1、改變觀念
要強化人力資源成本管理的意識，加大宣傳力度，使大家明白人力資源同樣需要成本核算。要認識到人力資源的成本問題，絕非是簡單的少花錢、多辦事的問題，而是在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)上。都要用高水平的管理，來獲得最佳效益。要堅持合理引進和使用人才，避免人才消費上的誤區(qū)，企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評價標準，切實把能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，做到人盡其才。
2、建立合理的組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)要建立合理的組織結(jié)構(gòu)，避免機構(gòu)的重疊性和無效性。要明確規(guī)定每一個部門的職能，規(guī)定實現(xiàn)這些職位必須設(shè)立的崗位，規(guī)定每一個崗位應(yīng)承擔的工作責任;并且部門之間、崗位之間必須銜接，提高工作效率。
3、實行靈活的分配制，控制成本
企業(yè)對于不同的人力資源，可以根據(jù)收益與費用配比的原則，結(jié)合資源的稀缺性，實行靈活的分配制度。目前，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才尤其是高技能人才嚴重缺乏，在這種情況下，必須建立向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜的靈活的分配制度�？傊侠淼姆峙渲贫燃饶茏龅轿齼�(yōu)秀人才，又不至于使企業(yè)的人力資源使用成本過高。
4、建立人力資源成本預(yù)算管理制度
通過預(yù)算，增強人力資源成本的預(yù)見性，避免支出的盲目性。企業(yè)應(yīng)當做好長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合市場具體情況設(shè)定預(yù)算。
5、穩(wěn)定提升員工素質(zhì)，控制人員流動
企業(yè)保持隊伍的相對穩(wěn)定是必要的，過于快速的流動不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)持續(xù)不斷的招聘和培訓新員工，所耗費的時間、精力及由此產(chǎn)生的成本可想而知。要穩(wěn)定員工隊伍，適度提高薪酬和福利待遇無疑是重要的途徑。還要加強培訓根據(jù)培訓的目的和深度，企業(yè)的培訓可分為專業(yè)知識的培訓、能力培訓、培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和革新性，及觀念的轉(zhuǎn)化等。從而有效的控制人員的流動性。