企業(yè)經(jīng)營的基礎是人，在企業(yè)經(jīng)營上，制造技術、資金周轉(zhuǎn)等固然重要，但人是這些東西的主宰。以下是yjbys小編收集整理的如何合理利用人力資源，供大家參考和借鑒。

　　1.薪酬、福利留人

　　作為一種激勵措施，無疑從根本上影響著員工的行為。因此，薪酬、福利仍是現(xiàn)階段的主要留才手段之一。如何將公司戰(zhàn)略及文化所需要的產(chǎn)出和行為與薪酬體系進行有效鏈接，是薪酬設計要解決的問題。薪酬制度種類繁多，不同的類型適用于不同的企業(yè)，例如：崗薪制適用于專業(yè)化程度較高，分工較細，崗位固定，職責明確的企業(yè);即使是同一種薪酬制度，在不同的企業(yè)也不盡相同，例如：寬帶薪酬在不同的行業(yè)，它的“寬帶”是不一樣的。

　　企業(yè)應根據(jù)自身情況確定相應的薪酬制度。結(jié)合自己的實際情況，對各種薪酬進行組合，制定適于本企業(yè)的薪酬制度。 薪酬、福利包括勞動報酬、文化娛樂、進修學習、醫(yī)療保健、勞動保護、年終獎勵、家屬安置、員工持股等。要留住人才，激勵方式的選擇和應用也是極為重要的，要針對不同人選擇不同的激勵方式。企業(yè)應改革分配激勵機制，實行多元化的分配，建立重業(yè)績、重貢獻，向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機制。真正實現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”的人才激勵機制，使人才的價值得到充分體現(xiàn)。

　　2.人力資源開發(fā)

　　隨著市場的變化，企業(yè)也會不斷發(fā)展和變化，因此，對人才的要求也會不斷變化和提高，而企業(yè)不可能靠頻繁地換人來適應這種變化，惟一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學習提升的機會，使員工的能力不斷增長，以適應企業(yè)的發(fā)展。從而降低人才成本，為公司節(jié)約資金，變相地為公司企業(yè)增加利潤。人才開發(fā)的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方式，既可以是參加培訓課程，也可以是在工作崗位上的輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學的方式使員工自己通過讀書、上學、進修等方法來進行自我培訓，因為是以為企業(yè)開發(fā)人才為目的。

　　因此，無論采用哪種方式，都應從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。企業(yè)應重視對普通員工的開發(fā)，不斷更新員工的觀念，樹立主人翁意識和自豪感�？傊�，每一個成功的企業(yè)，無一例外都具有對市場變化作出迅速反應的機制和一個精干的總部，他們擁有精明強干的領導，運用最新技術進行合理利用人力資源，用最少的人辦最多的事，使企業(yè)在現(xiàn)代飛速發(fā)展的環(huán)境競爭中，在人才激烈的競爭中，緊握事業(yè)的主動權。

　　3.注重人才，活用人才

　　“人是公司最好的產(chǎn)品”， 企業(yè)經(jīng)營的基礎是人，在企業(yè)經(jīng)營上，制造技術、資金周轉(zhuǎn)等固然重要，但人是這些東西的主宰。準確地識別人才，合理使用人才，大才大用，小才小用，是各級各項工作層層推進的重要保證。

　　4.知人善任，以人為本

　　一個企業(yè)領導是要領導別人，并保證今后能更順利的發(fā)展工作。一個領導，必須加強自身的素質(zhì)，做好工作，在工作中贊揚并看到下屬的優(yōu)點，時時隱惡揚善。這樣，才能更好的激發(fā)部署的工作積極性，從而提高企業(yè)效益的目的。企業(yè)領導與員工應該是同舟共濟，加強配合來提高效率的，工作靠大家相互之間的配合，只有依靠群體中的每一個人才能做得更好，大家共同分擔工作彼此之間就能相互融洽，共求進步。知人善任的領導，還要知道合理安排工作任務，統(tǒng)籌全局。作為企業(yè)領導，必須懂得選才、留才和育才。

　　5.營造以人為本的人文環(huán)境

　　營造以人為本的人文環(huán)境，一是培育以人為本的企業(yè)文化，以人為本的企業(yè)文化可以塑造人性化的管理，形成人性化的觀念，進一步豐富和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化。二是建立和諧融洽的同事關系。和諧融洽的同事關系，可以使員工得到更多的理解、信任和支持，豐富員工的情感生活。三是努力創(chuàng)造一種文明而舒適的環(huán)境。

　　企業(yè)應該做好人性化的激勵管理：一是正確處理好物質(zhì)激勵與精神激勵;二是保持激勵的公平性;三是恰當確定激勵程度;四是準確把握激勵時機;五是注意激勵內(nèi)容的差異性與變化性。

　　6.塑造一個和諧、充滿生機的團隊

　　每一個成功的企業(yè)，必然有一個優(yōu)秀的團隊，有團隊精神，會使每一個員工都融入集體中，從而為之奮斗。這就要求管理尊重員工，重視員工意見和員工價值觀，作為企業(yè)的領導人，必須敏感地觀察員工，了解他們的態(tài)度、感受和抱負，只有這樣才能更有效地激勵員工，使他們更加積極地工作;與員工水乳交融，消除地位差別，職位隔閡;與員工建立伙伴關系，增強員工自信心;作為企業(yè)的領導，就應和員工談話時使員工可以暢所欲言，公司里的重大情況與員工及時溝通與聯(lián)系，并和員工進行思想交流，使他們覺得自己與公司成為一體，推動質(zhì)量、服務和利潤的發(fā)展;引導沖突，提高團隊合作效率。沖突產(chǎn)生后，一是了解沖突發(fā)生的原因，將它當作組織問題來對待。

　　二是要學會站在他人的角度思考問題，互相理解，試著用欣賞的口吻進行交談，不可憑空想象，必須營造一個人們可以自由交談的空間。

　　三是組織的支持，團隊的領導應積極地培養(yǎng)員工，諸如傾聽和反應之類的技巧。要在自己和團隊之間達成平衡，要詳細解釋團隊的目標，要讓團隊成員自己決定如何實現(xiàn)目標，并向成員提供團隊工作技能的培訓，如“傾聽意見，與各處不同的人進行溝通，討論如何致力于完成任務”等。如果有可能，完全可以讓整個團隊在一起工作幾年。另外，還要鼓勵成員制定標準來評估工作績效，并要成立一個督導委員會來督促指導團隊工作的進展。