質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格、廣告等等要素都曾是商戰(zhàn)的焦點(diǎn)，無人敢忽視其作用。但是，越來越多的學(xué)者提出——21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)!在商業(yè)活動(dòng)中，所有的工作都由人完成，人是創(chuàng)造者，更是主宰者。
人力資源是獲取、創(chuàng)造、整合其它資源的基礎(chǔ)，因此是企業(yè)的核心資源。如今，誰能擁有最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，誰就能取得最后的勝利。商戰(zhàn)是當(dāng)今社會(huì)的主戰(zhàn)場(chǎng)，人力資源是商戰(zhàn)的焦點(diǎn)，備戰(zhàn)的核心工作正是部署人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。
對(duì)人的管理自古就有，然而真正重視對(duì)企業(yè)中人的管理卻在近代。當(dāng)意識(shí)到人是左右企業(yè)興亡的重要因素時(shí)，人力資源管理迅速成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。人力資源規(guī)劃是人力資源管理中的重要領(lǐng)域，其發(fā)展歷史也僅幾十年，從20世紀(jì)初關(guān)注工人萌發(fā)的人力規(guī)劃，至今意在提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)生了巨變，這要?dú)w功于諸多學(xué)者和實(shí)踐家的努力。
可以說，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義得到了不斷發(fā)展，但對(duì)其本質(zhì)的認(rèn)識(shí)沒有太大變動(dòng)。一些定義被普遍引用到，人力資源規(guī)劃使恰當(dāng)數(shù)量的合格人員在合適的時(shí)間進(jìn)入合適的工作崗位;人力資源規(guī)劃是把人員的供給——內(nèi)部的和外部的員工——在給定的時(shí)間范圍內(nèi)與組織預(yù)期的空缺相匹配的系統(tǒng)。
人力資源規(guī)劃，就是科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得需要的人力資源的過程。事實(shí)上，仔細(xì)分析，這些定義大體包含了以下五方面的含義，理解這些含義會(huì)有更清楚的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)羅列如下：
第一，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，當(dāng)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也要隨之而變;
第二，組織所處的內(nèi)外環(huán)境是在不斷變化的，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就是要分析、預(yù)測(cè)這些變化，保證組織可以獲得需要的人力資源;
第三，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是預(yù)測(cè)人力資源需求和供給，實(shí)現(xiàn)人力資源需求和供給的動(dòng)態(tài)平衡;
第四，為保證在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候有恰當(dāng)?shù)娜嗽谇‘?dāng)?shù)膷徫簧希枰肆Y源管理其他系統(tǒng)的支持和配合，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)整、配置和補(bǔ)充的過程;
第五，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足員工的個(gè)人利益。
總結(jié)來說就是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)人力資源需求和供給狀況，制定一系列人力資源規(guī)劃，在保證組織目標(biāo)和員工利益的前提下，為組織提供相應(yīng)人力資源的過程。
我們以人力資源規(guī)劃作為第一根線，招聘選拔作為第二根線，人才使用標(biāo)準(zhǔn)作為第三根線，培訓(xùn)開發(fā)作為第四根線，績(jī)效薪酬激勵(lì)作為第五根線，企業(yè)文化作為第六根線共同對(duì)員工行為進(jìn)行牽引。我們用發(fā)展戰(zhàn)略來調(diào)控六根線的松緊，讓它們節(jié)奏搭配、收放自如、相互作用，使員工的行為步伐一致、力量均衡、配合協(xié)調(diào)，能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略要求實(shí)現(xiàn)同心、同向、同行。