前事不忘后事之師，HR也是要從錯誤中不斷積累才能最終獲得成功。以下是yjbys小編為您整理的HR常犯的7大錯誤，希望能對您有所幫助。

　　1.迷信專業(yè)

　　作為人力資源科班出身的HR，很慚愧的說一聲，我們科班出身并不比那些非科班的好多少。

　　經(jīng)常犯的錯誤就是會陷入到那些所謂專業(yè)的思考方式以及各種細節(jié)中去，從而忽略了從現(xiàn)實的市場和企業(yè)運營(財務(wù))的角度看問題，這一點可以說是致命的，甚至在職業(yè)生涯前一段時間連財務(wù)報表都看不懂，工作就像自己過家家一樣，自己哄自己開心。

　　2.定位模糊

　　這里主要表現(xiàn)就是對自己沒有職業(yè)定位：有些公司的HR是主要負責救火，有些公司的HR主要負責背鍋，有些公司的HR主要負責戰(zhàn)略，可能你的老板對人力資源部定位都很模糊，但你自己不能糊涂。

　　你自己到底是善于溝通還是善于分析還是善于處理關(guān)系抑或是其他，自己一定要清楚，不清楚就會走很多彎路。

　　3.越大越錯

　　曾經(jīng)因為公司在管理上的某個錯誤決策，決心自己寫一套完美無缺的方案去規(guī)避這個風險。方案一開始定位就很高所以寫的很大很全，涉及到公司方方面面，有人統(tǒng)籌有人執(zhí)行有人監(jiān)督有人管控，這看似無懈可擊的方案最后卻止步不前最終被擱置。

　　原因很簡單：因為涉及面太廣，所以出現(xiàn)了太多的特殊情況和漏洞。最后才明白如果沒有充分的調(diào)研和全盤的考慮，有些做的東西做的越大，錯誤就越多。

　　4.不懂市場

　　這里又稱不懂業(yè)務(wù)，俗稱就是離錢太遠，這個聽起來有點荒唐，實際上卻是HR的大忌。

　　作為HR，我們花了大把時間去想我們所服務(wù)的客戶(業(yè)務(wù)部門)需要什么，很多時候卻沒有辦法知道他們真正需要什么，他們的苦惱是什么，他們是怎么為公司賺錢的。更要命的是我們會錯把業(yè)務(wù)部門當做自己的衣食父母，所以人力資源很多決策都是一廂情愿無的放矢。

　　事實上，企業(yè)的客戶才是真正的衣食父母，去了解業(yè)務(wù)，去了解市場，去了解你所服務(wù)的對象，這樣他們才能真正幫你照顧好大家的衣食父母。

　　5.追求細節(jié)

　　現(xiàn)在經(jīng)常教訓下屬就是：你丫方向走對再跟我說細節(jié)。因為這個世界上沒有純粹的完美，人力資源這種對人的工作更是如此。

　　細節(jié)之所以重要也是因為它在正確的位置做了正確的事，如果位置不正確其他都是白搭，再多加班也沒有用，再多鉆研也是于事無補。

　　6.無奈無愛

　　我們每個人都對工作有倦怠期，這種倦怠會讓你對你的工作產(chǎn)生無愛感，這種無愛感可能是一個方案徹頭徹尾改了3遍，可能因為小錯誤被領(lǐng)導劈頭蓋臉罵一頓，也可能是連續(xù)加班一個月沒休息。

　　這種無愛感會讓你半途而廢，最終你也無法享受到完成一件事情后的快樂，也會讓你對生活麻木。所以真正的熱愛，就是當別人厭倦的時候你依然對他充滿熱情。

　　7.不敢試錯

　　曾經(jīng)有兩個絕好的晉升機會錯過了，如果當時勇敢去試錯可能我現(xiàn)在早已是出任總經(jīng)理擔任CEO迎娶白富美沖向人生巔峰(扯遠了)

　　1、某一個事業(yè)部年度人力資源規(guī)劃因為想考慮周密不犯錯所以遲遲沒有公布，后來卡在時間點上公布引來了領(lǐng)導諸多不滿;

　　2、公司安排出差半年，去一個號稱“人力資源經(jīng)理黑洞”的城市做BP，因為害怕做不好最后把機會交給同事;

　　這兩個例子印象深刻，不敢試錯也成為我職業(yè)生涯的一大遺憾(去的那位同事已經(jīng)成為了鵝廠區(qū)域HRBP負責人)。