人力資源管理理論的逐漸成熟讓各大企業(yè)越來越重視企業(yè)的人力資源管理。人力資源管理需要管理企業(yè)方方面面的事務，那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢?有專家學者通過長時間的研究分析認為，當下的企業(yè)在人力資源管理上必須做好以下三大工作：
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
任何企業(yè)尤其是集團型企業(yè)一旦缺乏與未來發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略，最終肯定要制約企業(yè)的進一步發(fā)展，這一點是毫無疑問的。人力資源的開發(fā)和整合是 一項長期的工作，應以公司戰(zhàn)略組合、事業(yè)組合為前提，進行人力資源開發(fā)活動，建立基于職業(yè)行為的和核心價值觀的人力資源素質模型。
人力資源部門不應只是管理部門，而應該是一個價值的創(chuàng)造部門。人力資源管理的根本目標在于為公司吸引、培育與保留人才，并通過提升員工 個人績效來改善組織績效。人力資源要創(chuàng)造價值，其基礎在于能夠理解并執(zhí)行公司整體戰(zhàn)略。
2、崗位分析
工作崗位分析是人力資源管理的基礎性工作之一，由于它對人力資源規(guī)劃、人員招聘與錄用、工作評價、績效管理及培訓開發(fā)等環(huán)節(jié)都有重要的支持作用，因此要把工作崗位分析當作各人力資源管理環(huán)節(jié)的邏輯起點。然而在現在實際上人力資源管理工作者卻往往容易忽視工作崗位分析，造**力資源管理工作失去了整體性和連貫性。
要做好工作分析這項工作，重點要在崗位設置現狀收集和分類、崗位職責調查分析、崗位工作的工作量調查三個模塊下功夫：
1)、 崗位設置現狀收集和分類模塊對應產生“崗位設置現狀調查表”。
2)、 崗位職責調查分析模塊對應產生“崗位職責現狀調查表”。
3)、 崗位工作的工作量調查模塊對應產生“崗位工作量的調查表”、“瞬時觀測記錄表”，同時可以采用5w1h分析法和ecrs分析法來開展。
3、員工培訓 與人才儲備
人力資源管理部門要經常與用人部門領導保持密切的聯系，隨時關注企業(yè)的用工情況。當出現員工工作能力不足時，可通過組織有針對性的培訓管理活動，開發(fā)員工潛力，提高其工作能力;還可以組織各種情景模擬形式的管理者培訓，不斷開發(fā)和提升管理干部的管理能力。通過嚴格的考核，合格者可以在內部尋找工作職位;而通過培訓仍不能適應工作的員工，則被淘汰。培訓機制是保證退出機制有效運行的基礎。
為避免關鍵崗位人才退出后，企業(yè)找不到能勝任者而遭受損失，企業(yè)必須有持久發(fā)展的人才戰(zhàn)略眼光，設計企業(yè)的繼任計劃。企業(yè)應加強內部人才市場建設、實施多元化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理、規(guī)范關鍵崗位繼任人才培育流程建設等，留住人才、培育人才。
以上三點只是從戰(zhàn)略的角度談了企業(yè)人力資源管理必須要去做的事。人力資源管理涉及面很廣，需要注意的細節(jié)還有很多，這個就靠企業(yè)的人力資源管理從業(yè)者慢慢去摸索了。
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