人力資源部門的工作主要以“人”為中心，而公司大部分部門的工作是以“事”為中心，所以以“事”為中心的部門會受業(yè)務(wù)量的變化而變化。

　　一家小公司，規(guī)模有限，導(dǎo)致很多HR無奈自己無法實現(xiàn)價值，職場也一樣，要想讓自己在這個平臺上活得有意義，那就得在這個平臺上有象戰(zhàn)友、同學(xué)一樣情誼的朋友。尋找共同的話題、共同的工作內(nèi)容，形成共同的經(jīng)歷即好——即走出人力資源行政的工作，走到業(yè)務(wù)中去，從業(yè)務(wù)小學(xué)生做起，你就能找到這種感覺。

　　首先，公司有小公司的好處，人員少、人與人之間的走得近，內(nèi)勤也沒有多少具體的工作可做，更多的還是配合業(yè)務(wù)部門到各位崗位上去實際協(xié)助工作，更好的了解業(yè)務(wù)的內(nèi)容與實際操作，在自己實際操作過程中會知道自己如何做會更好的服務(wù)好各業(yè)務(wù)部門。

　　其次，公司崗位的設(shè)置以及人員編制在初創(chuàng)階段就應(yīng)該結(jié)合實際，以組建重點的業(yè)務(wù)核心團(tuán)隊為目標(biāo)，所以，大量招聘和篩選的工作想必不是那么的容易，畢竟公司的知名度、業(yè)務(wù)團(tuán)隊的招聘步驟和要求、公司薪資給付的程度、各項福利制度的保障等都會是直接遇到的問題。

　　特別是名稱不大，剛剛起步階段，人員的定位和篩選以及團(tuán)隊的搭建，也不失會完全如公司所想的那樣很快到位。光這塊工作占據(jù)的時間和精力就已經(jīng)很多了，況且加上人員的不斷調(diào)整變化、人員培訓(xùn)工作的繁重。

　　第三，就是根據(jù)公司不同階段的發(fā)展需要，從人資角度去開展相關(guān)的保證和服務(wù)工作。

　　人資專員可以講自己對于當(dāng)前公司發(fā)展的一些考慮攜程書面資料，提交部門主管，同時盡量多聽取部門主管的意見。職位不同，了解和掌握的資訊就不同，所以，一定不要擅自做主，要與部門直接上級多多交流。

　　第四，圍繞公司業(yè)務(wù)實際，在選人和育人上多下功夫。

　　在隊伍建設(shè)上，除了要聽取直接主管的意見，還要與業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解業(yè)務(wù)實際內(nèi)容和要求，同時根據(jù)公司的現(xiàn)實情況，找準(zhǔn)弱點和難點去征求改進(jìn)的意見和措施。從實際工作上去幫助業(yè)務(wù)部門解決實際問題。

　　第五，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，沒有一定的技能水平，難以有工作的有效開展。

　　所以，從自己專業(yè)要求上要多學(xué)習(xí)，多了解其他同類行業(yè)公司的做法，取長補(bǔ)短。