對于一個企業(yè)來說，人才的重要性是不容置疑的，特別是當(dāng)今時代，企業(yè)的核心競爭力就是人才。這個大趨勢不僅推動了企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展，同時也推動了企業(yè)對于人力資源管理的重視，并且人本原則也是在這個背景下被提出的。那么對于當(dāng)前企業(yè)人力管理的人本原則都要注意什么呢?下面簡單介紹一下。

　　一、改變觀念，優(yōu)化人力資源管理環(huán)境。

　　營造職場寬松的條件，優(yōu)化員工的工作體驗是目前人本原則的一項重要措施。相較于傳統(tǒng)的人力資源管理方式， 人本原則對于員工幸福感的提升和對于員工流失率的降低都有著很大的貢獻(xiàn)，有助于員工發(fā)展個人潛能，激發(fā)高效工作。

　　二、員工激勵機制的建立，不僅確保激勵機制的健全，而且也要確保其全面發(fā)展。

　　要做到要能強對與外界人才的吸引力，同時保證企業(yè)已有人才的工作效率以及企業(yè)榮譽感;不僅要發(fā)揮核心人才的作用，同時也確保基層員工的地位;讓各層次員工都能感受到一種相對的公平感。

　　三、企業(yè)用人制度應(yīng)該公正公開，并且保證體制的健全，同時促進員工職業(yè)素質(zhì)的提升。

　　這個社會是一個競爭的社會，競爭帶給我們挑戰(zhàn)。同時也為我們創(chuàng)造機會。重點針對人力資源管理人員的素質(zhì)和工作能力的提升，同時努力建設(shè)出一套具有強大凝聚力，號召力，戰(zhàn)斗力的人才隊伍。

　　進一步提示企業(yè)管理人員，重視人力資源管理就是重視企業(yè)未來。