人力資源管理，不僅要考慮組織的目標實現(xiàn)，還要考慮員工的個人發(fā)展。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理的重要性分析，希望能提供幫助。

　　人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　1.更快地完成企業(yè)的經(jīng)營目標

　　科學的人力資源開發(fā)與管理能夠極大地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地幫助開發(fā)員工的潛能，從而有效地提高員工的工作效率，實現(xiàn)物盡其用、人盡其才的目的，更快地實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。

　　2.不斷地提高企業(yè)的競爭力

　　21 世紀對市場競爭歸根到底是人才的競爭，因此，企業(yè)加強人才的開發(fā)和培訓，完善人力資源管理，能幫助企業(yè)獲得更強的競爭實力，擁有高素質(zhì)、優(yōu)秀的人才能夠源源不斷的給企業(yè)注入新鮮的活力和推動力，有利于企業(yè)完善發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)長久發(fā)展。

　　3.充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性

　　科學的人力資源管理能夠有效地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，通常情況下，企業(yè)員工的工作能力大約只有30-40，而科學的人力資源管理體制下，員工的工作能力高達80-90。由此可見，完善人力資源管理能夠充分的調(diào)動員工的工作熱情，提高工作效率，對實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重大意義。調(diào)動企業(yè)員工的積極性其中一關鍵詞是激勵，它是企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。

　　企業(yè)對人才的激勵力度大大決定了人力資源的潛能是否得到正常發(fā)揮或者多大程度的發(fā)揮。因此，企業(yè)在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵作用的機制，采取各種激勵技術和分配獎懲制度，最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進提升企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的正能量。

　　4.實現(xiàn)企業(yè)的人力資本的擴張

　　企業(yè)所有擁有的資源主要分為三大部分：人力資源、物質(zhì)資源以及財力資源，其中人力資源又是企業(yè)發(fā)展的核心要素�，F(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，一方面能為企業(yè)吸引大量的高素質(zhì)人才，給企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展提供人才的支持;另一方面，能夠最大限度的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升工作效率。總之，科學合理的人力資源開發(fā)和管理，能實現(xiàn)企業(yè)人力資本的擴張，增加企業(yè)人才存量，形成企業(yè)隱形資本。

　　人力資源管理的對策

　　1.加強人才培訓，不斷提高人才的專業(yè)素質(zhì)。

　　據(jù)調(diào)查顯示，目前很多企業(yè)對人才培訓做的并不到位，形式主義明顯，很多企業(yè)對人才的培訓不夠重視，投資力度不夠，使得員工培訓達不到理想的效果，員工在企業(yè)中得不到能力的提升，從而降低員工的積極主動性。對此，企業(yè)要加強對員工的培訓投入，構建學習型企業(yè)，營造終身學習氛圍，同時通過定期組織技能培訓或是外出學習、交流等活動，讓員工不斷的充實自己的專業(yè)知識，了解行業(yè)發(fā)展的新動態(tài)，從而更好地開發(fā)員工的潛能，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供長效的人才支撐。

　　2.加強績效管理，增強人才競爭力。

　　只有將最好的財力、物力用到最合格的人身上，才能實現(xiàn)人、財、物的最大的價值。對此，企業(yè)要加強績效考核，通過對員工崗位適應性、工作完成質(zhì)量和效率等，科學的考核每一位員工，并借此淘汰不合格的員工，獎勵優(yōu)秀的員工。通過績效管理，能夠充分的調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，從而增強企業(yè)人才的競爭力，推動企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

　　3.從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略入手，強化人力資源開發(fā)。

　　一個企業(yè)想要順利對運營，需要各種類型的人才，對此，企業(yè)要重視人力資源的開發(fā)，做好人力資源的開發(fā)工作。首先企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的特點，對行業(yè)市場變化進行科學、合理的預測，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人才需求進行科學的預測，明確人才發(fā)展趨勢，對人力資源進行戰(zhàn)略性部署，并貫徹落實。