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  • 年終績(jī)效考核實(shí)施辦法

    發(fā)布時(shí)間:2017-12-10 編輯:limin

      一、考核目的

      1、根本目的:為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工XXXX年度的績(jī)效,更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高組織整體效能,推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本辦法。

      2、直接目的:考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。

      二、考核范圍

      XXXX年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。

      三、考核原則

      1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;

      2、定性與定量考核相結(jié)合;

      3、公平、公正;

      4、多角度考核。

      四、考核組織和責(zé)任

      1、人力資源

      1)負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施;

      2)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告供其參考;

      3)負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投拆,進(jìn)行調(diào)查處理。

      2、各部門

      1)各評(píng)估人和被考核者應(yīng)按時(shí)、如實(shí)提供考核數(shù)值;

      2)直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

      第二章普通員工的考核

      一、考核方法

      1、考核內(nèi)容

      年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長(zhǎng),各項(xiàng)考核要素詳見附表一:《員工綜合考核表》(員工級(jí))。

      2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

      根據(jù)不同項(xiàng)目分值也不同,打分分差為1分。詳見《指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

      二、考核程序

    程序

    內(nèi)容

    日期

    執(zhí)行人

    直接上級(jí)考核

    進(jìn)行考核評(píng)分、評(píng)語與被考核者面談,并簽名確認(rèn),將考核表交于人力資源部

    XXXX.1.4—1.6

    被考核者的直接上級(jí)

    用人部門、各部門主管副總簽署意見

    人力資源部收集匯總各部門的績(jī)效考核情況,填寫員工績(jī)效匯總表,報(bào)用人部門主管副總簽署意見

    XXXX.1.9—1.11

    人力資源部/各副總

    成績(jī)統(tǒng)計(jì)

    人力資源部統(tǒng)計(jì)考核成績(jī)并將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批

    XXXX.1.12—1.13

    人力資源部/總經(jīng)理

    情況分析

    人力資源部總結(jié)本次考核情況,向總經(jīng)理匯報(bào)

    XXXX.1.16—1.18

    人力資源部

      三、考核結(jié)果處理

      按照下表基本工資從20xx年元月開始做相應(yīng)調(diào)整,

    考核分值

    考核級(jí)別

    工資調(diào)整比例

    備注

    96分以上

    A

    10%

     

    86----95

    B

    8%

     

    76----85

    C

    6%

     

    60----75

    D

    4%

     

    59分以下

    E

    0

     

      四、績(jī)效投訴與處理

      如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議?上蛉肆Y源部主管書面提出績(jī)效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議,并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議,可向公司總經(jīng)理提交書面申訴?偨(jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。

      第三章 中層管理者的考核

      1、考核內(nèi)容

      部門工作業(yè)績(jī)、部門內(nèi)部建設(shè)、部門服務(wù)評(píng)價(jià),各項(xiàng)考核要詳見附表二:《員工綜合考核表》(主管及以上)。

      2、考核程序

    程序

    內(nèi)容

    日期

    執(zhí)行人

    直接上級(jí)與人力資源部主管共同考核

    進(jìn)行考核評(píng)分、與被考核者面談,評(píng)語并簽名確認(rèn)

    XXXX.1.4—1.6

    被考核者的直接上級(jí)/人力資源部主管

    匯總

    人力資源部收齊考核表格,并上報(bào)總經(jīng)理審批

    XXXX.1.9—1.11

    人力資源部/總經(jīng)理

    績(jī)效匯總

    人力資源部匯總本次考核情況,向總經(jīng)理匯報(bào)

    XXXX.1.12—1.13

     

    2、考核程序

    人力資源部

      第四章附則

      一、保密管理

      1、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開。

      2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外,只告知其部門主管和主管副總。

      3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

      4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果,并將其告訴無關(guān)人員。

      二、本辦法的解釋權(quán)歸人力資源部。

      XX公司

      XXXX年XX月XX日