所謂薪酬滿(mǎn)意度，是指員工對(duì)獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與他們的期望值相比較后形成的心理狀態(tài)。以下是小編為大家整理的為什么大家都覺(jué)得自己工資低的詳細(xì)內(nèi)容，希望能幫到各位讀者，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。
無(wú)論在網(wǎng)上還是我們身邊，似乎各行各業(yè)都對(duì)自己的工資不滿(mǎn)，問(wèn)題到底出自哪里?
首先跟人的逐利本能有關(guān)。誰(shuí)都希望工資越高越好，正是因?yàn)槿诉@樣的本性，低工資的人會(huì)心生不滿(mǎn)，感覺(jué)自己拿少了;而高工資的人未必心情就爽，總認(rèn)為還應(yīng)該更高。
其次是攀比導(dǎo)致。比如說(shuō)灌云國(guó)稅局，市局科員一年拿17萬(wàn)，憑何我就只能拿10萬(wàn)?畢業(yè)幾年，一看同學(xué)年薪已到20萬(wàn)，而自己才8萬(wàn)，橫向一比較，心情焉有滿(mǎn)意之理?
第三，主要跟組織的薪酬體系設(shè)計(jì)及溝通有關(guān)聯(lián)。大家對(duì)薪酬的滿(mǎn)意體現(xiàn)在兩部分：結(jié)果的滿(mǎn)意和機(jī)會(huì)的滿(mǎn)意。比如說(shuō)財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位基本工資3000元，這叫結(jié)果;而讓誰(shuí)用什么樣的方式擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，這叫機(jī)會(huì)。只要讓具備財(cái)務(wù)經(jīng)理資格條件的人，人人都有機(jī)會(huì)去選擇財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位的時(shí)候，才有最終的滿(mǎn)意。機(jī)會(huì)和結(jié)果兩者缺一不可。在機(jī)會(huì)上，同時(shí)還要兼顧發(fā)展，即一個(gè)人如果業(yè)績(jī)得以不斷提升，薪酬水平也要有機(jī)會(huì)同步提升。在提升薪酬滿(mǎn)意度方面，定期的溝通也是必須的。在這方面，要求各單位能做到及時(shí)獲取市場(chǎng)上的薪酬數(shù)據(jù)，與本單位自身的薪酬比較之后，向大家溝通解釋?zhuān)脭?shù)字說(shuō)話(huà)。
當(dāng)然，我們說(shuō)，關(guān)注員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度，并不等于單純致力于與員工滿(mǎn)意度的提高，處在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，應(yīng)該以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，這就要求我們考慮企業(yè)成本，防止勞動(dòng)力成本的透支。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，總希望成本下降，而作為員工，總希望薪酬越多越好，這永遠(yuǎn)是一道很難解的方程式。
同時(shí)，薪酬滿(mǎn)意度受員工主觀判斷的影響，同樣的薪酬制度不同的員工也會(huì)作出不同的評(píng)價(jià)。無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，也不管是年薪百萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人還是普通員工，薪酬的滿(mǎn)意度都不高，這是一個(gè)世界公認(rèn)的事實(shí)。企業(yè)永遠(yuǎn)解決不了員工的絕對(duì)滿(mǎn)意，而只能降低員工的相對(duì)不滿(mǎn)意。因此，確定一個(gè)讓全體員工和企業(yè)同時(shí)都非常滿(mǎn)意的薪酬方案是很困難的，也是沒(méi)有效率的。世界上不存在絕對(duì)公平的薪酬方式，只存在是否相對(duì)合理的薪酬制度。
薪酬專(zhuān)家認(rèn)為，要提供薪酬滿(mǎn)意度，應(yīng)提倡薪酬的激勵(lì)制度與其他制度相互補(bǔ)充，多管齊下，才有良好的效果。
拓展知識(shí)：薪酬滿(mǎn)意度
什么是薪酬滿(mǎn)意度
所謂薪酬滿(mǎn)意度，是指員工對(duì)獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與他們的期望值相比較后形成的心理狀態(tài)。從廣義上看，是員工對(duì)其勞動(dòng)所得的所有報(bào)酬的一種態(tài)度;從市場(chǎng)的角度看，是人力資源價(jià)格給員工造成的心理態(tài)度;從分配角度看，是企業(yè)對(duì)人力資源要素的回報(bào)是否符合員工心理的期望值。
員工薪酬滿(mǎn)意度是一個(gè)相對(duì)的概念，一般認(rèn)為超出期望值表示滿(mǎn)意，達(dá)到期望值表示基本滿(mǎn)意，低于期望值表示不滿(mǎn)意。
[編輯]薪酬滿(mǎn)意度的作用
員工的薪酬滿(mǎn)意度越高，薪酬的激勵(lì)功能就越明顯，員工就會(huì)更努力地工作，往往得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞，從而得到更高的薪酬，從而形成一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)可能留住更多優(yōu)秀的員工。相反，則會(huì)形成惡性循環(huán)，造成人才流失。員工的工作態(tài)度直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成效，而員工的薪酬滿(mǎn)意度又直接影響著他們的工作態(tài)度。薪酬激勵(lì)就是在保障員工基本生活的同時(shí)，充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，很多企業(yè)人才大量流失的嚴(yán)峻問(wèn)題，其主要原因之一是企業(yè)在薪酬激勵(lì)與企業(yè)員工薪酬滿(mǎn)意度方面存在著不少問(wèn)題。因此，提高企業(yè)員工薪酬滿(mǎn)意度是吸引和留住人才的關(guān)鍵因素，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持性發(fā)展的必然要求。
薪酬滿(mǎn)意度的影響因素分析
企業(yè)薪酬水平的確定與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)外部環(huán)境與員工個(gè)人素質(zhì)等多方面有關(guān)。企業(yè)薪酬激勵(lì)的目的在于提高員工的薪酬滿(mǎn)意度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要提高員工的薪酬滿(mǎn)意度，就要對(duì)其影響因素進(jìn)行分析，員工薪酬滿(mǎn)意度的影響因素主要是怎樣處理好三個(gè)公平即外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平的問(wèn)題。
1、外部公平是指企業(yè)員工所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格水平相比較或者與同等行業(yè)、同等崗位的薪酬相比較。
2、內(nèi)部公平是指在企業(yè)內(nèi)部依照員工所從事工作的相對(duì)價(jià)值來(lái)支付報(bào)酬。與對(duì)外部公平的關(guān)注相比，員工更關(guān)注內(nèi)部的相對(duì)不公平，他們?cè)陉P(guān)心自己收入的同時(shí)，也在和周?chē)耐逻M(jìn)行著比較。員工把自己薪酬與企業(yè)內(nèi)部其他人薪酬進(jìn)行比較之后，當(dāng)員工感覺(jué)到自己沒(méi)有得到公平待遇時(shí)，其薪酬滿(mǎn)意度就會(huì)降低。但是，薪酬與滿(mǎn)念度聯(lián)系的關(guān)鍵不是員工的實(shí)際所得，而是對(duì)公平的感覺(jué)。
3、個(gè)人公平是指員工個(gè)人對(duì)自己的資歷、能力和對(duì)企業(yè)所作貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)。薪酬支付的基本原則之一是效率優(yōu)先，即按照員工的崗位和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小付酬。要實(shí)現(xiàn)個(gè)人公平，首先是要把員工安排到最適合的崗位，并為他們的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。即使是相同崗位的員上，其技能水平、上作能力、為公司創(chuàng)造的價(jià)值也是不一樣的，因此當(dāng)員工認(rèn)為自己的薪酬水平與業(yè)績(jī)不相符，“干多干少都一樣，干好干壞都一樣”時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生對(duì)薪酬的不滿(mǎn)。