職場規(guī)則、社會要求和工作要求，逐漸適應社會規(guī)則，開始建立自己的社會關系和信譽，積累一些職場資源。

　　第二個時期是建立期，大概在工作3-5年，熟悉1-2模塊，有一定的專業(yè)水準，處于職業(yè)上升期，但專業(yè)深度和廣度需要進一步提高，個人的職業(yè)素養(yǎng)也逐漸建立。如果在這個時期還能熱愛人力工作并能堅持下去，后面轉型的可能性將不會太大。

　　第三個時期是穩(wěn)定期，工作5-10年左右，在人力資源1-2個領域十分專業(yè)，或對全模塊有很深的了解，有全局觀和規(guī)劃意識，綜合專業(yè)水平較高。能獨當一面的負責人力資源部門，能較好的結合公司需求開展人力工作，并有一定的社會資源。

　　第四個時期是維持期，工作10年以上，專業(yè)能力十分強，有豐富的經(jīng)驗和人脈資源，這個時期個人更多的考慮個人價值實現(xiàn)。

　　HR如何煉成HRM、HRD

　　不管是HRM，還是HRD，從崗位勝任力分析，這兩個崗位都需要具備這三個維度的技能，只不過兩個崗位的三個維度重點會有不同。

　　能 力

　　按職業(yè)生涯規(guī)劃能力三核來說，包括知識、技能、才干。它決定了個人發(fā)展的深度。

　　知識人力資源管理、財務管理、法律法規(guī)、行業(yè)發(fā)展、公司產(chǎn)品或服務(這里包含了作為業(yè)務合作伙伴所需要的對業(yè)務的了解)等。

　　技能人力資源各模塊、團隊管理、領導力、問題發(fā)現(xiàn)與決策等。

　　才干學習、排難、統(tǒng)籌、分析等。

　　溝 通

　　不僅僅是把話說明白，哪些該說，哪些不該說，營造良好的氛圍環(huán)境。還能協(xié)調調動資源，完成公司的任務目標。它決定了個人發(fā)展的寬度。

　　HR是與人打交道的工作，每天有大量溝通工作，但是，往往我們不能很好的掌握溝通方式和技巧，這里的溝通又包括三層意思。

　　把該說的說清楚很多時候，我們在描述或傳達一件事情時，不能有效的把話說清楚或傳達完整，該說的沒說，不該說的亂說，最后執(zhí)行下去的和要求的完全偏差。

　　該說的說，不該說的不說HR會接觸很多核心數(shù)據(jù)或文件，哪些該說，哪些不該說，該說的怎么說，HR要能把握好。不能是大嘴巴，制造矛盾和混亂，不利于團隊安定和氛圍。往往不好的企業(yè)氛圍，就從HR的這個口子開始的。

　　能協(xié)調需要的資源，完成任務目標溝通的最高境界，能調動一切資源，去完成目標，不管是不是有矛盾，是不是有意見，在問題面前，大家團結一致。

　　心 智

　　指一個人處理一件事或和一個人相處時的思維方式，能有較優(yōu)的心智模式，良好的心態(tài)和價值觀。它決定了個人發(fā)展的長度。

　　HR的職業(yè)心態(tài)：理性、堅韌、慈愛、開放。價值觀決定心智模式，心智模式?jīng)Q定個人心態(tài)，個人心態(tài)決定個人的行為，個人的行為決定事情結果，所以好的心智模式?jīng)Q定了個人發(fā)展的長度。