心理契約是組織與員工之間的紐帶,這種心理上的期望和義務(wù)為基礎(chǔ)的心理契約,將極大地推動(dòng)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。以下是yjbys小編為您收集整理的人力資源管理心理契約構(gòu)建的3個(gè)方法，以供參考，歡迎借鑒閱讀。

　　人力資源管理中心理契約的作用

　　人力資源管理的目標(biāo)就是通過對(duì)員工的激勵(lì)、培養(yǎng)和發(fā)展,充分發(fā)揮員工在工作中的智慧和潛能,以主人翁的態(tài)度將個(gè)人的發(fā)展充分融合到工作之中,從而創(chuàng)造出永遠(yuǎn)充滿活力和凝聚力的工作氛圍。如果人力資源管理部門不重視對(duì)員工的心理承諾,則會(huì)產(chǎn)生心理契約違背現(xiàn)象,將直接影響到企業(yè)組織運(yùn)行。心理契約的有效實(shí)現(xiàn)為人力資源管理奠定了不可估量的基礎(chǔ)。

　　1.心理契約給人力資源管理帶來的積極影響

　　心理契約與組織人力資源管理通過維持動(dòng)態(tài)的平衡關(guān)系對(duì)組織生產(chǎn)效率產(chǎn)生直接的作用。一方面,當(dāng)組織人力資源管理與組織心理契約維持平衡關(guān)系時(shí),員工有較高的滿意度,他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性和能動(dòng)性相應(yīng)就高。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,員工會(huì)更加關(guān)注于工作,更加注重自己價(jià)值的體現(xiàn),工作自主性和積極性更高。人力資源管理就是要制定各項(xiàng)措施,使心理契約朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展。

　　另一方面,心理契約也給人力資源管理帶來了挑戰(zhàn)。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化,組織結(jié)構(gòu)的變革等,組織給員工的承諾很難實(shí)現(xiàn),員工與組織之間的心理契約不斷打破,組織人力資源管理與組織心理契約難以繼續(xù)維持平衡,就導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度有所下降。人力資源管理就是要協(xié)調(diào)這種矛盾,幫助員工調(diào)整心理契約。

　　2.心理契約的違背帶來的消極影響

　　如果組織在人力資源管理中不能及時(shí)對(duì)不適的管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,出現(xiàn)與員工的心理契約不配合的情況,員工的滿意度相對(duì)較低,他們會(huì)隨時(shí)調(diào)整自己對(duì)組織的期望以及自己對(duì)組織的回報(bào),在工作中由于過分重視個(gè)人利益而降低對(duì)組織的忠誠(chéng)度,出現(xiàn)遲到、早退、故意降低工作效率甚至離職等情況。這些消極行為帶來的后果使組織的生產(chǎn)效率下降,同時(shí)也會(huì)提高企業(yè)的管理費(fèi)用。當(dāng)員工遭受心理契約違背時(shí),可能會(huì)采取申訴、離職甚至破壞的行為。一方面,這些行為會(huì)直接導(dǎo)致組織面臨更多的法律責(zé)任和訴訟,從而增加因法律問題導(dǎo)致的企業(yè)人力資源成本的開支;另一方面,員工的離職,組織不僅要承擔(dān)員工離職費(fèi)用,還要重新招募新員工補(bǔ)充空缺崗位,組織將會(huì)在招聘、培訓(xùn)等人力資源管理方面支出額外費(fèi)用。同時(shí),還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)隱形消耗,增加組織的人力資源成本。

　　人力資源管理中心理契約的構(gòu)建策略

　　1.營(yíng)造良好的企業(yè)組織文化氛圍

　　企業(yè)的“心理契約”的實(shí)現(xiàn),在于建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)認(rèn)可并推行的一系列價(jià)值觀、行為方式與處理事情的原則。健康向上的企業(yè)文化既是企業(yè)組織內(nèi)聚力的根基,也是構(gòu)建心理契約的基礎(chǔ)。