企業(yè)是一直都在不斷發(fā)展的。而在這種發(fā)展的過程中，企業(yè)也在面對著各種各樣的問題，在目前的大環(huán)境下，困擾企業(yè)的問題主要是人才的問題，一方面是人才的缺乏，另一方面是人才的管理。針對人才缺乏的問題，目前企業(yè)在廣泛運用企業(yè)培訓(xùn)，而針對人才管理的相關(guān)問題，還有很多方面去注意，尤其是企業(yè)人才的基礎(chǔ)化管理。

　　人力資源管理屬于企業(yè)管理學(xué)的分支，并且與其他相關(guān)的管理領(lǐng)域有著一定的規(guī)律。同時，也只有遵循著這種規(guī)律，才能夠更好地保證企業(yè)人力資源管理的效果。對于企業(yè)的人力資源管理問題，主要有以下方面：

　　增值原理

　　增值原理主要指的就是人力資源增值的形式主要依靠針對人力資源進(jìn)行的投資，而評估人力資源是否增值的依據(jù)主要是針對人力資源品位和熱力資源儲量的提升。同時，我們能夠了解到的還有，人力資源就是標(biāo)準(zhǔn)意義上的社會上的勞動力，同時要想保障勞動力的提升，需要注意兩個方面的問題，而其中針對教育培訓(xùn)方面的投資是相對主要的。所以目前來說要想提升員工的生產(chǎn)效率和相關(guān)的生產(chǎn)能力嗎，去做相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是非常重要的。

　　激勵原理

　　激勵原理主要是指針對員工相關(guān)的需求而進(jìn)行相關(guān)的滿足措施，以達(dá)成員工積極工作心理狀態(tài)的方式。并且這種方法對于激勵員工的工作積極性，保障員工完成工作是很不錯的方式。

　　對于一個人工作上能力的體現(xiàn)與發(fā)揮，很大程度上是與該人工作積極性有著聯(lián)系的。眾所周知，一個人的個人能力只有在完全投入工作狀態(tài)下才能夠表現(xiàn)出現(xiàn)，而很多情況下，一個人的工作中并不能完全的發(fā)揮其自身實力。而決定這種現(xiàn)象的也就是員工的積極性問題。而保證員工在工作中擁有相關(guān)的積極性也是作為一個人力資源管理者需要去做的工作。

　　差異原理

　　關(guān)于企業(yè)的人力資源管理的工作，其根本的任務(wù)就是合理的運用企業(yè)的人力資源，最終以達(dá)到實現(xiàn)人力資源的一種高回報的標(biāo)準(zhǔn)。而同時也是需要對于人力資源進(jìn)行合理的管理和使用的。對于這個問題，企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)該注重對于人力資源構(gòu)成等方面有相對詳細(xì)的了解。同時，關(guān)于員工之間的個體差異問題，主要體現(xiàn)為能力特點的差異以及技術(shù)水平的差異。

　　同時，既然員工能力水平是存在著相關(guān)的差異的，作為企業(yè)人力資源管理方面的工作就需要針對人才的能力分層任用和管理，做到量才適用，才盡其能。同時，在整個企業(yè)的人力資源管理過程中，還需要注意具備不同的能力層次的人，應(yīng)該給以其與之相對應(yīng)的崗位。這是一種管理方式更是一種激勵措施。